職場(chǎng)上遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)是人生一大幸事。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)，不僅會(huì)在業(yè)務(wù)方面讓你學(xué)到很多知識(shí)，也會(huì)在你的職場(chǎng)之路上提供很多幫助。但是，好領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求。

　　就像我之前遇到的幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，基本都是嘴皮子溜得很，但實(shí)際能力一點(diǎn)也沒(méi)有，只會(huì)用部門(mén)員工的業(yè)績(jī)向老板匯報(bào)，而優(yōu)秀員工的做出的成績(jī)，在老板看來(lái)就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理有方，反而還更器重這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　長(zhǎng)此以往，部門(mén)業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯提升，反而影響了整個(gè)公司的進(jìn)展。

　　如果職場(chǎng)上遇到這幾種領(lǐng)導(dǎo)，建議及時(shí)抽身，因?yàn)橛龅剿麄儯愫芸赡芤膊粫?huì)有出頭之日！

　　1.性格多變、喜怒無(wú)常的領(lǐng)導(dǎo)

　　這種領(lǐng)導(dǎo)喜歡擺架子，把自己的權(quán)威看得比什么都重要，根本不在乎下屬的感受，跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)直就是過(guò)著受虐的職場(chǎng)生活。

　　2.不懂得維護(hù)下屬利益的領(lǐng)導(dǎo)

　　這種領(lǐng)導(dǎo)，喜歡把棘手的工作都交給下屬去干，有功勞就攬?jiān)谧约荷砩?，出了?wèn)題就推得一干二凈。他們從來(lái)不會(huì)去維護(hù)下屬的利益，而是時(shí)刻都只顧著保全自己。

　　3.眼界狹隘的領(lǐng)導(dǎo)

　　有些領(lǐng)導(dǎo)眼界狹隘，總以為自己看到的就是世界的全部，所有的事情都必須按照他的想法來(lái)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)同樣不值得去跟隨，格局就決定了他自身的發(fā)展，同時(shí)也限制了你的發(fā)展。

　　跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，需要你時(shí)刻擦亮雙眼，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)為人處世的方式做一個(gè)全面了解。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)值得跟，就好好跟他干，最終自己也能獲得提升；

　　如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不值得跟，那么就可以尋求調(diào)換部門(mén)或者換一份工作，總之越快逃離越好。

　　希望在職場(chǎng)中的我們，都能遇到好領(lǐng)導(dǎo)。

　　有時(shí)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你在努力奮斗的過(guò)程中，可能根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認(rèn)可或者得不到同事的認(rèn)可都會(huì)讓你永遠(yuǎn)沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)！

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通

　　在企業(yè)中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)找自己溝通。

　　領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，可能是時(shí)間問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題。如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì)。你也會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)。

　　領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的，他更渴望有人與他溝通。溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或有益于企業(yè)發(fā)展的想法，你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，只有這樣你的才華才不會(huì)被埋沒(méi)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干

　　先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定，就認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己，于是就不好好干了，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，工作計(jì)劃也是推三諉四。

　　正確對(duì)待虛榮心，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬做出的成績(jī)，不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)，會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干

　　這類(lèi)人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生在公司沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執(zhí)行力，是那種在公司里雷打不動(dòng)的人物。

　　得學(xué)會(huì)自己加油、踩油門(mén)，這是一個(gè)員工的基礎(chǔ)本能。否則的話就是淘汰首選對(duì)象，要學(xué)會(huì)自己安排工作，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)才能自我成長(zhǎng)。

　　4、我不開(kāi)心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我

　　這類(lèi)員工易情緒化，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的。

　　易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，不利于工作開(kāi)展和個(gè)人成長(zhǎng)，得學(xué)會(huì)克服感情用事。多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉，情緒以我為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。

　　5、完不成任務(wù)時(shí)，找客觀理由

　　企業(yè)中這樣的人也不少見(jiàn)，每月總是完不成銷(xiāo)售任務(wù)，但總會(huì)拿很多理由來(lái)證明自己已經(jīng)盡力。不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶(hù)不配合，或是市場(chǎng)出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。

　　如果長(zhǎng)期以往，肯定是自己工作方法或心態(tài)方面出了問(wèn)題。應(yīng)該向同事們學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)，如何輕松實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的。作為銷(xiāo)售人員，我們要的是業(yè)績(jī)。

　　6、做錯(cuò)事時(shí)，希望大家不要小題大做

　　這類(lèi)人在公司中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷。不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，但他又覺(jué)得無(wú)所謂。

　　勿以善小而不為，勿以惡小而為之，企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題。做錯(cuò)事要勇于承認(rèn)改正。想成功從小處著眼，從小處著手。

　　7、不懂技術(shù)，抱怨公司沒(méi)有培訓(xùn)

　　企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷(xiāo)售技巧不足。表達(dá)能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì)說(shuō)，公司沒(méi)有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容。

　　公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的，培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠(yuǎn)比市場(chǎng)要慢一個(gè)節(jié)拍，市場(chǎng)本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場(chǎng)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐。那些善于總結(jié)的人，肯定是銷(xiāo)售工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人，才是培訓(xùn)真正的受益最大的人。

　　8、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好

　　這類(lèi)人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說(shuō)，混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒(méi)啥用。還有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯(cuò)。這類(lèi)人是缺目標(biāo)，缺人生目的和工作目的。公司氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但不會(huì)左右一個(gè)人的發(fā)展。

　　小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人，但不會(huì)左右一個(gè)人。一個(gè)人的改變，內(nèi)因是主要的、外因是次要的。想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標(biāo)、工作目標(biāo)，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。