職場(chǎng)中管理者不工作，只安排工作。這就是管理者所在，管理者需要的是將任務(wù)分發(fā)給合適的人！好的一個(gè)好的管理者能讓項(xiàng)目的進(jìn)度提升兩倍！
1、你負(fù)責(zé)干，我負(fù)責(zé)扛
“奈何”個(gè)人覺得，領(lǐng)導(dǎo)能不能得人心最重要的一個(gè)點(diǎn)就是能不能扛責(zé)任！說(shuō)白一點(diǎn)就是為員工背鍋！見過(guò)部分領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)了事情，立馬退給下屬，生怕罵的是自己！
這種領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)打造不出真正的團(tuán)隊(duì)，“你放手去做，出了事情算我的，我相信你，可以的，去吧！”員工聽了不僅能放手做，而且會(huì)用心去做！在做的同時(shí)，還會(huì)鼓舞一下士氣！
2、安排難事要抬人
工作難不難完成大家都知道，但是如何能讓員工心甘情愿的接受非常艱巨的任務(wù)呢？
給他帶個(gè)高帽！
“老李，這個(gè)事情就得你做，你說(shuō)你們組除了你誰(shuí)能做的了？所以這個(gè)事情，你放手去做，有問(wèn)題來(lái)找我，憑你的能力，這個(gè)小項(xiàng)目，我都覺得大材小用了！”
領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是對(duì)員工最大的鼓勵(lì)！不管是在什么時(shí)候這句話依舊好用！
3、安排簡(jiǎn)單事要練人
好的管理者可以“人盡其才，物盡其用”！
對(duì)于小的、瑣碎的事情要回安排，給新人，一來(lái)是可以促進(jìn)新人更好融入集體，二來(lái)是可以讓新人做起來(lái)得心應(yīng)手，三是新人也會(huì)更加熟悉公司環(huán)境！
給新人太難的工作容易打擊到他的自信心，給老人太簡(jiǎn)單的工作容易閑的你的重視老人！所以安排無(wú)小事！
4、燙手山芋要會(huì)扔
對(duì)于一個(gè)公司總是會(huì)有刺頭型人才，這種人心高氣傲，但是偏偏有兩把刷子，這時(shí)候這種人才是最展示管理實(shí)力的情況！
公司總有幾個(gè)難做的項(xiàng)目，總有幾個(gè)難談的客戶！這種工作最適合給刺頭型人才，做好了，功勞是你的，做不好，刺頭也就安分了！這豈不是一舉兩得！
5、巧用尚方寶劍
好的管理者一定是一個(gè)溝通的高手，安排工作其實(shí)也就是溝通的一個(gè)過(guò)程，雙方必然面臨討價(jià)還價(jià)！做管理的肯定是不希望員工討價(jià)還價(jià)的！但是有的員工憑借著自己的功績(jī)有了叫囂的資本，這時(shí)候就可以用“尚方寶劍”?！斑@件事情是董事長(zhǎng)安排的，我也想安排給別人，但是既然董事長(zhǎng)這么看好你，董事長(zhǎng)能做這么大，我是相信董事長(zhǎng)眼光的”
6、切勿做劉邦
大家可能不知?jiǎng)钍侨绾稳ナ赖?！劉邦最終是死于自己馬夫之手！包括近些年的“黃海波嫖娼事件”也是折與自己司機(jī)之手！
對(duì)于有危險(xiǎn)有利益的事情一定要交給放心的人做，對(duì)于這個(gè)人一定要絕對(duì)信任，結(jié)果不需要檢查！要是沒有這么一個(gè)人，你可能需要培養(yǎng)一位了！
7、這是命令，不是商議
這對(duì)于九零后來(lái)說(shuō)是非常管用的，越來(lái)越多的九零后步入職場(chǎng)，那么對(duì)于九零后來(lái)講他們?cè)诮邮芄ぷ鲿r(shí)敢說(shuō)，任務(wù)的難題，對(duì)事情的抱怨，很多九零后多會(huì)說(shuō)出來(lái)，這是九零后的一大優(yōu)點(diǎn)，但是反駁同樣會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)的公信力！
做管理適當(dāng)?shù)男枰矚庖恍拔疫@不是與你商議，這是通知，你放開去做，我給你權(quán)力支持！”切記最后一定要給一點(diǎn)胡蘿卜，只用大棒是管不住九零后的！
8、左手權(quán)力，右手義務(wù)
員工難做有時(shí)候不是對(duì)于任務(wù)的抗拒，而是自己權(quán)力對(duì)于任務(wù)執(zhí)行有難度，尤其是跨部門工作，假設(shè)需要人資部門的一些數(shù)據(jù)，但是這只是一個(gè)小職員，數(shù)據(jù)在人資主管哪里，任務(wù)做起來(lái)就非常費(fèi)力，并且效率低下！在授予任務(wù)的時(shí)候適當(dāng)給予特權(quán)“這種事情我就交給小李做，各部門主管都全力配合！我們作為一個(gè)公司，我不希望因?yàn)閮?nèi)部溝通拖了項(xiàng)目后腿！”
