薪酬要發(fā)揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎。

　　1、基本薪酬是與員工崗位等級、能力素質、工作資歷等掛鉤的工資性收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2、績效獎金是對員工價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻的報酬，是與公司經(jīng)營業(yè)績和員工個人業(yè)績掛鉤的工資性收入，是員工薪酬的主要組成部分。

　　3、薪酬激勵應以業(yè)績、貢獻和能力作為主要依據(jù)，引導并關注組織和員工業(yè)績的持續(xù)提升。

　　4、薪酬激勵應支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，應與公司戰(zhàn)略目標、經(jīng)營發(fā)展舉措、核心競爭力構建等密切相關，應向重點戰(zhàn)略、重點業(yè)務傾斜。

　　5、薪酬激勵應既能體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又要具備外部可比性，薪酬激勵制度、辦法、細則應按相關規(guī)定履行民主程序。

　　6、薪酬激勵既要符合企業(yè)一般規(guī)律，又要體現(xiàn)國有企業(yè)特點；既要追求經(jīng)濟效益，也要兼顧不同地區(qū)及業(yè)務的差異；既要講效率，也要兼顧歷史情況及歷史貢獻。

　　7、薪酬激勵應導向清晰、模式簡潔；薪酬激勵應及時兌現(xiàn)，合理安排月度薪酬、年度薪酬發(fā)放比例。

　　薪酬外包指企業(yè)等組織單位將內(nèi)部的薪酬管理工作委托給第三方機構的一種工作方式。實行薪酬管理外包，具有節(jié)省企業(yè)時間精力、降低成本，有效利用外部資源保持薪酬體系激勵性等特點。