近年來據統(tǒng)計顯示，95后離職率不斷提升，他們喜歡自由安排自己的工作時間。

　　因此出現了斜杠青年、U盤化生存，這些名詞，同時他們離職原因經過統(tǒng)計都是時間問題，也意味著人們越來越希望能以一種更加自由化的工作方式來決定自己的時間安排，激發(fā)自身的創(chuàng)造力。

　　越來越多的人出于獲得工作和生活上的平衡而選擇了自由職業(yè)。

　　他們白天可能是銀行職員、行政人員，夜晚可能就是網絡吃播、網文寫手，在多元身份中穿梭，游刃有余地做一枚“斜杠青年”。

　　頻繁跳槽，多重職業(yè)身份轉換，已經成為90后斜杠青年的一種職業(yè)狀態(tài)，與此同時就業(yè)市場的“靈活用工”也成為人力資源服務行業(yè)的熱門關鍵詞。

　　在實際的企業(yè)應用中，越來越多的企業(yè)正在將一些基礎性、重復性高的崗位，以靈活用工的形式操作。

　　從企業(yè)層面上講，對于小型創(chuàng)業(yè)公司而言，通過在行政、財務、人事、客服等非主營的職能支撐部門開展靈活用工，可以將更多的人力成本和精力花費在主營業(yè)務上。

　　大中型企業(yè)選擇靈活用工形式，除了將基礎的職能崗位外包出去，當臨時性項目需求緊張時，企業(yè)還會通過外聘業(yè)務崗位的形式靈活滿足項目需求。

　　比如互聯網大廠華為、騰訊、阿里等，企業(yè)里除了有自家正式員工，還有許多跟軟通動力、中軟國際、文思創(chuàng)新等外包研發(fā)機構合作下的外包員工。

　　總之，懂得經營效率的企業(yè)，會把靈活用工的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

　　“靈活用工”成本思考

　　對于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應該如何合理的核算用人成本？

　　你也需要知道以下幾點：

　　1

　　當前的固定員工與靈活員工需要的加班時間是多少？

　　員工加班的成本對于企業(yè)來說可是非常昂貴的，往往是一種應急策略而非深思熟慮的計劃。

　　企業(yè)確定核心員工的合適數量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應該將大多數的加班需求情況排除在外。

　　2

　　當特定項目或返工任務來臨時

　　你有足夠的人手來處理額外的工作量嗎？

　　如果你的核心員工擁有時間來完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會過高了。

　　大部分非重復性或季節(jié)性、臨時性的工作應該交由靈活用工的勞動力來完成，而非核心員工。

　　3

　　你有多少運營費用可以用于靈活用工？

　　很多企業(yè)對固定員工的招聘成本都會加以控制，同時對靈活用工會也有相對的預算。

　　對于既需要增加勞動人員，又因對固定員工人數有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時候，不直接將他招聘進來，而是通過第三方平臺進行招聘。

　　比如企業(yè)可以通過正德人力，發(fā)布相關的服務需求訂單，就業(yè)者接取訂單并執(zhí)行完畢后，用人單位向符合要求的就業(yè)者發(fā)放傭金酬勞。

　　這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時的固定成本支出，同時也保證了靈活用工勞動力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時間的額外加班壓力。

　　從而使得企業(yè)在面對業(yè)務高峰期時產生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應對。

　　發(fā)展不可缺少的一種用工模式。

　　而面對未來的不斷的變化，更加“靈活”的企業(yè)將更具有韌性與競爭力。

　　目前“靈活用工”生態(tài)規(guī)模已經逐漸形成，中國產業(yè)結構變革正帶來用工方式根本性變化的結論。

　　“靈活用工”的用工模式為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產能效率，未來十年將進入一個“爆發(fā)期”，這也將帶來我國人力資源外包服務市場近20年的快速成長期。

　　隨著市場環(huán)境的培養(yǎng)，企業(yè)在人力運用方面越來越精打細算，人力成本的把控已經成為企業(yè)運作中重要的一環(huán)。

　　多樣化的平臺為求職者提供了多樣化的工作選擇，朝九晚五不再是求職者的唯一選擇。

　　信息間的直接觸達降低了以往工作招聘的時間成本，雨后春筍般的各類應用平臺也將成為許多人技能變現、勞力變現的舞臺