幾乎所有的公司經(jīng)理都有高、中、基層經(jīng)理。這三個(gè)層次的管理者最根本的區(qū)別是什么？從根本上講，頂、中、基層之間只有一個(gè)區(qū)別，就是工作內(nèi)容完全不同。

　　任何公司，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，都會(huì)被定義為高層、中層和基層。這樣的說(shuō)法一旦作出，就意味著公司有一定的規(guī)模，或者說(shuō)公司確實(shí)有不同的責(zé)任和角色。

　　如果要細(xì)細(xì)挖掘，可以基于三者的差異寫(xiě)一本厚厚的書(shū)，但從根本上講，頂、中、基層之間只有一個(gè)區(qū)別，那就是——作品的內(nèi)容完全不同。

　　高、基層、中層的定位

　　薈牛網(wǎng)告訴你一般來(lái)說(shuō)：

　　負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)和部門(mén)的董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、副總裁或董事可以稱為高級(jí)管理人員；公司各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管可稱為中層；一線班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、一線員工通常稱為基層單位。他們?cè)谇У牟顒e很大，但都逃不開(kāi)“工作內(nèi)容不同”的前提。

　　最頂級(jí)的工作內(nèi)容——更多的是想

　　高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么？“思考”意味著思考，這是最高管理層的主要工作。公司需要高管貢獻(xiàn)的是智慧，而不僅僅是力量。因此，高管很少參與下屬的具體工作，但他們應(yīng)該為未來(lái)指明方向和計(jì)劃。

　　這種“思考”可以有多種表達(dá)方式，比如閉門(mén)思考、四處考察、異地學(xué)習(xí)、相遇碰撞.總之，無(wú)論哪種方式，高管的目的只有一個(gè)，那就是尋找更多的思維維度、更多的思維參數(shù)、更好的方法和更科學(xué)的管理工具。為了得到正確的方向，做出科學(xué)的決策。

　　思考是一種退縮的工作方式，是在精神壓力下。很多人都羨慕高管的生活方式：每天，龍看不到盡頭，不知道自己在忙什么。我會(huì)參加一些創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在辦公室和人喝茶，開(kāi)會(huì)，出去考察，還有充電培訓(xùn)，讓人覺(jué)得很自由很爽。有時(shí)候一個(gè)星期都見(jiàn)不到人。

　　其實(shí)那些羨慕高管的同事永遠(yuǎn)不會(huì)知道高管的艱辛。他們心里總有一根弦。精神壓力大，情況好的時(shí)候更強(qiáng)，能保持“緊張放松”的狀態(tài)。情況不好的時(shí)候，他們會(huì)很慘。幾乎是24小時(shí)緊逼，可謂“千鈞一發(fā)”。人們被食物淹沒(méi)，晚上睡不著覺(jué)。事實(shí)上，高管們一點(diǎn)也不放松。

　　公司高管就像帶兵打仗的將軍。雖然他們大部分時(shí)間不帶頭，但卻要肩負(fù)起整個(gè)公司的重?fù)?dān)。你認(rèn)為他們累了嗎？當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)勝利時(shí)，將軍會(huì)受到表?yè)P(yáng)，當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)失敗時(shí)，將軍會(huì)受到責(zé)備。中層的工作內(nèi)容——更多的是忙碌。

　　高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么？“忙”的意思是忙碌，這是中層在工作中最典型的表現(xiàn)形式。如果一個(gè)公司中層天天沒(méi)事干，相信我，肯定有問(wèn)題。

　　要么公司做不到，要么中層做不到。反正在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，不值得花費(fèi)青春。如果高層發(fā)現(xiàn)這樣的情況，需要提高警惕，思考是公司戰(zhàn)略有問(wèn)題，還是中層人選有問(wèn)題。

　　如果基層單位遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，要多加注意。如果他們有能力取代他們，他們應(yīng)該迅速采取行動(dòng)。如果他們沒(méi)有能力，就應(yīng)該立即離開(kāi)。

　　中層為什么會(huì)忙？由于其特殊的地位，中層人員不僅要承上啟下，還要沖鋒陷陣。一方面要傳達(dá)高層的戰(zhàn)略部署；另一方面，既要帶領(lǐng)基層單位攻堅(jiān)克難，同時(shí)也要監(jiān)督過(guò)程、報(bào)告結(jié)果。想想看，中層單位怎么能不忙著各種任務(wù)和需求呢？

　　比如根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司規(guī)劃，高管層下達(dá)了年度目標(biāo)，要求今年產(chǎn)值1億?？傊?，到了中層，中層就會(huì)忙著開(kāi)花。如何將1億元?jiǎng)澐值较旅娴幕鶎訂挝?，根?jù)什么標(biāo)準(zhǔn)才能做到不偏不倚，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要分配什么樣的資源，需要制定什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，如何對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，如何激勵(lì)做得好的人，如何淘汰做得不好的人，可能遇到什么樣的阻力和困難，如何解決等等。想一想，這只是一堆事情，執(zhí)行起來(lái)忙得停不下來(lái)。

　　總之，一旦中層不忙，肯定有問(wèn)題。基層工作內(nèi)容——更多的是做。

　　高層、中層、基層最根本的區(qū)別是什么？“做”就是做事，也就是執(zhí)行。通俗地說(shuō)，就是“做人要誠(chéng)實(shí)，做事要腳踏實(shí)地”。對(duì)于一個(gè)基層人員來(lái)說(shuō)，最重要的是按照規(guī)定的程序把事情做好。

　　公司越大，管理規(guī)定就越多。一切都應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行。有些人可能認(rèn)為這是不必要的，但事實(shí)恰恰相反。按照SOP做事可以大大提高工作效率。"把這本書(shū)讀幾百遍，看看它有什么意義。"SOP是業(yè)內(nèi)前輩的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?？梢詭椭鯇W(xué)者少走彎路，所以很多中層喜歡告訴基層，“沒(méi)有理由，只有是什么?！?/span>

　　普通人從基層做起。基層做不好，可能沒(méi)有盡頭。

　　簡(jiǎn)而言之，高層在“思考”，中層在“忙碌”，基層在“做”。如果把公司比作一個(gè)人，那么最高管理者就是大腦，主要負(fù)責(zé)思考問(wèn)題，關(guān)注問(wèn)題，思考方法。中間軀干主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全身，處理各種問(wèn)題?；鶎邮鞘帜_，主要負(fù)責(zé)走路。他們分工不同，聯(lián)系緊密。

　　如果任何一塊丟失，人們將會(huì)殘廢甚至死亡。健康的公司，就像健康的人一樣，缺一不可。所以，無(wú)論你在公司的哪個(gè)層面，都要先把工作做好。只有這樣，我們才能共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。