朋友公司最近忙著招聘質(zhì)量管控經(jīng)理，這個(gè)崗位的招聘著實(shí)讓他們頭疼。

　　一個(gè)月的時(shí)間，招了三位質(zhì)量管控經(jīng)理，走了三位，其中一位入職第二天就提了離職，大家的離職原因都是家里有事，沒(méi)有人愿意說(shuō)出自己的真實(shí)想法。

　　質(zhì)量管控經(jīng)理崗之所以人員流動(dòng)性這么大，和崗位的工作內(nèi)容有關(guān)系。由于這個(gè)崗位設(shè)立之初沒(méi)有建立規(guī)范化的工作流程，制度體系不完善，運(yùn)行時(shí)間久了，整個(gè)工作體系亂糟糟的，誰(shuí)接手誰(shuí)難受。何況現(xiàn)在的求職者都想找高薪、活少、省心的工作，偏向于安逸，所以面對(duì)一個(gè)爛攤子，沒(méi)幾個(gè)人愿意耐心去收拾。

　　從質(zhì)量管控經(jīng)理個(gè)人發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，凌亂繁雜的工作是挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏著機(jī)遇，為什么這么說(shuō)呢？

　　一、能力的直觀體現(xiàn)

　　能力的強(qiáng)弱不是靠嘴吹，是體現(xiàn)在具體的事情上面。面對(duì)凌亂繁雜的工作，要想把它梳理清晰，建立規(guī)范化的流程，便捷、高效的推進(jìn)工作進(jìn)度，不是隨便一個(gè)人就能干的，沒(méi)有點(diǎn)實(shí)踐基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，做不好。

　　如果一個(gè)人能夠靜下心來(lái)，愿意花時(shí)間和心思去把工作捋順，說(shuō)明其還是有兩把刷子的。不逃避問(wèn)題，有解決問(wèn)題的能力，不輕易放棄，愿意嘗試和摸索，這些點(diǎn)就已經(jīng)贏了很多人了。

　　質(zhì)量管控

　　二、升職加薪機(jī)會(huì)

　　別人不愿接手的燙手山芋，自己接住了；別人解決不了的問(wèn)題，自己解決了；別人覺(jué)得困難重重的事情，自己處理起來(lái)輕輕松松。試問(wèn)這樣的人，哪家公司不喜歡，哪家公司不重視，升職加薪的機(jī)會(huì)公司會(huì)優(yōu)先考慮他們。

　　自己把工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)自會(huì)看在眼里，即使嘴上不說(shuō)什么，心里肯定在琢磨怎么留住人才，所以盡情的放手去博吧，付出早晚會(huì)有回報(bào)的。

　　質(zhì)量管控

　　三、經(jīng)驗(yàn)積累和能力提升

　　每家公司相同崗位的工作內(nèi)容不一樣，到了新公司，面對(duì)新工作，會(huì)遇到各式各樣的新問(wèn)題，在解決問(wèn)題的過(guò)程中，自己需要制定解決方案、摸索工作模式和流程，這個(gè)過(guò)程就是在不斷的提升自主創(chuàng)新的工作能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)之上，更上一層樓。

　　基于上面三點(diǎn)，建議新上任的質(zhì)量管控經(jīng)理面對(duì)棘手的新工作，不要被暫時(shí)的困難打倒，積極應(yīng)對(duì)，能自己解決的自己解決，自己解決不了的尋求組織幫助。不要因一時(shí)的心煩，輕易選擇放棄。因?yàn)榉艞壍牟粌H僅只是一份工作，還有企業(yè)對(duì)自己的信任和期望，更是對(duì)自己能力不自信的表現(xiàn)，缺乏毅力和恒心，想往上走很難。