許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機(jī)構(gòu),從而獲取專業(yè)化的人力資源服務(wù),降低人力資源管理的成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)追求低成本的人力資源管理模式和高品質(zhì)人力資源管理水平。

　　大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系

　　在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤(rùn)最大化，成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的最小化，就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力。

　　人力資源外包公司大多都比較專業(yè)，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動(dòng)合同方面糾紛和其他問題。

　　降低時(shí)間成本，提高效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長(zhǎng)的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴(yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)中解脫出來，裁減不必要的人員，從而使企業(yè)關(guān)注于附加值高、對(duì)企業(yè)影響更大的專業(yè)工作。

　　很多涉及到勞務(wù)糾紛問題、工商問題，以及企業(yè)業(yè)務(wù)波動(dòng)問題，企業(yè)自身沒有辦法解決。許多時(shí)候，一家企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，做到成本管控。

　　這樣的情況下，對(duì)于人力資源公司就是很好的機(jī)會(huì)。

　　一邊講業(yè)務(wù)量的萎縮，一邊講業(yè)務(wù)量的增加。例如旅游和教育行業(yè)，疫情期間，正好是互補(bǔ)的，因?yàn)樵诼糜涡袠I(yè)基本上上半年，前面三四個(gè)月全軍覆沒。但是教育行業(yè)成倍往上上漲，包括電子商務(wù)后端的物流配送領(lǐng)域，人物直線上漲，一邊是用工量直線下降，通過這樣的方式，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)的控制。