最近回家，發(fā)現(xiàn)老婆總是悶悶不樂的，剛開始我還以為是我那個地方做的不對，導致她不高興了。可是我有意識的調整了自己的說話方式和做事方式之后，我發(fā)現(xiàn)老婆的“不高興問題”依然沒有解決。

　　于是，我抽空找老婆坐下來好好的問了一下她不高興的原因。這一問，我才真正的知道了她最近不高興都是她的兩位領導帶來的。

　　悶悶不樂

　　事情是這樣的，老婆之前工作還挺開心的，工作完成的效率也很高?？墒亲詮倪^年之后，她的頂頭上司突然離職了，公司最近新招了一個人過來當他們部門的領導?？墒菦]過幾天，他們小組的小組長也離職了，所以，公司由于項目比較急，內部暫時又沒有合適的人選，于是公司又匆匆的在外面招聘了一個人過來接替這個項目的管理。

　　這兩個人過來的時候，剛開始的幾天倒還是風平浪靜，她的工作還是和之前沒有區(qū)別。可是沒過一周，這兩個領導便開始瘋狂的給她安排任務了。一會兒，這個領導要求完成這些工作，并且是在這周之內必須完成。一會兒，那個領導又要讓她準備項目上的相關資料，說是最近項目上急著要用，還必須在今天整理完成。

　　于是，在兩個領導的“狂轟亂炸”之下，她終于有點堅持不住了。她說，最近她真的感到好累，再這樣下去，她都想辭職了。

　　和領導說“不”！

　　我試探著安慰了她幾句，然后我就在想可以通過什么方法來化解她目前的處境呢？后來，我結合自己的工作經(jīng)驗給了她這些建議：

　　一、拿到領導分配的任務之后，不要急著直接開干，應先分析出領導的根本需求。

　　在拿到領導分配的任務之后，先不要急著去做，而是先要弄清楚領導布置的任務的根本需求點是什么。在拿到領導分配的需求的時候，我們先要學會用分析漏斗來一層一層的分析領導的表面需求，然后一層一層的過濾出領導的根本需求。在分析出領導的根本需求之后，再借助重要和緊急四象限表來為這些需求歸類，最后再拿著這些排好序的需求去和領導溝通協(xié)調，等平衡好幾個領導的意見之后再去執(zhí)行他們安排的任務。

　　這樣做不僅可以省去很多做無用功的時間，而且也不會讓自己感到很忙，同時還沒有忙出個結果。

　　二、當面接受接受領導布置的任務，通過分析拆解后用書面形式反饋該需求的不合理性。

　　面對一些很緊急的任務的時候，領導一般是不會說很多具體的細節(jié)的，他們只會告訴你完成工作的時間和他們想要的結果。所以，在這個時候，你要做的就是先在口頭上接受領導的安排，然后當拿到這些需求之后，你就要迅速的做出分析。

　　通過分析之后，你最好以郵件的形式來將是否要做這件事情，以及對做這件事情的可執(zhí)行性問題及時的反饋給你的領導。在郵件反饋之后還要及時的找你的領導口頭交流這件事情，然后通過及時的溝通來確定接下來的工作。

　　三、及時的借助外界的力量來為自己解圍，不要埋頭苦干！

　　領導也是人，而人做的所有決定不見得都是對的。況且人也是有感情的，而作為有感情的人也會感情用事。所以，面對領導提出的需求，當我們一時無法搞定的時候，我們也要學會及時的尋找外援的支持。比如我們可以找一些和領導比較親近的人，然后將我們遇到的困難告訴他們，然后讓他們幫你出謀劃策。

　　借助外援

　　由于這些人和領導走的比較近，所以他們給的建議就會更加的具有參考價值。當然了，遇上機會好的時候，這些和領導關系比較好的人將你的苦衷告訴你的領導后，說不定你的領導在私下就把這種事情給處理好了