這幾年房地產(chǎn)的紅利期逐漸過去，很多房企喊出口號:房地產(chǎn)工程管理必須升級，放棄以前粗放式的管理，逐步向著精細化的方向進化。

　　口號倒是喊的不錯，高層也做了不少動作。不過就目前的形勢來看，房地產(chǎn)工程管理距離精細化還是有一段距離的。

　　各種各樣的原因導致管理制度無法落實。

　　比如:

　　1管理太死板，一線人員沒有自主權。

　　有些房地產(chǎn)公司一點小事都要簽字，涉及到幾百塊錢都要打報告，采購金額有了變更，涉及的金額再小也需要層層審批，這就太耽誤時間了。

　　工程管理

　　還有些工程動不動就檢查，一邊做工程，一邊還要迎接領導。這個才檢查完那個又來了，時間緊張，質量怎么能有保證？

　　工程管理要精細化是沒錯，但是這不代表管理死板，死板在某種程度上就代表僵化，這句話一點都沒錯。

　　2只喊口號，沒有落到實處。

　　有些房地產(chǎn)公司制定各種各樣的工程標準，但這些標準只存在于郵件中，會議上，以及領導的口中，根本沒有落到實處。

　　這是因為光靠口號，沒有培訓，一線工作人員對這套標準是迷茫的，他們還是會按照以前的舊標準來實施。

　　而且沒有考核機制來進行考核，他們也沒有什么動力實施新標準。

　　3精細化管理不代表減少人數(shù)。

　　工程管理

　　有的房企為了控制成本，一個項目把能去掉的人全去掉了。

　　比如本來應該兩個土建工程師的項目，現(xiàn)在只配一個。應該一個土建工程師加一個精裝工程師的，現(xiàn)在把兩個崗位合而為一，只有一個人承擔。

　　人越少，越不可能面面俱到。

　　這些就是很多房企對工程管理精細化的誤解，實際上精細化的前提是精，然后才是細。

　　精細化管理不代表什么都要管，而是要先抓主要矛盾。

　　比如在施工之前要抓風控。先制定一套包括審圖，合約，實施策劃的審查評估制度。

　　在施工之前先把這些審核好，然后照著葫蘆畫瓢就能把工程的風險管控下來。

　　工程管理

　　再比如在項目施工的過程中，要關注重點的工序，和重點的部位。

　　項目施工的過程中涉及的工序實在太多，不可能面面俱到，哪樣都抓。

　　像滲漏，空鼓，開裂是很多工程時常發(fā)生的，所以要重點關注這三個，實施一套嚴格的施工檢查驗收機制。

　　最后還要激勵一線工作人員。

　　比如給他們一定的自主權，畢竟現(xiàn)場是什么樣子他們最清楚，要想搶進度就不可能層層報告，不然會耽誤時間。

　　其次還要給他們一定的獎勵，可以是精神上的，也可以是物質上的。

　　這樣能讓他們愿意做事，愿意提升自己的工作能力。

　　房地產(chǎn)工程管理精細化是迫在眉睫的，各大房企也不要只喊口號，而是要將精細化管理落實到日常工作中，而不是存在于各種ppt和會議中。