我有一個親戚，在本地一家中型企業(yè)做設(shè)計主管。

　　他這個人說話不緊不慢，問他什么問題，他總是想幾秒鐘再回答，給人的感覺就是話少，靠譜。

　　我剛進(jìn)職場時，經(jīng)常請教他一些問題，因此來往比較多。

　　有一次公司領(lǐng)導(dǎo)口頭跟我說讓我處理一些費用，檢查之后我發(fā)現(xiàn)里面包含了一些公司不能報銷的費用。我當(dāng)時很糾結(jié)，如果給他報銷了，公司過來查賬，萬一領(lǐng)導(dǎo)不承認(rèn)怎么辦？

　　如果我不報銷，領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來我也擔(dān)當(dāng)不起。

　　于是我問親戚:你現(xiàn)在做設(shè)計主管，大小也是個官，你怎么看這件事？

　　親戚當(dāng)時就打電話過來，問我周圍有沒有人，我找了一個安靜的地方，他告訴我:違反公司規(guī)定的事情，你最好不要辦，如果實在害怕領(lǐng)導(dǎo)怪罪，就保留好證據(jù)，證明不是你的責(zé)任。

　　設(shè)計主管

　　于是我按照他說的保留好證據(jù)，不過還好，后來領(lǐng)導(dǎo)自己把問題處理了，沒有連累到我。

　　不過從那以后我就一直思考，職場上該不該給領(lǐng)導(dǎo)背鍋。有一次聚餐的時候我請教這位親戚，關(guān)于給領(lǐng)導(dǎo)背鍋他怎么看？

　　這位親戚一邊喝茶，一邊跟我聊這件事。他是設(shè)計主管，底下管了十幾號人。他考慮問題不能只考慮自己一個人，而是要考慮到整個團(tuán)隊以及整個公司，如果發(fā)生了什么不好的事情會不會給公司抹黑，有沒有給整個團(tuán)隊造成不良影響。

　　有些事情如果暴露了是領(lǐng)導(dǎo)決策錯誤，以后有好事公司說不定就不交給設(shè)計團(tuán)隊了。

　　所以不好的事情發(fā)生了，肯定要有一個下屬來背鍋。

　　這個時候，如果有一個下屬愿意替自己分憂，那他肯定會高看這個人一眼，覺得這個人有大局觀。

　　所以下屬不能老盯著自己眼皮子底下那點事，記得多替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

　　我恍然大悟，原來還有這種事情，我以前都沒有想過。

　　設(shè)計主管

　　我接著問他，那什么情況是絕對不能背鍋的。

　　親戚說當(dāng)然有，他做設(shè)計主管快八年了，見過很多給領(lǐng)導(dǎo)背鍋，最后被辭退的人。有些事情說破天也不能替人背鍋。

　　比如違法亂紀(jì)的事。設(shè)計團(tuán)隊里面有些人私自在外面接單，更有甚者撬公司的老客戶，這種情況是絕對不允許的。

　　或者聯(lián)合客戶一起吃回扣，這種屬于違法亂紀(jì)現(xiàn)象，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你背鍋，你一定要給他講政策，講危害，不要傻乎乎的覺得領(lǐng)導(dǎo)會罩著你。

　　再比如說有些事情會損害你在公司里的口碑，這種事情也不能胡亂背鍋。

　　另外領(lǐng)導(dǎo)讓你背鍋，也要看人品，如果這個領(lǐng)導(dǎo)的人品不怎么樣，你可不能犯糊涂。如果領(lǐng)導(dǎo)口碑一向不錯，你可以適當(dāng)背鍋，但要留證據(jù)。

　　設(shè)計主管

　　其實年輕人哪有沒給領(lǐng)導(dǎo)背過鍋的，重要的是你要吸取教訓(xùn)。

　　比如說要嚴(yán)格遵守公司的操作流程，需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的，那就讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，不然的話磨破嘴皮子也不能同意，要記得亮明自己的底線，不要讓別人覺得你很好說話。

　　這種時候給別人添麻煩，就是讓自己避免麻煩。

　　平時要記得多保留證據(jù)，比如微信截圖，書面文檔，郵件等等，防人之心不可無嘛。

　　最后在公司不要做唯唯諾諾的老好人，不然誰都可以過來把你拿捏一下。

　　職場是講利益的，每個人都希望自己獲得最大利益的同時能夠明哲保身。

　　吃虧不可怕，背鍋也不可怕，可怕的是你一次次上當(dāng)，還不吸取教訓(xùn)，總是被別人牽著鼻子走。

　　只有見招拆招，靈活運用策略的人才能笑到最后，這是一名老道的設(shè)計主管給我的職場啟發(fā)。