現(xiàn)在招聘感覺(jué)更難一些了。
最近，在人力資源圈子里流行一個(gè)段子：
字節(jié)跳動(dòng)在宣布取消大小周之后，有三分之一的員工站了出來(lái)表示反對(duì)。剩余的三分之二員工對(duì)此很不解，找到了一些反對(duì)取消大小周的員工。
很嚴(yán)肅地質(zhì)問(wèn)了他們：取消大小周，為什么你們要反對(duì)？
被質(zhì)問(wèn)的員工也很委屈，說(shuō)：難道你們不擔(dān)心嗎？難道你們沒(méi)想過(guò)嗎？取消大小周萬(wàn)一取消的是大周，而不是小周！難道你們想一直單休嗎？
段子歸段子，一笑而過(guò)就行，但段子中間的心酸，有過(guò)單休的小伙伴，都深有感觸。
當(dāng)然，字節(jié)跳動(dòng)的取消大小周最后的結(jié)果：是取消了小周，全員開(kāi)始雙休。不過(guò)你仔細(xì)想想，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：
現(xiàn)在周末加班是雙倍工資的企業(yè)，都已經(jīng)逐漸取消了單休或者大小周。但周末加班沒(méi)有工資，甚至周末不上班反而扣工資的企業(yè)，單休或大小周還在繼續(xù)。
而這一切正在加劇一件事的悄然發(fā)生，那就是：招聘變得更難了。
01
中小公司的招聘
進(jìn)入了地獄難度
很多大廠，在取消大小周和996制度之后，也完善了加班的制度，要求有需求的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，提前通過(guò)系統(tǒng)提交加班申請(qǐng)。
領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才可以加班，領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，就算你想加班也沒(méi)辦法。所以各部門的員工，必須提前預(yù)判情況，來(lái)決定這周是否需要多加一天班。
坦率說(shuō)，在過(guò)去9年里，大小周制度一定程度上，支撐了字節(jié)跳動(dòng)的飛速成長(zhǎng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，工作時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)，但看到業(yè)務(wù)進(jìn)展快，成就感也蠻大的。
現(xiàn)在這些大公司盤子更大了，福利也更好了，制度也更加完善了，公司口碑和雇主品牌也做上去了。
但隨之帶來(lái)的是，更多小廠的招聘變得更難了。而且這個(gè)趨勢(shì)，看起來(lái)是不可逆的。
有一位來(lái)自杭州的HR告訴我們：現(xiàn)在在杭州，大小周是企業(yè)的常態(tài)。因?yàn)榇髲S們?nèi)∠笮≈苓@件事，他們最近看上的候選人，不管到場(chǎng)率還是入職率，都在下降。
一面是取消大小周，加班有雙倍工資
一面是全面大小周，加班沒(méi)有加班工資
優(yōu)秀的人才，閉著眼睛就知道怎么選擇。
事實(shí)上，大小周取消這件事的影響，對(duì)中小企業(yè)的招聘，特別是一些高級(jí)候選人的入職，有著很大的影響。高級(jí)候選人他們都有穩(wěn)定的家庭生活，絕大多數(shù)都無(wú)法接受這樣的工作制度。
如果公司是跨國(guó)企業(yè)，大小周還影響了國(guó)內(nèi)員工和海外員工的配合。所以，一部分企業(yè)取消大小周，也正在影響整個(gè)行業(yè)的格局。
02
取消大小周的背后
是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變
可能你也會(huì)好奇，為什么持續(xù)了那么久的單休或者大小周，說(shuō)取消就取消？
在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部的HR告訴我們，關(guān)于取消大小周，他們內(nèi)部公開(kāi)討論長(zhǎng)達(dá)3個(gè)季度，最終還是取消了執(zhí)行超過(guò)9年的大小周制度。
這中間到底是什么樣的考量？
有些人會(huì)認(rèn)為這是民心所向，企業(yè)也是順應(yīng)員工的意愿所以才取消大小周；也有人會(huì)說(shuō)是《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的春天來(lái)了，終于實(shí)現(xiàn)了雙休。
但可惜的是，本質(zhì)上，這兩個(gè)原因，都不是最直接的原因。
從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)還是出于成本與收益的綜合考量，才做出這個(gè)判斷的。
在過(guò)去狂奔的年代，加班可以讓跑的比別人更快的人，帶來(lái)更高的收益，這些收益可以完全蓋過(guò)了成本的投入。
但現(xiàn)在不行了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不是過(guò)去那種單純拼刺刀的年代。時(shí)間堆疊，對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)管理、對(duì)組織并不會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，超長(zhǎng)時(shí)間投入的邊際收益越來(lái)越低。
舉個(gè)例子：以前有個(gè)技術(shù)趨勢(shì)，一家企業(yè)快速投入人力和時(shí)間，拿到先發(fā)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就可以瞬時(shí)起飛。
但現(xiàn)在，這招已經(jīng)沒(méi)有用了，就算你有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，資源優(yōu)勢(shì)，甚至人才優(yōu)勢(shì)。人家也可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或者模式更迭，把你迅速超越過(guò)去。抖音就是一個(gè)很好的例子。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨變，突破也越來(lái)越不易，加班帶來(lái)的收益，甚至難以蓋過(guò)全員加班的成本。
企業(yè)家們已經(jīng)算過(guò)這筆賬了，審慎考慮后決定取消大小周，還能落個(gè)好口碑。
這才是取消大小周背后的本質(zhì)原因。
03
年輕人的自我覺(jué)醒
錢的激勵(lì)作用變得越來(lái)越弱
時(shí)代，真的不一樣了。
以前加班只要給加班工資就行，現(xiàn)在面對(duì)年輕人，就算有加班工資也不太有用了。
大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，95后、00后這批人，他們有著比上一代更強(qiáng)的自我意識(shí)和批判精神，有更強(qiáng)烈地追求自我實(shí)現(xiàn)的需求。
至于加班時(shí)間，有一說(shuō)一，很多時(shí)候遇到短期的趕項(xiàng)目，以及一些小概率的突發(fā)事件，大家快速響應(yīng)一下都是可以理解的，甚至沒(méi)有加班工資，大家也都愿意往前沖。
當(dāng)然，一旦變成大概率且長(zhǎng)期的事情，那就不是該加班解決的問(wèn)題了，而是應(yīng)該通過(guò)招聘解決人力缺口問(wèn)題。
本質(zhì)上，企業(yè)對(duì)效率的追求越來(lái)越極致，員工的生活與工作的界限越來(lái)越模糊。年輕人在工作中，考慮對(duì)金錢之外的還有很多，譬如學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、社交機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)……
當(dāng)高強(qiáng)度工作和回報(bào)不再成正比，將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)，迎接新的管理模式。
這中間最重要的，恐怕就是要對(duì)人才數(shù)據(jù)與人才效能進(jìn)行一個(gè)全面的升級(jí)，因?yàn)槿说母惺苁菚?huì)變的，但是數(shù)據(jù)是不會(huì)變的。
放眼未來(lái)，「數(shù)據(jù)」本身就會(huì)成為最寶貴的資源，哪家公司能擁有最多的有價(jià)值數(shù)據(jù)，我們個(gè)人也是一樣，如何能獲得更多的有關(guān)自身的數(shù)據(jù)，如何能在更多的維度量化自己，如何能有效地利用這些數(shù)據(jù)，將成為人和人之間最大的區(qū)別所在。
善用數(shù)據(jù)，超越感覺(jué)，你就能超越90%的競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)樗麄儜{感覺(jué)行動(dòng)。
