一、同樣入職，待遇如此懸殊
兩位職員小張和小劉，先后入職同一家公司，工作內(nèi)容相同，且工作當(dāng)中接觸的也都是同樣的領(lǐng)導(dǎo)與同事。
但小張從事工作不到1年便主動辭職了，而后到的小劉不但在半年時間里，工作干得風(fēng)生水起，僅僅兩年過后，便被提拔為部門業(yè)務(wù)主管。
提及職員小張的辭職，緣于她在工作過程中，時常感覺在單位里，領(lǐng)導(dǎo)與同事都不拿自己當(dāng)回事，自己也適應(yīng)不了這種所謂的“冷漠”，選擇了離開。
有一次召開業(yè)務(wù)形勢分析會，小張在沒有準(zhǔn)備的情況下，被部門領(lǐng)導(dǎo)問及改善業(yè)務(wù)運營方面的意見建議，結(jié)果，小張回答得語無倫次，1分鐘不到便結(jié)束了發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)不是很滿意，但也沒多什么。
會后，小張倍感委屈：“說了領(lǐng)導(dǎo)也不采納，有什么用啊?！焙髞?，會上發(fā)言這件事，小張變得越來越消極，乃至一到開會便能躲就躲，實在躲不開，就找一個難以被發(fā)現(xiàn)的角落獨自坐著。
慢慢地，除了開會發(fā)言，其他工作領(lǐng)導(dǎo)與同事讓小張參與的次數(shù)，也在逐漸減少，對她的言行舉動也變得越來越不重視，小張也越來越被置于“邊緣”位置。
盡管如此，小張仍不忘向領(lǐng)導(dǎo)提一提加薪的想法，結(jié)果可想而知，無果之后，又覺得自己對崗位不適應(yīng)，主動請求調(diào)整崗位，依然是沒能通過。不到1年，小張覺得在部門工作實在無趣，主動提交了辭職報告，離開了公司。
而后來的小劉，則與小張不同，不但各項工作積極主動，而且對于領(lǐng)導(dǎo)分配下來的臨時工作也是不說不講。平時，同事有什么大事小情需要多一個幫手時，小劉也是主動伸手幫忙，不出半年時間，小劉便收獲了領(lǐng)導(dǎo)與同事的一致認可，兩年過后，被順利提拔為業(yè)務(wù)主管。
一位能力素質(zhì)不強，但想法很多，過早離職，一位素質(zhì)過硬，但低調(diào)隨和，提職加薪。鮮明的境遇對比，都在說明一個道理：努力不夠，想法勿湊。
在以價值與利益交付為主要目的的職場當(dāng)中，倘若個人主觀不努力，不做出實實在在的成績，擁有再多的想法，都是沒有說服力且難以兌現(xiàn)的。
二、你的問題是想法太多，努力太少
在與他人相處時，如果一個人不把你當(dāng)回事兒，或許是對方的問題，但若領(lǐng)導(dǎo)與同事都不把你當(dāng)回事，顯然，你就需要反思一下自身的問題。歸納起來，往往來自4個方面：
1.態(tài)度不好
人與人的尊重都是相互的，當(dāng)你整天以一種事不關(guān)己，高高掛起的處事態(tài)度出現(xiàn)時，只需一兩次，他人對你自然敬而遠之。同事這樣，領(lǐng)導(dǎo)更是如此。
試想一下，當(dāng)他人有求自身或者領(lǐng)導(dǎo)安排工作到個人時，自己卻擺出一副心不甘、情不愿的樣子，誰也不會再硬著頭皮，繼續(xù)求到自身，如此也意味著中斷了與他人之間的后續(xù)往來。
2.能力不濟
自身在工作時展現(xiàn)出的能力素質(zhì)不能讓他人刮目相看，相反，替代性很強。對從事的工作，沒有能打人的技能與亮點，工作開展過程中，多你一個不多，少你一個不少，讓人形成不了深刻印象。
不能做到像個別員工可以做到“此項工作非我莫屬”，提及該項工作，領(lǐng)導(dǎo)與同事會很一致地想到他。長此以往，領(lǐng)導(dǎo)與同事很容易將你疏忽了。
3.人緣不行
既不能融入圈子，又不能獨善其身。在單位沒有可以借力的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有可以助力的同事，但自己在與他人相處時，也不是很給力。
有時，會因個人無意間的一句話，卻得罪了一波人，而有時更會因自身的處事風(fēng)格，而引來他人的反感，無形當(dāng)中，便將自身孤立起來。
4.形象不佳
當(dāng)一個人從外在對自身不當(dāng)回事兒的時候，他人也就很難將自己當(dāng)回事兒了。諸如，對自身的著裝，毫無講究，給人一種“混”的感覺，遇到領(lǐng)導(dǎo)裝作沒看見，不懂得主動打招呼，碰到同事，一些象征性地點頭示意也沒有等等。
一旦當(dāng)你呈現(xiàn)出這樣糟糕的外表，別人是沒有義務(wù)與必要，去看清你這樣的人到底如何，因為你的形象已經(jīng)給出了答案。
通常來講，領(lǐng)導(dǎo)與同事都不會有意地把自己不當(dāng)回事兒，更多的都是由自身主觀因素造成的，所以說，凡事多從自身找原因，才能回到解決問題的本源。
三、若要被當(dāng)回事兒，需努力成為“三種人”
我們常說，爭過來的面子，才是真正的面子。讓領(lǐng)導(dǎo)和同事認可并把自己當(dāng)回事，就是需要自己通過主觀努力，一點一點去贏得與獲取。
1.品行過關(guān)，成為“靠譜人”
職場里的人品，就如同一張隱形的“名片”，領(lǐng)導(dǎo)或同事會依據(jù)這張名片所呈現(xiàn)的信息，決定與對你交往的態(tài)度與深度。倘若信息足夠好，那么，好事自然會想到你，否則，表面不會說什么，但已經(jīng)悄悄地跟你劃清了距離。
工作往來，最主要的就是要與領(lǐng)導(dǎo)與同事建立信任關(guān)系，具體來講，主要有三條標(biāo)準(zhǔn)：
1.守好時。上班、開會、集合等，很少見遲到，答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)或同事何時完成的工作，一定會在約定的時間內(nèi)完成，縱使完成的標(biāo)準(zhǔn)不夠完美，但時間卻絕對不差事兒。
2.口風(fēng)嚴。對領(lǐng)導(dǎo)與同事所談?wù)摰氖虑?，尤其是屬于秘密、私密范圍?nèi)的，能夠始終守口如瓶，哪說哪了，而不會成為他人的“傳話筒”。
3.有結(jié)果。受領(lǐng)任務(wù)后，會盡心盡力地去完成，而不會一推、二躲，三不了了之。
職場里，與他人相處，本質(zhì)上處得還是那份信任，正所謂“言而無信，不知其可?！敝挥挟?dāng)彼此間的信任，妥妥地建立起來，與他人的交往才是正式開始，你的言行舉止，才能影響到對方。
2.素質(zhì)過硬，成為“當(dāng)紅人”
曾在公司經(jīng)歷過這樣一件事情。一次公司突然接到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查的通知，需要公司領(lǐng)導(dǎo)對上做出書面匯報，并以PPT的形式呈現(xiàn)出來。
當(dāng)時，完成匯報倒沒有遇到多大困難，但涉及PPT制作卻一時間讓領(lǐng)導(dǎo)犯了難，一直沒有找到合適人選。后來，有人推薦讓剛到廣告部不長時間的小趙試一下。
沒想到，制成的PPT效果非常好，上級領(lǐng)導(dǎo)看完后，也非常滿意。于是，小趙至此一炮打走紅，成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“精兵良將”，時不時地在開會時，表揚幾句，而且，每逢大型工作展示與匯報，領(lǐng)導(dǎo)總會想到小趙。
不到三年，小趙便由普通的職員升為主管，工資也翻了一番。
回想小趙的成長經(jīng)歷，給你最直接的感受便是，想要在領(lǐng)導(dǎo)與同事心目中有地位，個人必須先要有作為。
工作能出活，在領(lǐng)導(dǎo)與同事眼里只能是“過得去”，而工作能出彩，在領(lǐng)導(dǎo)與同事眼里才算“過得硬”，關(guān)鍵時候，能頂?shù)蒙先?，拿得頭彩，領(lǐng)導(dǎo)與同事想不重視，都很難。
3.關(guān)系過人，成為“自家人”
或許你也有過類似的經(jīng)歷，同樣一件事情，為何有的員工到領(lǐng)導(dǎo)那里請示，總是能一次性通過，即使難度很大的工作，也總能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。
相反，有的員工跟領(lǐng)導(dǎo)請示工作，沒說幾句，要么，直接被領(lǐng)導(dǎo)否決了，要么，便被領(lǐng)導(dǎo)以各種理由支開了。
其中的原因就在于：領(lǐng)導(dǎo)是否把你當(dāng)成“自家人”。而做到這一點，則需要具有很高的情商。至少需要把握住3條：
1.能準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖。對于領(lǐng)導(dǎo)想要完成這項工作，做好這件事情的真實目的，個人能做到知悉并能深刻理解。
2.能把握工作風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)日常工作所呈現(xiàn)出的的習(xí)慣、節(jié)奏、方式等，比如事必躬親，或者抓大放小，還有有根有據(jù)等，作為下屬能夠在工作中加以沿用并體現(xiàn)出來。
3.能達成恰當(dāng)溝通。不同的領(lǐng)導(dǎo)，有不同的溝通方式，有的喜歡開門見山，而有的則習(xí)慣靈活委婉，還有的看重周密嚴謹?shù)鹊龋谂c領(lǐng)導(dǎo)溝通時，能夠采取與領(lǐng)導(dǎo)溝通相適應(yīng)的方式，有效達成目的。
《史記·刺客列傳》有這樣一句話，士為知己者死，女為悅己者容。當(dāng)你的情商足夠高，乃至可以走進他人的內(nèi)心，被他人所重視與高看，則是順理成章的事情。
四、結(jié)語
職場里，取得領(lǐng)導(dǎo)與同事的認同、肯定乃至稱贊，既不必勉為其難，流于取悅討好，也不能視而不見，歸于自生自滅，而是要及時作出安排，用心加以經(jīng)營。
