遇到過(guò)被領(lǐng)導(dǎo)冷暴力，也見(jiàn)過(guò)其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的冷暴力，職場(chǎng)上的冷暴力說(shuō)到底就是領(lǐng)導(dǎo)不想擺在臺(tái)面上攆人，而是用細(xì)碎的綿里針讓你自己走。以下六種情況，發(fā)生任何一種都是公司留不得你的特征：

　　1、當(dāng)重要事情不再通知你的時(shí)候

　　我遇到過(guò)一個(gè)管理者，他覺(jué)得下屬和他八字不合、調(diào)性不合，但是他自己又不善于管理，無(wú)法去駕馭矯正這個(gè)下屬的行為，然后這個(gè)管理者就給我說(shuō)他不想再管這個(gè)下屬了，有什么事不知會(huì)他、有什么會(huì)議不通知他、工作也不對(duì)接他，讓下屬自己“自生自滅”，最后受不了自己走。

　　雖然說(shuō)，這樣的管理者用的方法很極端、也是無(wú)法駕馭下屬的一種顯著特征，但是發(fā)生的頻率還不低，因?yàn)楫?dāng)管理者管不住下屬的時(shí)候，自己在管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力層次上還比較低的時(shí)候，往往就很容易走上這條路。

　　本質(zhì)上來(lái)講就是害怕和下屬?zèng)_突，從而用不理下屬的冷暴力的方式，逼下屬走。

　　2、當(dāng)給你安排的工作變成可有可無(wú)的時(shí)候

　　從KPI的角度來(lái)講，當(dāng)你的工作沒(méi)什么價(jià)值可有可無(wú)的時(shí)候，證明領(lǐng)導(dǎo)不需要你了，他的KPI不需要你了。

　　從個(gè)人發(fā)展角度上來(lái)講，你自己已經(jīng)在做一些很邊緣化的工作，別說(shuō)以后的發(fā)展就是現(xiàn)在工作的價(jià)值都很低，能夠在企業(yè)內(nèi)保持現(xiàn)在的收入都是很有壓力的。

　　有少部分人會(huì)覺(jué)得，反正只要自己不尷尬，尷尬的就是領(lǐng)導(dǎo)，安排不重要的工作來(lái)，正好樂(lè)得輕松。千萬(wàn)別以為領(lǐng)導(dǎo)是傻子，不重要輕松的工作安排來(lái)一陣子，看你沒(méi)反應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)責(zé)問(wèn)你工作產(chǎn)出少，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)安排，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)你成年人了什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)嗎？道理都是掌握在領(lǐng)導(dǎo)嘴里的，不是你講出來(lái)的。

　　最終其實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)不想要你的，只是分著步驟對(duì)你實(shí)施而已。

　　3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)總是各種找茬的時(shí)候

　　偶爾領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榍榫w對(duì)下屬情緒化的不滿意很正常，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常且僅僅針對(duì)你的時(shí)候，這就不是情緒的問(wèn)題，而是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有偏見(jiàn)甚至已經(jīng)容不下你的時(shí)候了。

　　以前任職過(guò)一家公司的前老板，對(duì)某個(gè)中層很不滿意，但是又不想賠償讓這個(gè)中層走人，中層也不是那種談?wù)勛屗呔妥叩模灶I(lǐng)導(dǎo)在工作中總是各種批評(píng)這名中層，不僅僅在工作上，還時(shí)常延伸著對(duì)中層的人品、能力、價(jià)值觀進(jìn)行批評(píng)，有時(shí)候當(dāng)著面說(shuō)有時(shí)候背著說(shuō)，有時(shí)候一對(duì)一說(shuō)，有時(shí)候當(dāng)著大家說(shuō)。最后中層受不了走了。

　　各種找茬這件事嚴(yán)格說(shuō)來(lái)一個(gè)巴掌拍不響，自己本身肯定存在一些問(wèn)題的，只是當(dāng)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上你已經(jīng)不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎了，所有的問(wèn)題都會(huì)被放大，都會(huì)被拿出來(lái)講。

　　如果是喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)題都不是問(wèn)題，如果是不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)，任何芝麻小事都可以扣上工作習(xí)慣、文化價(jià)值觀的帽子了。

　　所以，被找茬的話就識(shí)趣點(diǎn)趕緊走吧。

　　4、當(dāng)無(wú)論如何努力都無(wú)法得到認(rèn)可的時(shí)候

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不滿深入的人本身的時(shí)候（并非僅僅對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作能力的不滿），這是偶無(wú)論你做什么、做得怎么樣都無(wú)法讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，所以你的努力就很可能白費(fèi)。

　　但也應(yīng)該放寬心，因?yàn)檫@類領(lǐng)導(dǎo)本身自我情緒控制、對(duì)事物本身不能客觀應(yīng)對(duì)停留在主觀情緒下，綜合能力是較差的，你跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)既鬧心又成長(zhǎng)空間有限，早點(diǎn)走海闊天空。

　　5、當(dāng)其他人排擠你而領(lǐng)導(dǎo)視若無(wú)睹的時(shí)候

　　你遇到過(guò)被團(tuán)隊(duì)其他人排擠嗎？你遇到過(guò)團(tuán)隊(duì)里面小團(tuán)隊(duì)排斥他人嗎？這種情況發(fā)生并不特殊，在任何組織內(nèi)都一定且存在小團(tuán)隊(duì)、小團(tuán)隊(duì)、小幫派的，作為管理者要在管理上去平衡打破這種內(nèi)部派系，這是管理的職責(zé)，是團(tuán)隊(duì)管理上要處理的矛盾。

　　但當(dāng)有一天你被團(tuán)隊(duì)其他人排斥，你在團(tuán)隊(duì)中受到了委屈，你的領(lǐng)導(dǎo)視若無(wú)睹的時(shí)候，你的領(lǐng)導(dǎo)能力沒(méi)有問(wèn)題，而是他默許了這種情況。之所以會(huì)默許這種情況，也是因?yàn)樗揪拖胱屇阕摺?/span>

　　6、給你安排無(wú)法勝任的工作又沒(méi)有任何的支持幫助的時(shí)候

　　還有一種類型叫做捧殺。捧殺本身的概念是指把人捧在高處，讓他處于他自身業(yè)務(wù)能力根本到不了的高度，從而無(wú)法駕馭業(yè)務(wù)，受不了各方面的壓力，被外界、被自己所打敗。

　　在職場(chǎng)，管理者也常常用這一招，最常見(jiàn)的就是給你委以重任，甚至根本就是超出你能力范圍的事情，還在大范圍內(nèi)鄭重地給你委以重任，讓所有人看到。

　　你會(huì)以為這是自己職業(yè)發(fā)展的契機(jī)與轉(zhuǎn)折，但是后面當(dāng)你做事的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己做不了消化不了任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)一句話你需要獨(dú)立擔(dān)當(dāng)就把所有的困難推回來(lái)給你，最后你在眾目睽睽之下做不好做不成，壓力大包袱重，最終自己也待不下去就走了。

　　領(lǐng)導(dǎo)想讓你走，其實(shí)談話、辭退就是很簡(jiǎn)單的事情，但是很多公司不想做辭退后面必要的一步：賠償，亦或者很多管理者本身不具備合格的管理能力綜合素養(yǎng)，撕不下臉面，最終就只能用綿里針?biāo)藕?。作為職?chǎng)人，掌握職場(chǎng)這些厚黑的現(xiàn)實(shí)有利于自己職場(chǎng)路的選擇。