代發(fā)工資就是薪酬外包。代發(fā)工資業(yè)務(wù)是人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的一個(gè)重要組成部分，目前在歐洲國家大型跨國企業(yè)十分流行。業(yè)務(wù)流程外包實(shí)際上是西方國家一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強(qiáng)調(diào)公司只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)公司精簡和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境。早前IBM公司通過信息系統(tǒng)，為寶潔公司提供全球代發(fā)工資業(yè)務(wù)，整個(gè)合同為期10年，合同金額4億美元的消息吸引了全球企業(yè)家的眼球。代發(fā)工資得以廣泛關(guān)注。

　　代發(fā)工資業(yè)務(wù)在中國是一個(gè)相對新鮮的事物。由于歷史和文化的原因，目前中國大中型公司采用代發(fā)工資業(yè)務(wù)的還極少。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭的加劇，中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒跨國公司先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和做法。

　　或許很多企業(yè)管理者擔(dān)憂，代發(fā)工資業(yè)務(wù)使得考勤統(tǒng)計(jì)，薪資發(fā)放，人事業(yè)務(wù)處理，都交由人力資源外包商去完成，會覺得不可思議，會想這會不會造成自己的核心機(jī)密泄露呢？

　　那公司就不應(yīng)該選擇代發(fā)工資了嗎？在競爭慘烈的當(dāng)今社會，一個(gè)公司要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，自己為什么會能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會發(fā)展的更好。說白了，就是要將公司有限的精力投入到公司最優(yōu)勢的項(xiàng)目，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。

　　為了更好的理解代發(fā)工資的意義，我們以1000人左右的公司為例進(jìn)行分析：如果該公司每個(gè)月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、保守估計(jì)，該公司至少需要3、4名專職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開每年的人員成本增加不談，單單人員耗費(fèi)在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的的提升也會面臨很大的壓力。

　　試想一下，如果該公司選擇代發(fā)工資將自己的考勤，薪資等全部外包給專業(yè)、知名度高的人力資源服務(wù)公司，考慮到此類公司信譽(yù)可靠，簽訂相關(guān)協(xié)議后，機(jī)密資料外泄的可能性要小很多，即使泄露，對公司的賠償也足夠滿意;同時(shí)，專業(yè)的代發(fā)工資服務(wù)公司可以讓公司放心，他們有足夠的實(shí)力將目前本公司的工作做的更好，符合企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)性。成本上，公司開始可能會覺得花費(fèi)較高，但細(xì)水長流，未來肯定會看到降低了很多成本。代發(fā)工資和薪酬外包一樣嗎？薪酬外包的好處有什么？

　　一旦把薪酬外包出去，每年的年終獎(jiǎng)金，年中獎(jiǎng)，福利獎(jiǎng)等等能夠通過薪酬外包服務(wù)人員進(jìn)行維護(hù)，HR們只要核對一下數(shù)據(jù)即可，如果發(fā)現(xiàn)考勤，薪資等有問題，能夠直接詢問代發(fā)工資對接業(yè)務(wù)人員，由代發(fā)工資項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處理，而實(shí)際上專業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)人員即使犯錯(cuò)，概率要比自我操作公司小的多。如此公司的HR們將可以節(jié)省非常多的精力去考慮企業(yè)發(fā)展，提升自我素質(zhì)等以便思考對公司發(fā)展壯大有好處的問題。

　　公司若想走在時(shí)代的前列，首先需要在管理上突破創(chuàng)新，讓管理走在時(shí)代的前列，代發(fā)工資是現(xiàn)代化管理。

　　服務(wù)特點(diǎn)：

　　1、客戶從日常瑣事中“解套”――公司人力資源管理人員從公司薪酬管理統(tǒng)包統(tǒng)攬到部分事務(wù)外包，有利于從日常瑣事中解脫出來，從事更有價(jià)值的工作；

　　2、保證公司薪酬機(jī)密――薪酬機(jī)密數(shù)據(jù)交由第三方（非利害關(guān)系方）公正執(zhí)行，有助于消除公司薪酬機(jī)密信息泄露給內(nèi)部員工造成的影響；

　　3、轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險(xiǎn)――薪酬管理中操作失敗風(fēng)險(xiǎn)（如計(jì)算及發(fā)放差錯(cuò)、遺漏等）轉(zhuǎn)由第三方承擔(dān)；

　　4、引進(jìn)“外腦”的智慧――從薪酬體系自我設(shè)計(jì)到薪酬設(shè)計(jì)外包，可充分利用外部咨詢顧問的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。