俗話說：將帥無能，累死三軍。
一個領(lǐng)導優(yōu)不優(yōu)秀，往往從開會的表現(xiàn)就能看出來。
遇到無能的領(lǐng)導，會議往往開得拖沓無用，或者自吹自擂，或者吹毛求疵。
遇到有能力的領(lǐng)導，無疑是一種幸運，往往能大大提高“戰(zhàn)斗力”，增加工作效能，帶領(lǐng)團隊賺得盆滿缽滿。
小李曾經(jīng)被提拔成為了部門經(jīng)理，有一次開會，專門占用很長時間，突出自己業(yè)績突出，客戶褒獎，領(lǐng)導都很滿意。
其他同事和部門經(jīng)理聽到后，臉上都浮起了不滿意的表情，仿佛在訴說對他的不滿，最好搞得遭人嫌棄，人心渙散。
一般，越是沒水平的領(lǐng)導，往往越喜歡在開會時說這4句話，跟著混沒前途。
批評員工的惡言惡語
真正高情商的領(lǐng)導，批評員工能讓員工心服口服，而許多低情商的領(lǐng)導，往往會傷員工的心，起不到任何批評的效果。
尤其在會議上，批評一個員工只會傷害員工的面子，并且會讓員工誤解，你批評他不是為了讓他進步，反而是讓他下不了臺。
前段時間小劉，剛上任部門經(jīng)理時，由于沒有管理經(jīng)驗，對著犯錯的下屬一頓劈頭蓋臉的訓斥下屬。
雖然當眾沒有反駁，但是不服，心里憋著勁兒，后來工作上也很不配合。
批評，有時是進步的牽引繩，是管理者必備的技能。
馮夢龍在《醒世恒言》中說：事不三思終有悔，人能百忍自無憂。
情緒失控產(chǎn)生的后果，小則亂了方寸；大則就會引來禍事。
批評不能就是批評，而要關(guān)注批評背后的真相，那就是為了促進員工的成長。
面對下屬的差錯失敗，越是優(yōu)秀的領(lǐng)導，越不應(yīng)該與下屬唱反調(diào)。
反而應(yīng)該安慰下屬的情緒，給下屬積極的鼓勵，與下屬一同查找失敗的原因和解決問題的方案。
吹捧自己的狂言狂語
有些領(lǐng)導開會，完全沒有站在下屬的角度思考問題，總是浪費下屬的時間。
在大會上不僅不給大家分享實用的經(jīng)驗以及需要克服的教訓，而是自吹自擂，吹吹捧捧，王婆賣瓜，自賣自夸。
同事小王就是一個典型的案例。
他在單位幫助工作完成一個重要的指標，于是在大會上就吹噓自己的能力是多么突出，分析自己是如何一步步戰(zhàn)勝困難的。
結(jié)果遭到了其他同事的不滿，明明是團隊之間合作的因素，卻大包大攬，讓自己成為了主角。
同事們也總是在私底下說他是一個獨來獨往之人，都不喜歡跟他打交道，因此即便你是領(lǐng)導，也不能在開會時吹吹捧捧，自視清高。
不負責任的胡言亂語
有句話說得好：“沸水看不清倒影，盛怒看不清真相?！?/span>
人在發(fā)怒時，失去理智，就如同滾動的沸水；人在穩(wěn)定時，才能掌控局面，如同平靜的湖面。
有些領(lǐng)導往往在開會時，不說真話，不指出工作中真正問題的所在，而是不負責任的胡言亂語，推卸責任。
只是使用一些虛情假意的官話去騙取大家的信任，實際上也只是畫大餅而已。
小周曾經(jīng)是部門經(jīng)理單位中出了問題，業(yè)績沒有達標。
小周不僅不說不承認問題的所在，不承認團隊所在的問題，反而是說制度的不合理，抱怨不負責任的讓員工背鍋。
后來團隊之內(nèi)，人心越來越難聚集，工作也越來越拖沓，不久之后人心散了。
真正高情商、高水平的領(lǐng)導，往往在團隊出錯的時候，會沖在最前線，把大部分責任扛下來。
沒有根據(jù)的風言風語
低水平的領(lǐng)導，還會把一些職場中的風言風語，當成重點放在會議。
職場也不再是單純的職場，反而成了，斗智斗勇的政治場。
日積月累，隨著時間流逝，職場中再也毫無信任感之風，反而成了爾虞我詐的江湖場。
其實，真正聰明的領(lǐng)導，絕對不會表現(xiàn)得如此明顯，當眾肆無忌憚地去討論毫無根據(jù)的風言風語。
聽取三人成虎的話語，只會讓團隊分崩離析，最后，反而容易引起上級高管的厭惡。
像這樣的領(lǐng)導，不懂變通，不懂員工真正的需求，最后無異于自掘墳?zāi)?，離辭職也不遠了。
《潛夫論·忠貴》有言：“能不稱其位，其殃必大?！泵つ咳プ龀鲎约耗芰Ψ秶獾氖?，只會帶來無法預(yù)估的災(zāi)難。
《大學》中說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?/span>
懂得遇事而緩，慢慢處理，心才能靜；心靜不亂，才能夠安穩(wěn)泰然；安穩(wěn)泰然才能夠思慮周詳；思慮周詳才能夠有所收獲。
成為領(lǐng)導后，一定要學會開會，遇事不急不躁，冷靜處理問題，你才能變成真正優(yōu)秀的領(lǐng)導，獲得下屬的信任！
