前幾天和好友聊天，談到職場巨嬰的話題，他感慨道：
“如果公司里沒有職場巨嬰，我每天上班就不會那么糟心了！”
我深以為然。
什么是職場巨嬰？明明是成年人的年齡，心智和行為卻像襁褓中的嬰兒一樣。
大家想想，嬰兒有什么特點？
飯來張口，衣來伸手，活在父母的保護傘下，不準這個世界對他有任何傷害。
不用控制自己的情緒，想怎么樣就怎么樣，反正有父母幫忙兜著，自己當個熊孩子多么快樂開心。
然而，這些并不是小孩子的專利。事實上許多職場上的成年人，依然帶著這些嬰兒時期的特點，還不自知。
下面列舉最典型的職場巨嬰特征，諸位品品是不是這樣。
職場巨嬰的特征
第一個特征，喜歡當“伸手黨”，而且還是白嫖。
方案不知道該怎么做，小王你寫的方案給我抄抄；
客戶的問題不知道怎么回，小李你幫我寫個郵件吧，這情況我沒遇到過；
老板安排剪輯個視頻不知道該怎么剪，小張這個我不會，你來做吧，你是專業(yè)的。
就像小孩子的玩具壞了，趕緊去找父母，媽媽你來幫我修一下，爸爸你來看看這是怎么回事。
他自己呢？就坐在旁邊看著，還不停地催促快一點，快一點。等到終于搞定了，自己再喜滋滋地上去玩耍。
并且這個過程中只要有一個不答應或者答應地慢了，他就開始發(fā)脾氣，大哭大鬧，撒潑賴皮。
如果是工作上的幫忙，偶爾一次兩次這么求別人無可厚非，可職場巨嬰們次次如此，這就讓人惱火了。
雖然大家都在一個團隊，可他認為自己才是最需要“被照顧”的那個人。
問其原因，他振振有詞：
“我新來的什么都不會，你們都是老人了，帶帶我不是應該的嗎？”
乍一聽沒什么錯，可每次都這樣，每次出現(xiàn)問題都沒有長進，那老板請你來是干嘛的？
可在他們看來，能動嘴皮子解決的事情，絕不動手。能麻煩別人的事情，絕不攬在自己身上。最要命的是，他們還認為這是理所當然。
誰給了這個勇氣？梁靜茹都不敢。
職場巨嬰的第二個特征，做事只有開口，沒有閉環(huán)。
領導布置的任務，領導不問就不回復。進度如何，有沒有遇到困難，能不能按時交付，一概不知道。
團隊分工的工作，自己那部分只完成了一半，剩下的就以各種理由推脫不干，留給其他同事幫他擦屁股。
項目做到中途因為不可抗力提前終止，也不主動報告給上級，直到過了很久被問起來才說。
而且每次都是同樣的借口：
“啊呀對不起，我搞忘了，下次一定不會了?！?/span>
可下次依然如此。
以為自己在悶聲做大事，卻不懂得事前溝通的重要性，總是等出事了才心急火燎地向上報告，要別人幫他墊后，處理他留下來的爛攤子。
最氣人的是，他還絲毫不覺得這有什么問題。
做事情虎頭蛇尾，開個頭后面就不管了，不懂得任何工作都需要悉心經(jīng)營和鉆研。說是巨嬰，本質(zhì)是不靠譜。
職場巨嬰的第三個特征，缺乏基本的思考判斷能力。
工作中遇到任何問題，職場巨嬰的腦子里第一反應不是“我怎么來分析這個問題”，而是“我應該去找誰幫忙”。
比如，客戶發(fā)來一個新項目，如果項目負責人是個職場巨嬰，那他做的第一件事大概率會是：拉群。
呼啦啦十幾個人，也不管和這個項目有關(guān)的還是沒關(guān)的，是直接相關(guān)的還是間接相關(guān)的，反正全部先拉到一個微信群里再說。
接著，鋪天蓋地的項目文件發(fā)到群里，然后 所有人：
“這些是項目需求，大家自己看吧?！?/span>
他呢，覺得把人拉在一起就算完成任務了，接下來繼續(xù)刷自己的抖音淘寶。
至于項目的背景是什么？客戶的訴求有哪些？哪些文件是必須看的？哪些文件只是參考？
團隊需要做什么？重點工作放在哪一塊？內(nèi)部資源怎么協(xié)調(diào)分配？接下來的工作安排如何？
這些信息，一概沒有。
問到了就說：
“群里的文件都寫了，你們自己看呀?！?/span>
讓他花幾分鐘動腦子分析過濾一下信息都是吃虧，當個甩手掌柜不要太爽。
職場巨嬰的第四個特征，消極應戰(zhàn)，實力勸退。
比如團隊接到了一個任務，要求3個月后必須上線新的APP版本，趕在雙十一之前搶占市場關(guān)注。
命令死時間緊任務重，其他人都在會議室里討論工作怎么安排資源怎么調(diào)配，熱火朝天。
職場巨嬰?yún)s在旁邊陰陽怪氣：
“3個月怎么可能啊？我還有一大堆事情要做呢，煩死了！”
過了一會，同事把協(xié)商好的工作計劃表打印出來發(fā)給大家，他匆匆掃了一眼又開始潑冷水：
“這個計劃排得太緊張了，不可能實現(xiàn)的，你們這是在浪費我的時間?！?/span>
這時大家問他有什么高見，他又會推脫：
“我不知道，反正這個項目我覺得沒戲?！?/span>
本來其他同事們都充滿信心準備大干一場，去和競爭對手在前線市場拼個你死我活，結(jié)果被他一番話說的都特別下頭，士氣頓時減了一半。
團隊勸退第一名，實至名歸。除此之外，職場巨嬰們在平時工作的時候也是負能量爆棚。
抱怨工作環(huán)境不好，抱怨客戶腦子壞掉了，抱怨同事素質(zhì)差，抱怨領導瞎指揮，可他沒干出來過任何成績，還不覺得自己有問題。
工作的時候，想的最多的是“我該如何逃避，早點下班”，而不是“我該如何克服困難，把事情做好”。
平日在辦公室里，自己卻像個嬰兒一樣，可以隨時哭，隨時笑，情緒想宣泄就宣泄，絲毫不顧及周圍人的感受和影響。
以上這4個特點，99%的職場巨嬰都會有。
成為職場巨嬰
最終害的是自己
如果你運氣不好都遇到了，可以去反向買彩票，因為概率真的太低。
為什么會這樣？這個根源，在于教育。
如果一個人從學校家庭走向社會的過程中，缺失了最基本的為人處世教養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的教育，那么他很容易成長為巨嬰。
簡單說，人長大了，心智還沒長大，行為依然很幼稚。
溺愛的父母容易養(yǎng)出熊孩子，過度保護的機制容易滋生出自以為是的心態(tài)。職場巨嬰，其實是社會環(huán)境的產(chǎn)物。
知名公司網(wǎng)飛（NetFlix）招聘人才的第一準則是：我們只招成年人。
因為成年人，能對自己的行為負責。即便擁有絕對的自由，也會讓自己在合適的場合保持極度的自律。
這個主要靠自己自覺，次要靠周圍環(huán)境的督促。
成為職場巨嬰，看上去受苦的是周圍人，實際上最后害的是自己。因為保護總有一天會消失，社會的毒打雖然會遲到，但絕不會缺席。
沒有獨立自主的意識，長大后就會四處碰壁，在生活、工作中處處被人刁難。
講了這么多，那么我們該如何避免成為職場巨嬰？遇到了職場巨嬰又該怎么辦？
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如何避免成為職場巨嬰？
最后分享3個小建議，希望能夠幫到大家。
1、丟掉“拐杖”，學會自己走路。
嬰兒之所以是嬰兒，是因為他的四肢發(fā)育還不健全，對這個世界的認知也還不成熟全面，所以需要父母幫忙攙扶著走路。
但一直扶著，就會出問題。父母當拐杖久了，他就不知道怎么下地自己走路。
職場上是一樣的道理。
一直有人保護，出錯了幫你兜著，不會了幫你扶著，從來沒被批評過罵過，更沒遭受過現(xiàn)實社會的毒打，很容易會以為自己做的還不錯。
自己以為，和現(xiàn)實情況，有時候相差了十萬八千里。
特別是在一些關(guān)鍵工作上，如果不幫巨嬰們認清現(xiàn)實，明明做的不好卻因為各種顧忌而不指出來，最后倒霉的只有你自己。
不要扶著，不要幫襯，讓他自己下地走路，自己摔跤，自己體會一下疼。
只有疼了，才會長記性。
2、養(yǎng)成獨立思考的人格和習慣。
這是一個專業(yè)職場人的基本功。
過去我分享過許多提高思考能力的方法，簡單總結(jié)一下有幾個途徑。
比如，多看一些邏輯思維和心理學方面的書籍，有助于武裝自己分析問題的思考“武器庫”。
像我反復推薦過的《金字塔原理》，吃透這一本就能打開你的任督二脈，任何職場問題的分析框架都萬變不離其宗。
再比如，從經(jīng)驗中總結(jié)觀點，特別是從自己失敗的經(jīng)歷中找出關(guān)鍵癥結(jié)。
成功的方法不能復制，但避免失敗的方法卻值得你警醒。
又比如，多和一些行業(yè)高手交流，聽聽別人對一些事件和現(xiàn)象的看法。
我并不是要你贊同或者反對他，而是從人家的觀點里找到新的思路，啟發(fā)你已經(jīng)陷入僵局的思維。
以上這些，都能幫你培養(yǎng)獨立思考的習慣。
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3、懂得時刻把握邊界。
什么是我的，什么是你的，什么是他的，這就是邊界。
邊界的本質(zhì)，是權(quán)利和責任的劃分。劃分的界限越清晰，邊界感就越強。
在一個公司里，部門和部門之間有邊界，工作和工作之間也有邊界，上級和下級之間有邊界，平行同事之間也有邊界。
什么人該做什么事情，什么情況需要誰去處理，出事了該找誰來問責，都要有清楚明確的定義，不要越界。
這些是這個環(huán)境下的行為規(guī)則。
雖然很多公司喜歡講，我們的員工是一家人，感情深。但親兄弟，也懂得明算賬，否則后患無窮。
專業(yè)的職場人懂得，要在自己的邊界內(nèi)做事。如果越界了，首先要征詢對方的同意，而不是一意孤行。
這是最基本的職場禮儀。
嬰兒之所以是嬰兒，就是因為他沒有邊界意識。以為什么都是自己的，看到什么喜歡什么就伸手去要，得不到就撒潑耍賴。
說白了，就是全世界以自我為中心，這種心態(tài)才最招人討厭。
樹立好自己的邊界，多了解別人的邊界，不要隨意冒犯和侵犯，有助于你避免成為職場巨嬰。
