現(xiàn)在，不管是誰，不管他做什么都離不開各種群信息。這不，王濤遇到事了。他的老領(lǐng)導(dǎo)離任了，卻還在工作群里不時地發(fā)布消息，新領(lǐng)導(dǎo)對此很不滿意，讓他盡快解決。

　　鐵打的營盤流水的兵，這句話形象地形容了事物的交替更換。在職場上也是如此！不論是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，誰都有離開的一天，所以，時隔幾年，暮然再回首，卻已發(fā)現(xiàn)物是人非。

　　老領(lǐng)導(dǎo)離任，這對老領(lǐng)導(dǎo)來說也是件好事，工作了一輩子，也到了應(yīng)該享清福的時候了。只是職場無人情，冷暖需自知。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，他肯定明白離任是什么，更清楚自己這時在單位的影響。

　　一般人在離職后，都會主動退出各種各樣的工作群，因為這樣以來，不但能減少以前工作遺留問題的騷擾，還能避免一些不必要的人情往來。

　　職場上人走茶涼，當(dāng)利益關(guān)系不在時，人脈關(guān)系鏈就會斷裂。所以，一旦你離開職場，不管你曾經(jīng)有多輝煌，心中有多不舍得，都應(yīng)該快刀斬亂麻，做個斷舍離，理清已經(jīng)不屬于自己的各種關(guān)系。

　　否則，你不但會讓自己處于尷尬的窘迫中，更會讓原來的同事難辦。對于這件事情，我認(rèn)為王濤的處理有問題。

　　作為下屬，領(lǐng)導(dǎo)換屆，老領(lǐng)導(dǎo)離任新領(lǐng)導(dǎo)到崗，這種關(guān)鍵時刻，正是創(chuàng)造機(jī)會表現(xiàn)個人能力的最佳時刻。如果抓住機(jī)會，處理好這些新舊交替的人脈關(guān)系。

　　不但可以讓老領(lǐng)導(dǎo)高高興興退群，而且還能維護(hù)好你與新領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，輕松地利用首因效應(yīng)給新領(lǐng)導(dǎo)留下一個好的印象，增加你的職場上升機(jī)率。

　　如果你是王濤，你會如何處理呢？

　　其實這種事情說難辦也難辦。說簡單也簡單。要想解決好這個問題，就要先了解所有參與人員的現(xiàn)狀需求，然后針對需求來進(jìn)行處理就可以了。

　　老領(lǐng)導(dǎo)不愿意退群，是因為馬上適應(yīng)不了離開職場這個事實，新領(lǐng)導(dǎo)，則是要感受一下自己新入集體的權(quán)威。

　　所以最佳的辦法，就是重新拉一個新群！

　　我女兒的原班主任，因病不能帶課了，家委會的人就在新老師上任前，直接拉了一個新班級群，這樣不管是對新班主任、還是老班主任來說，都是一個萬全之策。

　　老領(lǐng)導(dǎo)所在的那個群還在，他想要的那種職場感覺也在，他想發(fā)什么就發(fā)什么，絲毫不影響時下工作的進(jìn)展，也不影響工作信息的外泄。

　　新群呢？大家可以照常進(jìn)行公事上的信息傳遞，也不用擔(dān)心新老領(lǐng)導(dǎo)的尷尬相處了。

　　其實，這種事情在生活中時有發(fā)生，因為每個人都有戀舊的習(xí)慣，都不想爽快地承認(rèn)失去，都想證明自己曾經(jīng)的成就。

　　一個人的職場價值，一般都會隨著平臺的消失而消失，所以能力的體驗，價值實現(xiàn)在一定程度上，都與平臺有著密不可分的關(guān)系。