為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
?。嬖?，應(yīng)聘的核心環(huán)節(jié)）
面試官表面在問(wèn)你的辭職理由，實(shí)際是在了解你這個(gè)人，以便綜合權(quán)衡是否錄用你
辭職理由，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)當(dāng)中蘊(yùn)含許多內(nèi)容。有些面試者對(duì)這個(gè)問(wèn)題準(zhǔn)備不充分，心里不重視，回答敷衍，或者不慎重，給面試官留下不好印象，進(jìn)而失了分。
從辭職理由面試官可以了解到的內(nèi)容有：你辭職是主觀原因還是客觀原因，是主動(dòng)辭職還是被動(dòng)辭職，你對(duì)原職場(chǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同事們的看法，你來(lái)應(yīng)聘的意圖和決心，將來(lái)可能因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履汶x開(kāi)等等。而其中，你的有些回答，將直接導(dǎo)致你能否被錄用。具體什么樣的回答是適宜的，在后面詳細(xì)介紹。
面試者，對(duì)面試官關(guān)于辭職理由的回答要認(rèn)真而慎重，便于面試官認(rèn)識(shí)一個(gè)正面的你，在這個(gè)問(wèn)題上給你加分。
回答為什么辭職實(shí)際是自我介紹的延伸。面試時(shí)間一般不會(huì)長(zhǎng)，面試官也不會(huì)問(wèn)你多少問(wèn)題?；卮馂槭裁崔o職時(shí)，不必拘泥于問(wèn)題本身，而要抓住回答的機(jī)會(huì)，在短時(shí)間內(nèi)，用簡(jiǎn)潔語(yǔ)言，向面試官提供更加多的對(duì)我們有利的信息。
面試時(shí)回答問(wèn)題，既看內(nèi)容，也看形式。回答問(wèn)題的方式，言語(yǔ)表達(dá)，思維邏輯，臨場(chǎng)應(yīng)變等，都是考察的方面?；蛟S你回答的內(nèi)容一般，但是回答的方式極佳，也會(huì)給自己加分。
所以，面試官問(wèn)為什么辭職，或許沒(méi)有多么大的深意，只是常規(guī)問(wèn)題而已。你回答的過(guò)程，就是考察的對(duì)象。換句話說(shuō)，你是怎么思考和回答問(wèn)題的，也是面試官要了解的。
為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
（問(wèn)辭職理由，是綜合考察的一個(gè)重要組成部分）
以下對(duì)辭職理由的回答是不適宜的
要知道適宜的回答，我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)那些回答是不適宜的。下面用列舉法，來(lái)說(shuō)說(shuō)最不適宜的回答。
一、辭職是因?yàn)槁殘?chǎng)或領(lǐng)導(dǎo)或同事不好
不管是否真實(shí)，有些人把辭職的原因歸結(jié)于別人不好。如“那個(gè)公司管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量差，偷稅，我這么正直的人，無(wú)法制止，只能離開(kāi)了。”你本來(lái)想顯示你的正直，但是，你已離開(kāi)，對(duì)老東家如此評(píng)價(jià)，可以想象你一旦再次離開(kāi)，也一樣會(huì)如此宣傳你的這個(gè)職場(chǎng)。抹黑、攻擊原來(lái)的就職單位，是職場(chǎng)大忌諱。原因在于不管原來(lái)的職場(chǎng)是否真的存在這些缺點(diǎn)或問(wèn)題，都不應(yīng)該出自你的口，你面試者身份不適宜這么說(shuō)。同樣，說(shuō)原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)和同事不好，也是不適宜的。
你對(duì)原來(lái)的職場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、同事作反面宣傳，面試官會(huì)判斷你的職業(yè)品質(zhì)差。
二、辭職是因?yàn)楣べY低
這個(gè)很好理解。那里工資低你就離開(kāi)了，這里工資低，你也一樣會(huì)毫不留情地離開(kāi)。
工資低，是你辭職的理由，面試官會(huì)認(rèn)為你不是一個(gè)與職場(chǎng)同甘共苦的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，你“逃跑”的可能性極大。
工資低就辭職，面試官會(huì)判斷你的忠誠(chéng)度不高。
為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
?。ㄎ⑿γ鎸?duì)詢問(wèn)）
三、辭職是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重
時(shí)間緊，任務(wù)重，完成任務(wù)幾乎不可能，壓力太大，是會(huì)導(dǎo)致人辭職。但這是辭職的表面原因，實(shí)質(zhì)原因是職場(chǎng)工作安排不科學(xué)，強(qiáng)人所難。你辭職的客觀責(zé)任在職場(chǎng)管理問(wèn)題，而不是你嫌任務(wù)重，怕?lián)?zé)任，吃不得苦、受不得累。因此，即使任務(wù)重而辭職是真的，但不可這么表述。
直接說(shuō)任務(wù)重而辭職，面試官會(huì)判斷你是個(gè)缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/span>
四、辭職是因?yàn)檫`法或違紀(jì)
有些人是因?yàn)檫`法、違紀(jì)被開(kāi)除或辭退的。此時(shí)，不是主動(dòng)離職而是被動(dòng)離開(kāi)的。但一次違法違紀(jì)，不代表終身不進(jìn)入職場(chǎng)。有些人被一個(gè)職場(chǎng)開(kāi)除或辭退，還會(huì)到其他職場(chǎng)應(yīng)聘的。
說(shuō)因?yàn)檫`法、違紀(jì)被迫離職，不僅會(huì)讓自己很不體面，還會(huì)讓面試官先入為主，判斷你是個(gè)不守規(guī)則的人。
小結(jié)：基于以上四條，面試官初步判斷你是一個(gè)職業(yè)品質(zhì)差、忠誠(chéng)度不高、缺乏擔(dān)當(dāng)、不守規(guī)則的人。如果你是面試官，你會(huì)錄用這樣的人？
類(lèi)似以上四條如加班太多、沒(méi)有達(dá)到加薪晉級(jí)目的等，都要避免。
面試官這樣的判斷或許是片面的。但面試官不是神，你們過(guò)去不了解，其最多就是看了你的簡(jiǎn)歷，面試官對(duì)你的判斷全部來(lái)自面試時(shí)你所給出的信息。因此，包括對(duì)辭職理由的回答，務(wù)必用心，爭(zhēng)取留下好印象，為應(yīng)聘加分。
為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
?。ú贿m宜的回答，影響面試官對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)）
對(duì)辭職理由這樣回答對(duì)方不會(huì)覺(jué)得你在敷衍
要說(shuō)真話，不講假話。假話全不講，真話不全講。就是不一定把所有的真話都說(shuō)出來(lái)，但說(shuō)出來(lái)的話一定是真話。
——季羨林
我們是去應(yīng)聘的，不是去匯報(bào)工作的。因此，“真話不全說(shuō)”。但是，不可撒謊。只要我們說(shuō)出來(lái)的理由是真的就行。
我建議做到兩“真”，即態(tài)度真誠(chéng)，理由真實(shí)。
回答面試官問(wèn)題，態(tài)度端正，體現(xiàn)對(duì)面試的重視和對(duì)面試官的尊重。我們真誠(chéng)待人，對(duì)方是能夠感覺(jué)到的。理由真實(shí)，不要編造。欺騙人是嚴(yán)重的人品問(wèn)題，是對(duì)人極大的不禮貌，挑戰(zhàn)人智商，甚至是對(duì)人的侮辱。
只要用心準(zhǔn)備面試，辭職的真實(shí)理由不難得到。這一點(diǎn)，值得即將參加面試的朋友們品味。
為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
?。ㄕ嬲\(chéng)、真實(shí)，給面試官留下良好印象）
對(duì)辭職理由可以這樣體面地回答
辭職理由有千萬(wàn)條，回答面試官詢問(wèn)時(shí)，可以結(jié)合目標(biāo)職場(chǎng)、面試官個(gè)性（短時(shí)間內(nèi)得出的第一印象）、目標(biāo)崗位、自身實(shí)際，作出妥善地回答。
建議：一、從宏觀上說(shuō)，辭職理由是客觀的、被動(dòng)的。給面試官的印象是你忠誠(chéng)度高、戀舊，不會(huì)輕易辭職。同時(shí)，面試官會(huì)聯(lián)想到，你來(lái)應(yīng)聘是實(shí)際需要，是真誠(chéng)的，對(duì)這次面試是重視的，對(duì)得到這個(gè)工作是在乎的。在乎，錄用后就會(huì)珍惜，工作認(rèn)真，工作的穩(wěn)定性高，值得長(zhǎng)期扶持。二、從微觀上說(shuō)，把辭職的不得而已，化作具體細(xì)節(jié)，理由令人信服。
以下情境和理由都是假設(shè)：
理由一：家里老人得了重病，我本打算請(qǐng)假服侍一段時(shí)間，但是我怕耽誤工作，不得不辭職。現(xiàn)在老人康復(fù)了，我可以全身心地投入工作了。我們公司這次這個(gè)崗位，正是我原來(lái)所做的，我想我能很快熟悉工作，進(jìn)入角色，打開(kāi)工作局面。
分析：孝順，是許多職場(chǎng)看中的好品質(zhì)。怕耽誤工作，是敬業(yè)有責(zé)任心的表現(xiàn)。老人已經(jīng)康復(fù)，不會(huì)影響再次工作。崗位熟悉，能夠勝任。
理由二：本來(lái)身體有點(diǎn)小毛病，但是為了工作，就一直堅(jiān)持。后來(lái)，不得不離職休息治療。現(xiàn)在身體完全好了，可以精力充沛地投入工作了。你看，我的狀態(tài)，積極吧，在家這段話時(shí)間悶死我了，不工作就覺(jué)得渾身沒(méi)勁?？吹轿覀児镜恼衅赶ⅲ质俏蚁矚g的崗位，我就來(lái)應(yīng)聘了。真想和大家一起好好干一場(chǎng)。
分析：帶病堅(jiān)持工作，敬業(yè)。身體好了，不會(huì)耽誤新的工作。對(duì)工作有激情，熱愛(ài)工作?？释ぷ?，在乎得到這個(gè)工作機(jī)會(huì)。
我有一次應(yīng)聘，就是回答了因病辭職的理由，得到了對(duì)方的理解。
為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
?。ɡ碛珊锨楹侠?，得到面試官的認(rèn)可）
理由三：原單位改制了，原來(lái)的業(yè)務(wù)停了。我原來(lái)是做銷(xiāo)售的，我們公司這次招聘的崗位業(yè)務(wù)與我原來(lái)所做基本是重合的。因此，我就來(lái)應(yīng)聘了。如果還讓我干銷(xiāo)售，我很高興。干熟悉的業(yè)務(wù)，可以很快見(jiàn)效，給我們公司早點(diǎn)作貢獻(xiàn)。
分析：告知專(zhuān)業(yè)和能力。為公司著想。一直在行業(yè)內(nèi)，是成熟人才，可以立即看到使用效果。
理由四：以前一直在外面干，雖說(shuō)學(xué)到了技術(shù)，經(jīng)濟(jì)上也有一定的收獲，但是總覺(jué)得對(duì)家庭照顧少了。這次看到我們公司的招聘信息，覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì)。家鄉(xiāng)有這么好的公司，何必還要在外面干呢？家里人也支持我回來(lái)干。如果能被錄取，我就按程序辭職，搞好交接，把那頭安頓好就回來(lái)。與那頭辦辭職手續(xù)估計(jì)一個(gè)月時(shí)間吧。
分析：顧家，有責(zé)任感?；貋?lái)干，安心，穩(wěn)定。覺(jué)得公司好。家里人支持。按程序辭職，搞交接，講規(guī)則，負(fù)責(zé)任。告知辦理離職的大概時(shí)間，以便這邊做計(jì)劃。
以上四種介紹辭職理由的方式，共同點(diǎn)是：辭職理由都是客觀的、被動(dòng)的，都是由辭職者之外的因素導(dǎo)致的，而且都合情合理，令人信服，辭職體面。最重要的是，答復(fù)辭職理由時(shí)，給予面試官豐富的信息，包括來(lái)應(yīng)聘的理由，讓面試官在很短時(shí)間內(nèi)對(duì)你由點(diǎn)到面到三維立體，建立較為全面的認(rèn)識(shí)，形成相對(duì)豐滿的良好印象。
為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
?。ㄍ桩?dāng)?shù)貞?yīng)答，讓對(duì)方認(rèn)可，給自己體面）
對(duì)辭職理由可以這樣完整地回答
問(wèn)辭職理由，其實(shí)同時(shí)在問(wèn)你來(lái)應(yīng)聘的原因。應(yīng)聘理由充分，面試官就相信你應(yīng)聘的誠(chéng)意，產(chǎn)生錄用后你能踏實(shí)工作的預(yù)判。
回答辭職理由思路邏輯是：為什么辭職、為什么來(lái)應(yīng)聘、被聘用了將會(huì)如何。這是一氣呵成的話語(yǔ)體系。否則，很容易被面試官斷章取義。
如為什么辭職?。可眢w不好。面試官心里想：我們也不收留身體不健康的人。
又如為什么辭職??？我們公司待遇好。面試官心里想：你是來(lái)享受好待遇的，一旦公司待遇不滿你意，你也會(huì)離開(kāi)這里的。
再如為什么辭職??？我來(lái)公司好好干，給公司多做貢獻(xiàn)。面試官心里想：你給上一家作貢獻(xiàn)人家不要嗎？這是明顯說(shuō)假話么。
回答太簡(jiǎn)單，有敷衍的意味，且意思易被曲解。應(yīng)該完整地給予答復(fù)，提供系統(tǒng)性地信息，方便對(duì)方理解和判斷。
為什么面試官總愛(ài)問(wèn)辭職理由，怎么回答既不失體面又不顯得敷衍？
?。ㄍ暾麘?yīng)答，應(yīng)聘成功）
總結(jié)：重視回答的內(nèi)容，真實(shí)，合情合理，給自己體面，給面試官你說(shuō)實(shí)話的好印象。重視回答的方式，真誠(chéng)，不敷衍，思路清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，用語(yǔ)規(guī)范，禮貌文雅，給面試官你會(huì)說(shuō)話的好印象。說(shuō)實(shí)話，會(huì)說(shuō)話，在回答辭職理由這一環(huán)節(jié)，我們得分不會(huì)低。
