在絕大部分人的認知中，管理核心的工作就是去管手下的員工。

　　這種片面的認知，往往只會出現(xiàn)在毫無管理經(jīng)驗的初級領(lǐng)導(dǎo)身上。

　　真正經(jīng)驗豐富，深諳管理之道的高層，他們明白：管理不是管人，而是管事理人。

　　只有管理好了員工們的心情，才能讓他們做好事情。

　　舉個例子：

　　相信不少朋友都遇到過遲到一次，罰款10塊的公司。即便自己沒有經(jīng)歷過，也肯定聽說過類似的管理制度。

　　老板天天站在公司門口，就看到點以后，誰還沒到。抓到一個，罰款一個，弄得人心惶惶。

　　老板的本意可能是希望員工們能夠養(yǎng)成按時上班的好習(xí)慣，但這樣的舉動，不僅會破壞辦公室的工作氛圍，而且還會導(dǎo)致員工無心工作。

　　我們從兩個角度來分析遲到這件事：

　　一、老板當(dāng)眾大罵、并罰款

　　如果老板真的這樣去執(zhí)行，或許能夠起到一定的作用。但肯定是弊大于利，為什么呢？

　　一來，雖然罰錢不多，但很影響員工的心情。剛剛來上班，就被罰款，換誰都不舒服。

　　在烏云密布的情況下，試問，又怎么可能有心思去工作呢？怠工的情況普遍發(fā)生，影響效率，公司效益受到影響，虧損遠比罰款多。

　　二來，容易引起員工們的逆反心理，既然已經(jīng)被罰了款，給老板留下了不好的印象，又何必再裝？索性開始渾水摸魚。

　　難保不會有員工出現(xiàn)自暴自棄的心態(tài)，最終還是工作承擔(dān)了員工們的所有情緒。

　　所以，老板當(dāng)眾罰款的管理方法，實則是不可取的，根本得不償失。與其被記恨，被吐槽，還不如人性化一點。

　　二、下班后算賬

　　員工遲到，是職場中十分常見的事情，所以，它也恰好最能夠體現(xiàn)管理的精髓。

　　不同的管理方式，所獲得結(jié)果，起到的效果，截然不同，這就是領(lǐng)導(dǎo)的高明之處。

　　早上不去懲罰員工，是為了不影響一天的工作。下班后去算賬，是為了給員工長長記性。

　　一來，工作完成了，就算員工心情不好，也只能回去發(fā)泄，不會觸及公司利益。

　　二來，下班后離第二天上班比較近，可以起到更好的效果，督促員工不再遲到。

　　看看，這就是不同管理方式的區(qū)別，是不是覺得效果差距非常大？

　　所以說，管理是一門很深學(xué)問，不要覺得當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，就只是罵罵人、看看報表而已。

　　想要帶好團隊，給公司創(chuàng)造更高的效益，必須懂得處理好自己與員工之間的關(guān)系。凡事講技巧、講方法、權(quán)衡利弊。

　　不管是領(lǐng)導(dǎo)還是老板，最忌諱的就是站在員工的對立面。無論怎么樣，只要員工不爽，你自己就很爽。