很多企業(yè)會(huì)選擇與勞務(wù)派遣公司合作，這樣的用工方式不僅能滿足企業(yè)用工需求，還能有效的減少企業(yè)用工成本，提高工作效率。勞務(wù)派遣工雖然不是自己的員工，而是勞務(wù)派遣公司派遣過來的，企業(yè)也需要做好相應(yīng)的考核及管理。那么，企業(yè)該如何完善對(duì)勞務(wù)派遣工的考核管理?

　　企業(yè)招聘

　　完善派遣協(xié)議內(nèi)容是加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工考核管理的基礎(chǔ)

　　勞務(wù)派遣協(xié)議是維護(hù)雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯(cuò)誤，對(duì)雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)定。無論是用工單位和勞務(wù)派遣公司，還是勞務(wù)派遣單位和被派遣員工，抑或是用工單位和被派遣員工，均應(yīng)當(dāng)訂立書面化的合同或協(xié)議。

　　制訂靈活有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化

　　1)用工單位要和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)密切配合，共同完成被派遣人員的管理。用工單位在實(shí)際管理和使用派遣員工的工作中，不可避免地要對(duì)工作安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整是該派遣員工與勞務(wù)派遣單位之間勞動(dòng)合同的實(shí)際“履行”還是實(shí)質(zhì)“變更”，此時(shí)就需要?jiǎng)趧?wù)派遣單位在其中進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2)企業(yè)要和被派遣員工進(jìn)行信息的有效溝通。企業(yè)必須要與被派遣人員就企業(yè)文化、信息、策略進(jìn)行合理有效的溝通，讓派遣人員清楚地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)派遣不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進(jìn)而推動(dòng)勞務(wù)派遣工作的順利進(jìn)行。

　　3)對(duì)被派遣員工實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲。關(guān)于如何對(duì)被派遣員工實(shí)施考評(píng)和獎(jiǎng)懲，一直是勞務(wù)派遣管理實(shí)務(wù)中用工單位特別關(guān)注的問題，由于用工單位并非勞動(dòng)法上的用人單位，所以不能直接對(duì)被派遣員工進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。

　　構(gòu)建勞務(wù)派遣的預(yù)警機(jī)制

　　勞務(wù)派遣存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避很大程度上取決于日常人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)上，要從系統(tǒng)上入手，從源頭抓起，全過程管理，如：勞務(wù)派遣的觀念與企業(yè)文化的沖突要及時(shí)評(píng)估，防止勞務(wù)派遣工一直游離于企業(yè)文化之外，加強(qiáng)過程控制，及時(shí)反饋信息。總之，預(yù)警機(jī)制的建立，有利于企業(yè)從事后轉(zhuǎn)向事前管理。