大部分人把精力都放在“要”升職加薪這個(gè)動(dòng)作上了，而忘了（或者不想承認(rèn)）這個(gè)動(dòng)作不過是一系列過程中的一環(huán)罷了，甚至都算不上關(guān)鍵一環(huán)。
就好像一個(gè)小孩體檢量身高體重。如果不達(dá)標(biāo)，你不回去研究要怎么調(diào)整飲食營(yíng)養(yǎng)而是琢磨著下一次要怎么站上去稱才能達(dá)標(biāo)，這不荒唐嗎？
在升職加薪這件事兒上覺得自己很委屈的人，根本就不了解升職加薪的本質(zhì)到底是什么。最笨的員工認(rèn)為“我需要”。所以他們跑去跟老板哭訴：“老板，房租又漲了，所以我需要漲薪。”
對(duì)不起，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。稍聰明一點(diǎn)兒的員工認(rèn)為“我應(yīng)該”——他們認(rèn)為升職加薪是對(duì)自己工作的認(rèn)可，所以他們會(huì)說：“老板，你看我做了這么多的貢獻(xiàn)，應(yīng)該漲薪?！?/span>
前兩種都是以自我為中心來理解升職加薪的。從公司/老板看來，升職加薪的本質(zhì)是一場(chǎng)“保留人才”的交易。不論你是顫顫巍巍地說出自己的訴求，還是振振有詞地提出自己的理由，對(duì)面坐著的老板，心里就只有一個(gè)問題：“這個(gè)人值不值得我保留？”
我知道這很殘酷，但這就是現(xiàn)實(shí)。
能夠接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)的員工在跟老板談升職加薪的時(shí)候會(huì)聚焦在“我值得”。那怎么才能讓老板覺得自己“值”呢？
很多員工覺得自己做了很多工作，可是老板并沒有給予相應(yīng)的認(rèn)可，真不公平！
然而，你知道嗎？很多時(shí)候，老板都對(duì)你做的工作的技術(shù)含金量和產(chǎn)生的價(jià)值并不是完全了解的。
大部分情況下，老板都是想當(dāng)然的。你認(rèn)為難度系數(shù)為9，產(chǎn)生價(jià)值為10的工作，在老板看來可能難度系數(shù)也就是5，產(chǎn)生的價(jià)值才是6。
我以前做IT系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，有次系統(tǒng)出了大問題無法后臺(tái)修復(fù)，需要手工錄入。辦公室里只要是活著的人都被征用來做系統(tǒng)輸入，包括我的VP老板。
我老板上來第一句話是問：“我的密碼是什么？“OMG，我們項(xiàng)目都做了大半年了，您老連系統(tǒng)的密碼都不知道啊。
所以，怎么才能讓這樣的老板知道我們?yōu)榭蛻糇鲆粋€(gè)報(bào)表背后需要做多少苦工？而這看似簡(jiǎn)單的一個(gè)報(bào)表又為客戶帶了多少價(jià)值呢？
當(dāng)然，要靠講故事了！
不過講故事也是雙刃劍，講輕了，老板壓根兒沒get到你的價(jià)值。講過了，又讓老板覺得你就是來邀功請(qǐng)賞的。那怎么拿捏這個(gè)分寸呢？
我先問一個(gè)問題：你覺得這樣的故事在哪兒講，什么時(shí)候講？怎么講？
當(dāng)然是在老板的辦公室里，在做績(jī)效考核的時(shí)候講?。?/span>
錯(cuò)！大錯(cuò)特錯(cuò)！
績(jī)效考核時(shí)講這樣的故事，聽起來除了假還是假。
這樣的故事一定是在走廊里打水，廁所里排隊(duì)（限同性老板哈），食堂里吃飯時(shí)候講的?；蛘吆屠习逡黄鸪霾?，火車上，飛機(jī)上，飯桌上講的。
如果這些機(jī)會(huì)你都沒有，那也可以電話里互訴衷腸，郵件傳情。（我上一份工作11年中有8年，跟老板都不在一個(gè)國(guó)家，但故事照樣講）
總之，“你值不值”是一個(gè)關(guān)于你的認(rèn)知問題。你無法改變老板對(duì)你的認(rèn)知，但可以一點(diǎn)點(diǎn)地影響。
這種影響是潤(rùn)物細(xì)無聲的種在老板的心里的，而不是在做績(jī)效考核的時(shí)候，如滔滔江水般倒給老板強(qiáng)行表白的。
你講的故事的可信程度與你和老板之間的關(guān)系成正比。關(guān)系好，信任在，你說什么他都信。關(guān)系不好，信任不在，你把大天說下來，他也心存疑惑。
所以，說一千道一萬，捋順和老板、同事之間的關(guān)系，是職場(chǎng)生存的第一法則。
我從來沒見過一個(gè)和老板同事關(guān)系弄得很僵的人，在公司里可以一帆風(fēng)順升職加薪的。
最后，就加薪升職這個(gè)談話本身給大家?guī)c(diǎn)小tips：
永遠(yuǎn)不要跟老板提什么“公平”“不公平”，更不要試圖證明你對(duì)了他錯(cuò)了。
在法庭上，公平不公平是法官說了算的，在辦公室里，公平不公平是老板說了算的。
你跟老板爭(zhēng)“為什么XXX就掙XXX$?”是毫無意義的，我從來沒見過一個(gè)老板在這樣的爭(zhēng)執(zhí)之后說：“哦，我錯(cuò)了，這太不公平了，我應(yīng)該給你加三千塊錢！”
你和老板之間本來就不是對(duì)等關(guān)系，你唯一能做的就是靠實(shí)力給自己多爭(zhēng)取些籌碼和話語權(quán)，讓你們的關(guān)系更對(duì)等。
不要死盯著加薪這張牌，看看老板手里還有什么牌？
有時(shí)候，老板也不是不想給你加薪，但是鑒于公司的規(guī)章制度，流程或有限的資源，他就是沒法兒做到。
那種情況下你逼他只能讓他產(chǎn)生深深的無力感和自責(zé)，這種無力感很容易就轉(zhuǎn)換成對(duì)你的不滿和躲避。
此時(shí)，你需要往后退一步，問問自己，你的目的真的是加薪嗎？難道你不就是為了打好手中的牌嗎？那干嘛非盯著加薪這一張牌？
還有很多其他的福利待遇是老板可能相對(duì)更有調(diào)配權(quán)的，比如獎(jiǎng)金提成，帶薪假期，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等等。
多給老板幾個(gè)選擇，就是多給自己幾條活路。
把拒絕轉(zhuǎn)化成機(jī)會(huì)
最后，如果被老板拒絕了，可以失望但不要絕望。既然這次已經(jīng)無法改變老板的想法，那不如為下次創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
問問他：“我需要在哪方面繼續(xù)努力才能讓您覺得我勝任？”“您覺得接下來我還需要做出什么樣的成績(jī)／展示什么樣的能力，才能讓您覺得我配得上￥￥￥？
有一句話叫做“沒有失敗，只有反饋”，聰明的員工懂得將拒絕轉(zhuǎn)化成有用反饋，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。
