企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)，現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)大多都是追求小成本獲取大利潤(rùn)，開(kāi)源節(jié)流通過(guò)人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，解決了招聘，管理的費(fèi)用，避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，尋求第三方專(zhuān)業(yè)公司服務(wù)，可以遠(yuǎn)比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本。因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)全面下降，經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高。

　　人力資源外包會(huì)使企業(yè)原先的管理流程、職責(zé)分配等發(fā)生不同程度的改變，在與第三方外包公司，可以避免員工產(chǎn)生的各種顧慮和猜疑，不會(huì)直接或間接地影響他們的工作情緒，導(dǎo)致新一輪矛盾的加劇和內(nèi)部沖突，利于企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　提高企業(yè)向心力使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率上升。另外，企業(yè)內(nèi)部員工和外部人才的平衡問(wèn)題也值得考慮。由于企業(yè)人力資源外包是利用外部人才來(lái)承擔(dān)企業(yè)人力資源部的部分職能，在外包的同時(shí)，若忽視了內(nèi)部員工的作用，則會(huì)挫傷他們的工作熱情，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效。所以凡事都是有好有壞。