現(xiàn)實(shí)的職場中，有些人認(rèn)為向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與私下里聊天沒有兩樣;于是就會有人在不準(zhǔn)備工作細(xì)節(jié)的情況下，隨時隨地走到辦公室找領(lǐng)導(dǎo)閑聊，雖然閑聊的過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ο聦俚墓ぷ鬟M(jìn)行了解;但是下屬所說的事情，更多的是與工作沒有關(guān)系，而且閑聊還會嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)整天的計劃;大家要明白匯報工作，就應(yīng)該全部都是關(guān)于工作的事情，不管是解決問題的方案，還是對問題的更多想法或者延伸，只要是對工作有幫助的事情，下屬才能夠在領(lǐng)導(dǎo)面前說出來;要明白領(lǐng)導(dǎo)對基層的工作是很上心的，下屬匯報的越是詳細(xì)越有用，領(lǐng)導(dǎo)也能夠整理好向高層匯報。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞
公司里新來的同事徐軍，由于不明白匯報工作的原則，就在前幾天被公司給裁掉了;徐軍是銷售部的業(yè)務(wù)人員，他的工作能力是不錯，但是在匯報工作的方式上有嚴(yán)重問題，前幾天約了個大客戶來公司，對方點(diǎn)名要與公司領(lǐng)導(dǎo)談，只好領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)徐軍，由領(lǐng)導(dǎo)出面來談業(yè)務(wù);領(lǐng)導(dǎo)在微信上向徐軍詢問情況時，沒想到徐軍直接給領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)了一句語音，由于是語音領(lǐng)導(dǎo)也不好意思聽，但是對談單有用的東西，領(lǐng)導(dǎo)也沒多想，最后就在客戶面前聽取了徐軍的語音，可是客戶卻發(fā)現(xiàn)徐軍和公司領(lǐng)導(dǎo)，所承諾給客戶的事情嚴(yán)重不一致，客戶氣沖沖的就走了，就是因?yàn)檫@件小事，也導(dǎo)致了徐軍錯過了轉(zhuǎn)正的機(jī)會。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞
當(dāng)員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，一旦說錯話很容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)直接放棄自己;雖然領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是工作結(jié)果，但是匯報工作的流程，卻更能讓領(lǐng)導(dǎo)下屬的做事風(fēng)格，那些不明白匯報工作原則的人，結(jié)局肯定是跟徐軍一樣，被領(lǐng)導(dǎo)選擇無情的放棄;向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要說清楚工作的細(xì)節(jié)，更要用好正確的方法，情商高的表現(xiàn)才能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下好的印象;作為下屬，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，要明白在最短的時間里表達(dá)清楚要匯報的內(nèi)容，直接在領(lǐng)導(dǎo)面前直奔主題，過濾掉無用的信息，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)對自己刮目相看;下面小編就來為大家分享，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作需要明白的三個原則，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!一、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，要懂得先說結(jié)論
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞
不管下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報什么工作，都會占用領(lǐng)導(dǎo)的時間，而且領(lǐng)導(dǎo)還不一定耐心的聽下去;面對這種情況，作為下屬可以先說匯報工作的結(jié)論，只要領(lǐng)導(dǎo)愿意聽，再說事情的經(jīng)過和原因也不晚;在匯報工作內(nèi)容時，大家可以先告訴領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容的框架和結(jié)論，讓領(lǐng)導(dǎo)以提問的方式，自己慢慢的陳述工作中的細(xì)節(jié);在有來有往的過程中，通常領(lǐng)導(dǎo)們會更有耐心的聽取下屬的匯報;作為領(lǐng)導(dǎo)，只有有效的接受來自下屬的信息，才能夠在極短的時間里做出有效的判斷，幫助下屬解決困難的問題;一旦下屬明白這個匯報工作的流程，領(lǐng)導(dǎo)們是不會有耐心聽取下屬匯報的;所以說，大家在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，可以嘗試先說結(jié)論。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞
二、向領(lǐng)導(dǎo)匯報復(fù)雜的事情，要給領(lǐng)導(dǎo)時間消化
有時候下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報的事情，領(lǐng)導(dǎo)也是聽不懂的，但是下屬先說了結(jié)論后，領(lǐng)導(dǎo)又非常的感興趣;在這種情況下匯報工作，作為下屬要懂得適當(dāng)暫停，給領(lǐng)導(dǎo)充足的時間來消化;尤其是工作中那些復(fù)雜的事情，信息量肯定是不少的，那么領(lǐng)導(dǎo)在幫助下屬做決策時，自然需要了解的事情就會多;即便領(lǐng)導(dǎo)再專注的聽取下屬匯報，也難免會出現(xiàn)紕漏;面對這種情況，那些懂得暫停的下屬，肯定能夠被領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，畢竟暫停對于上下級的合作來說是有很大幫助的;大家在向領(lǐng)導(dǎo)匯報復(fù)雜的事情時，一定要讀懂領(lǐng)導(dǎo)的面目表情，在適當(dāng)?shù)臅r候停下，慢慢的解釋給領(lǐng)導(dǎo)聽。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，懂得這三個原則的下屬，更容易被領(lǐng)導(dǎo)欣賞
三、領(lǐng)導(dǎo)對下屬的匯報產(chǎn)生疑問時，盡量要說事實(shí)和數(shù)據(jù)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面對各種復(fù)雜的問題的時，有時候無論下屬如何去分析和講解，領(lǐng)導(dǎo)要是掉進(jìn)思維的循環(huán)中，是很難理解下屬匯報的工作;在這種情況下，要想讓自己的匯報有效果，可以直接拿出工作中出現(xiàn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，直接呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的面前，領(lǐng)導(dǎo)通常不會再有疑問;即便領(lǐng)導(dǎo)不明白事實(shí)和數(shù)據(jù)出現(xiàn)的原因，也會先認(rèn)可下屬的想法，后面再找時間慢慢去核實(shí);只要領(lǐng)導(dǎo)充分關(guān)心下屬的工作，那么下屬匯報工作的目的就已經(jīng)達(dá)到了;工作中出現(xiàn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)，不僅可以用來說服領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會明白下屬已經(jīng)在用心努力的工作了。
