管理學(xué)的無(wú)數(shù)案例表明，一個(gè)企業(yè)成功與否不僅僅在于他資源的多少，更是與員工的積極性密不可分。而員工的積極性就是他的原動(dòng)力，缺乏原動(dòng)力，不管是做什么都沒(méi)有激情。影響員工積極性的因素，從系統(tǒng)上看主要有兩個(gè)方面，一是內(nèi)部因素，員工自身對(duì)工作的態(tài)度，自我激勵(lì)等。二是外部因素，包括工作氛圍、薪酬福利、工作本身等。

　　企業(yè)不僅需要員工對(duì)工作有高昂的積極性，當(dāng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的時(shí)候，還需要員工團(tuán)結(jié)一致才能化解危機(jī)。當(dāng)下很多企業(yè)都面臨著員工工作積極性不高的問(wèn)題，怎么激發(fā)員工提高工作積極性，是很多企業(yè)管理者都迫切想要解決但又不得要領(lǐng)的問(wèn)題。企業(yè)想要提高員工的工作積極性，就需要從多方面考慮問(wèn)題，找出提高員工工作積極性的方法。

　　2003年，湖北群藝董事長(zhǎng)李榮先生獨(dú)創(chuàng)了一套積分制管理，它是一套全新的、容易落地的企業(yè)管理方法，用獎(jiǎng)分和扣分來(lái)量化考核員工的個(gè)人能力和綜合表現(xiàn)，并用軟件記錄和永久性使用，達(dá)到全方位調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。

　　合理的激勵(lì)措施

　　沒(méi)有激勵(lì)，員工的原動(dòng)力就沒(méi)辦法激發(fā)出來(lái)，通過(guò)有效的手段，對(duì)員工的各種需求在合理的范圍內(nèi)給予滿足，以激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)和欲望。員工有需求就會(huì)有動(dòng)力，從而讓員工在追求每一個(gè)特定目標(biāo)時(shí)保持高昂的熱情和積極的狀態(tài)，能夠達(dá)到管理者預(yù)期的目的。

　　積分制管理下，用短期、中期、長(zhǎng)期的方式激勵(lì)員工，達(dá)到長(zhǎng)效激發(fā)員工的原動(dòng)力的目的。短期的激勵(lì)方式通過(guò)月度積分排名對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在每月舉辦的快樂(lè)會(huì)議上，對(duì)月度積分排名靠前的員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，讓員工獲得成就感。中期的激勵(lì)通過(guò)季度積分排名根據(jù)員工的需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期的激勵(lì)則是通過(guò)年度積分排名分發(fā)不同金額的年終獎(jiǎng)、職位的晉升、國(guó)內(nèi)外旅游等激勵(lì)員工。短期、中期、長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)方式能夠長(zhǎng)久激勵(lì)員工，讓員工保持長(zhǎng)效的工作積極性。

　　公平的福利分配

　　傳統(tǒng)的分配方式下，存在很多不合理分配的問(wèn)題，例如根據(jù)崗位定薪酬，這樣會(huì)大大降低員工的工作積極性，因?yàn)樽龆嘧錾俚玫降臇|西都是一樣的。管理者應(yīng)該知道，不平均分配才是對(duì)員工最大的公平，實(shí)現(xiàn)員工多勞多得，才能最大程度上達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的。

　　積分制管理下，真正做到讓優(yōu)秀的員工不吃虧。員工做的事越多，得到的積分也就越高，積分又是與各種福利待遇掛鉤的，積分越高，所得到的福利也就越多。例如每年根據(jù)積分排名分發(fā)不同金額的年終獎(jiǎng)，累計(jì)積分高的員工還可以獲得購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、購(gòu)房補(bǔ)貼、干股分紅等福利，積分制管理打破傳統(tǒng)上的平均主義，真正實(shí)現(xiàn)了員工多勞多得。通過(guò)積分排名來(lái)建立公平合理的分配制度，不平均分配，才能更大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　增強(qiáng)主人翁意識(shí)

　　員工缺乏主人翁意識(shí)，認(rèn)為公司的事不關(guān)他的事，他只需要做好自己的本職工作就行了，所以根本就不會(huì)為公司考慮問(wèn)題。想要調(diào)動(dòng)員工的工作積極性就必須轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，從員工的心理出發(fā)，重視員工的精神需求，讓員工有當(dāng)家做主人的感覺(jué)，企業(yè)培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，員工才會(huì)把公司的事放在心上，設(shè)身處地的站在管理者的角度為公司的發(fā)展考慮問(wèn)題。

　　積分制管理下，注重培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。員工可以隨時(shí)發(fā)表自己的想法或者意見(jiàn)，對(duì)于提出建議的員工會(huì)有積分獎(jiǎng)勵(lì)，建議被采納了還會(huì)有額外的獎(jiǎng)分，讓員工得到被肯定的感覺(jué)。員工行為對(duì)應(yīng)著積分，員工為公司做的每一件事都可以得到積分認(rèn)可。例如，員工工作表現(xiàn)出色會(huì)有獎(jiǎng)分，及時(shí)匯報(bào)工作也會(huì)有獎(jiǎng)分。積分對(duì)應(yīng)著福利，積分越高福利也就越多，員工在企業(yè)受到尊重和肯定，當(dāng)員工的主人翁意識(shí)得到增強(qiáng)，他就會(huì)以高度的責(zé)任感去為公司發(fā)展去考慮。積分能讓員工從被動(dòng)做事變?yōu)橹鲃?dòng)做事，增強(qiáng)工作積極性，把企業(yè)的事也當(dāng)做自己的事業(yè)來(lái)做。

　　員工做事不積極，不僅自己得不到成長(zhǎng)，還會(huì)拉低團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，最終影響企業(yè)的發(fā)展。人都是有惰性的，企業(yè)需要有一種推動(dòng)力，激發(fā)員工的原動(dòng)力，讓員工保持工作的積極性。