怎么說呢，我現(xiàn)在就在一家小公司里面工作，給我?guī)淼母杏X是，小公司比大公司的福利待遇還要好，接觸到的世面還要多。但是我的經(jīng)歷并不代表絕對(duì)性。
我給大家講一下在小公司你會(huì)經(jīng)歷什么，會(huì)遇到什么人遇到什么事，真要到你自己做抉擇的時(shí)候，你一定要考慮清楚應(yīng)該怎樣去做。
先做一個(gè)基調(diào)，我在的這一家企業(yè)是一家小型的創(chuàng)業(yè)公司，公司規(guī)模不大，3~5個(gè)人左右。
第1點(diǎn)：你會(huì)見到各種各樣的客戶。
因?yàn)槲覀兪且患倚⌒凸?，每次跟客戶?huì)談的時(shí)候總不可能讓老板一個(gè)人去吧。也不可能說隨便帶上兩三個(gè)人去，要去就都得去，為什么？
因?yàn)楣揪瓦@幾個(gè)人，人家對(duì)面烏泱泱的來了10個(gè)人20個(gè)人來談項(xiàng)目，我們這邊兩個(gè)人三個(gè)人都罩不住場(chǎng)子呢，如果自己孤零零一個(gè)人去頗有點(diǎn)趙子龍七進(jìn)七出的感覺，面子上也掛不住。
所以每一次和客戶會(huì)談的時(shí)候，基本是所有的人一窩蜂的全都到，尤其是遇到了重要客戶。
在這種情況之下你會(huì)見到很多的世面，很多你可能見不到的世面。和那些特別牛的甲方去談一些項(xiàng)目，能夠?qū)W到他們的為人處事，更能夠?qū)W到他們?cè)谡勁袝r(shí)的一些技巧，雖然自己短期之內(nèi)用不了，但是眼界肯定是拓寬了不少。
第2點(diǎn)：你會(huì)去各個(gè)部門解決各種事情。
這里講的各個(gè)部門可不單單是我們公司的部門，我們公司就一個(gè)部門而且所有員工都在這呆著了，還得把老板算上。
這里講的部門是其他公司的部門，比如我們和某一家公司談一個(gè)項(xiàng)目，談完之后等項(xiàng)目交接的時(shí)候，就需要去對(duì)方公司的某一個(gè)特定部門里面去做PPT，做匯報(bào)，做演講，告訴他們我們是怎么想的，最終能達(dá)到一個(gè)怎樣的效果。而每次這樣會(huì)談的時(shí)候，對(duì)于自己的個(gè)人成長和能力的提升都是極大的鍛煉。
除此之外像我們公司，最簡單的房租水電繳納以及其他的一些不可控的因素，都需要公司臨時(shí)抽調(diào)一個(gè)員工去做，而抽調(diào)出來的這個(gè)員工大概率是剛來公司的員工，或者就是對(duì)于一個(gè)公司骨干來說這種鍛煉也是極其強(qiáng)大的，你可以借著公司的名頭去做任何與公司相關(guān)的事情。
第3點(diǎn)：工作時(shí)間相對(duì)自由散漫。
我們公司每天早上9:30上班，問題是有時(shí)候9:30老板到不了，員工也到不了，等到了10點(diǎn)辦公室里面可能才來了一兩個(gè)人，這幾乎是一種常態(tài)。
工作時(shí)間上沒有特別硬性的嚴(yán)格要求，原則上來說，你只需要把當(dāng)天的任務(wù)完成就行。
我們沒有大公司一系列的規(guī)章制度，也根本不需要去打卡。之前的時(shí)候倒是有過打卡，但是那個(gè)時(shí)候打卡是為了記一下日子，看看什么時(shí)候放假，什么時(shí)候休息，到時(shí)候以打卡的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，省得過了一兩個(gè)月忘了哪個(gè)員工沒有休息了怎樣怎樣。
反正一句話你就是遲到早退，大概率也不會(huì)扣工資，畢竟公司里面本來就沒幾個(gè)人，想怎么辦就怎么辦，跟公司老板也熟悉，他也不可能為難咱。
第4點(diǎn)：小公司的氛圍很好。
在小公司中，我們是完全沒有任何的內(nèi)卷或者內(nèi)斗的。
所謂的辦公室斗爭(zhēng)，基本上想都不用想是為什么。之前的時(shí)候我也在一些大企業(yè)工作過，所以我知道大企業(yè)的工作行情。
整體來說的話，大企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)部門可能有10個(gè)人甚至20個(gè)人，一個(gè)項(xiàng)目可能同時(shí)由三個(gè)部門甚至5個(gè)部門同時(shí)追著往前走，這種情況之下自然而然的就容易出現(xiàn)內(nèi)卷，為什么？
因?yàn)檫@件事情你做不好就會(huì)有人頂上，一旦你出了問題保不齊有多少員工落井下石。
而我們小公司一個(gè)人就是一個(gè)部門，相互之間做的是配合，今天你需要讓他幫忙，明天他需要給你幫忙，相互之間誰也離不開誰。這種情況下不要說內(nèi)斗了，就是平時(shí)加了面都得客客氣氣的，為什么？
因?yàn)槟愀也粚?duì)他不客氣，明天他就敢對(duì)你不客氣。更重要的是一般情況下是一個(gè)人追一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成的好與壞，直接關(guān)系到你的獎(jiǎng)金收益等等。
方方面面的問題讓你壓根沒有太多的時(shí)間去搞斗爭(zhēng)，再說了搞斗爭(zhēng)也沒什么意義，更不會(huì)給自己帶來實(shí)際價(jià)值。
整體來說，我認(rèn)為小公司未必比大公司差，小公司獲得的成長大公司也未必會(huì)有。
同樣以我為例，之前的時(shí)候我在一家大公司工作，每天都是重復(fù)性地去工作一件事情，為什么？
因?yàn)榇蠊揪褪且粋€(gè)羅盤，在這個(gè)羅盤上面每個(gè)人都只是負(fù)責(zé)其中一個(gè)很小很小的東西。你只需要把它做好就行，其他的事情都不需要你去管。
所以你每天做的都是重復(fù)性勞動(dòng)，而且這部分重復(fù)性勞動(dòng)是日復(fù)一日年復(fù)一年，一直到你離開這家企業(yè)為止。
畢竟大企業(yè)中往上爬難度也很大，而小公司卻能夠給我們帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
你今天遇到的一個(gè)客戶，和你明天解決的一個(gè)方案之間可能毫無關(guān)聯(lián)，也可能緊密相關(guān)。你可能晚上加班加到凌晨3點(diǎn)，也有可能連續(xù)三天一點(diǎn)活都沒有。小公司這樣的一種極其豐富的閱歷，對(duì)于個(gè)人的成長能夠起到極大的幫助。
但是我也不能因此就告訴大家，小公司有特別特別多的優(yōu)勢(shì)，所以你千萬不要進(jìn)入大公司。因?yàn)橄鄬?duì)比大公司而言，小公司的不可靠性也更高一些，也不太能夠具備很大的風(fēng)險(xiǎn)阻抗能力。
舉一個(gè)簡單例子，一家大企業(yè)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)某個(gè)零部件的，而這個(gè)零部件突然之間任何一個(gè)工廠都不需要了，那么這個(gè)大企業(yè)就會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)型去生產(chǎn)另一個(gè)東西，而且憑借著之前的人脈能夠迅速這些組織生產(chǎn)線讓公司盡可能減少損失并且存活下去。
但是一家小公司有這樣的機(jī)會(huì)嗎？
并沒有。有的時(shí)候我們壓力很大，追著這個(gè)項(xiàng)目往前跑，這個(gè)項(xiàng)目一旦無法實(shí)現(xiàn)，公司這個(gè)月就會(huì)虧本，下個(gè)月也會(huì)虧本，連虧3~5個(gè)月公司就破產(chǎn)倒閉了，這就是小公司的無奈。
可能你在這家小公司當(dāng)中的確學(xué)到了很多，但是在你來到這家小公司3~5個(gè)月之后公司破產(chǎn)倒閉了，你也失業(yè)了，這是非?？膳碌囊患虑椤２⑶疫@種情況在小公司中是很常見的。
其次部分小公司的人事管理極度模糊。
事實(shí)上絕大多數(shù)的小公司都沒有人事管理這個(gè)概念。沒有這個(gè)概念意味著什么？又會(huì)導(dǎo)致怎樣的可怕后果？
很多事情我就不用去講了，因?yàn)橹v了這個(gè)法沒有什么意義，我只講一點(diǎn)，那就是你做對(duì)了事情之后未必會(huì)得到表揚(yáng)，做錯(cuò)了也未必會(huì)得到批評(píng)。公司中可能會(huì)存在極不公正或者極不公平的流程，而這一部分流程你還不能說為什么。
因?yàn)閷?duì)于小公司來說，真正意義上有主觀決策權(quán)的只有一個(gè)人，那個(gè)人就是公司老板。
而在大公司絕對(duì)不是這個(gè)樣子的，大公司的老板即便討厭一個(gè)員工想要把他開除也得走正規(guī)流程，甚至還得經(jīng)過自己手下的部門主管同意。而在小公司，領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼說把你開除就把你開除了，你連點(diǎn)反抗的能力都沒有。
最后，部分小公司的薪資沒有我們想象的那樣高。
很榮幸，我所在的這家小公司整體實(shí)力還不錯(cuò)，發(fā)展?fàn)顟B(tài)也不錯(cuò)，發(fā)展勢(shì)頭真是不錯(cuò)，也正是因?yàn)橛羞@三個(gè)不錯(cuò)，我才會(huì)說小公司會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)。
但是又有多少家小公司能夠有我們公司這樣的規(guī)模，能夠有我們公司這樣的一種發(fā)展勢(shì)頭？有嗎？
當(dāng)然有。而且我相信有很多，但是也不排除某些小公司就是混水摸魚的，有些小公司的老板眼界就是極窄，他會(huì)耽誤很多員工的發(fā)展前景。
所以在此基礎(chǔ)之上，我們能夠得出一個(gè)很通俗易懂但是很少有人能夠理解的結(jié)論，一家公司的大與小并不是決定你是否在這家企業(yè)工作的唯一要素，真正重要的是這家企業(yè)老板的格局、胸懷、眼界以及為人處事等等。
