企業(yè)的財務工作復雜、繁重；財務人員流動大；企業(yè)想開源節(jié)流、節(jié)省成本，或許財務外包是許多公司的不二選擇。

　　如果說，最初的財務外包源于企業(yè)降低內(nèi)部財務運營成本的需求，而隨著全球化的發(fā)展及系列財務法規(guī)的陸續(xù)頒布，今時今日企業(yè)迫切需要提高財務信息披露的質(zhì)量和透明度以及財務部門的管理決策能力，進而提升企業(yè)的核心競爭力，有效促進企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)全球財務總監(jiān)調(diào)查顯示

　　信息化、外包和共享服務是現(xiàn)代三種

　　最有效消減成本的途徑

　　降低企業(yè)資本性支出

　　隨著現(xiàn)代財務管理的規(guī)范和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴，約至10000元以上；如果選擇財務外包后，企業(yè)是不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費用。

　　降低企業(yè)費用成本

　?。?）財務外包降低了運營成本

　　財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力上。而且，財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。

　?。?）財務外包降低了人工成本。

　　企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平，月平均工資1.5萬以上。財務外包還可以減少大量的附加成本，包括社保、公積金、年假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。

　　改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務透明度

　　財務中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業(yè)的主營業(yè)務，提高管理質(zhì)量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務工作的在線辦公，大大提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業(yè)決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。

　　財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以消減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。

　　突出主營業(yè)務，接觸新管理理念的便捷途徑

　　財務外包屬于一種商業(yè)手段，目標是實現(xiàn)內(nèi)外部最優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在追求價值最大化的驅(qū)動下，企業(yè)間的競爭也日益增強，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的核心領域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。

　　外包服務商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務的領先者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包不僅使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務效果，而且可以使企業(yè)的相關人員接觸該行業(yè)的先進財務管理方法，這對企業(yè)人員是一種最直接的培訓和技術轉(zhuǎn)移。而且外包服務商還可以給企業(yè)提供先進的技術幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務，提供深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應當?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務，企業(yè)借鑒并采用了一些先進的管理方式，受益匪淺。

　　更好的管理人力資源

　　財務外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等；財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假；財務軟件運行和維護也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務部門人員較多。人員越多，人際關系越復雜，越不利于人事管理。

　　外包后，不僅可以減少大量的相關業(yè)務人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。

　　1、算好帳，分好錢，用管理思維服務老板。將華為的財務管理思維和稻盛和夫的阿米巴核算以及小當家的財務核算植入財務外包；所有賬目清清楚楚，所有報表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。

　　2、一般的會計說話都比較專業(yè)，老板聽不懂，我們可以將專業(yè)語言轉(zhuǎn)化為老板想聽的也聽的懂的語言進行溝通；會計和老板頻道一致，溝通無障礙，還會站在老板角度考慮公司財務問題。

　　3、專職會計人員的專業(yè)水平參差不齊，老板也無法判斷怎樣的會計厲害，再加上專職會計的流動率也非常高，頻繁的換人是老板最頭疼的問題；不論會計怎么換，只要小當家在，就會有高質(zhì)量的服務，服務永不斷檔。

　　4、只需支付較少的代理費用，不用考慮專職會計的社保、福利等等，就可以一直享受高質(zhì)量持續(xù)性的管理會計的服務；性價比絕對高。