從小到大我們總能聽到這樣的一句話：“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。
在耳濡目染的情況下，大家會形成一種“肌肉記憶”一樣的認知，一件事情一旦造成負面的影響，就會默認是不好的人所導(dǎo)致的。
職場中，這個現(xiàn)象也特別顯著，一旦公司發(fā)展出現(xiàn)問題，團隊工作難以推進，大家就會覺得是那些懶惰的員工所造成的，從而采取一系列的手段，比如績效考核、裁員等維持企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。
但如果你真正地去了解企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)后就會發(fā)現(xiàn)，很多時候，企業(yè)是需要我們眼中所謂的“老鼠屎”存在的。
有時候，毀掉一個公司的，不是懶惰的員工，反而是一些有能力的員工。
姚杰畢業(yè)后進到一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作，當(dāng)時公司正在初創(chuàng)時期，團隊只有20人。其中有一個人是跟著老板一路摸爬滾打走過來的，老板對他極其的信任，大事小事都會讓他處理。
不可否認，老員工個人的工作能力非常的強，姚杰從他身上學(xué)到了很多對未來個人發(fā)展很有價值的專業(yè)能力。但是在后期的合作中，姚杰發(fā)現(xiàn)，老員工并不善于團隊協(xié)作。
領(lǐng)導(dǎo)的過度放權(quán)讓他漸漸膨脹，聽不進他人的建議，做事情也越來越獨斷專行，很多同事因為無法和他配合，導(dǎo)致工作進度變慢被老板批評，最終只能選擇離職。
在一次次爭議的“勝利中”，老員工的權(quán)利越來越大，漸漸地他開始組建自己的小團隊，排擠其他的業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)致很多人在項目的關(guān)鍵時期無奈離職，給公司造成了嚴重的損失。
可是在這個過程中，老員工還自信地和領(lǐng)導(dǎo)保證只是暫時現(xiàn)象，想要祛除病灶就要忍痛割掉“腐肉”，卻不成想他才是源頭。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)開始意識到事情不對時，已經(jīng)造成了無法挽回的解決，老員工的狂妄自大不僅讓他樹敵無數(shù)，還讓公司承受了巨大的損失。
職場中，過度的英雄主義是要不得的，一個人的能力再強，也沒有辦法做100個人的工作，企業(yè)發(fā)展靠的不單單是產(chǎn)品和實力，更多的是團隊間合理的分工與協(xié)作。
01“懶惰”有區(qū)別之分
想要了解事物的真相，就要洞察其本質(zhì)。職場中，懶惰是區(qū)別之分的，主要有3種：
真懶：喜歡偷奸?；?，在老板面前表現(xiàn)積極私下卻百般拖延的人。
解決措施：面對這樣的員工，企業(yè)可以制定相關(guān)的KPI進行考核，通過合理的安排工作，將每天的工作進行量化，調(diào)動員工的積極性，使其效率變高。
假懶：因為制度不完善，員工處于沒有目標(biāo)的低效狀態(tài)。
解決措施：正確的引導(dǎo)，幫助員工建立生涯規(guī)劃目標(biāo)。
偽懶：平時工作都很努力，休息時恰恰被領(lǐng)導(dǎo)看到，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他不認真。
解決措施：管理者在管理時不能單看員工的一項表現(xiàn)就直接將一個人定性，而是要通過多方位的考察進行判斷。人本就不是機器，不可能無時無刻都全神貫注。
02為什么有能力者是一種威脅？
能力是把雙刃劍，能為你帶來價值，也能將你置于萬劫不復(fù)之地。
首先，能力者中常常有些自命不凡之人，不甘心居于人下，在團隊配合時也很容易因為過度自我，讓別人遷就而導(dǎo)致協(xié)同困難，為企業(yè)造成傷害。
其次，員工能力太大會導(dǎo)致在公司的勢力會變大，占有較大的主導(dǎo)權(quán)，會干預(yù)上層管理。
最后，當(dāng)員工發(fā)展到一定的階段，他的價值會和企業(yè)捆綁，如果離職，很容易影響一個部門的人事調(diào)度。“牽一發(fā)而動全身”，擁有這樣能力的人是遭受老板忌憚的，也是公司潛在的一個隱患，因為一旦利用不當(dāng)，就會讓企業(yè)陷入危機。
03作為管理者，該如何平衡二者間的關(guān)系？
1、對于“懶惰者”
根據(jù)懶惰者的分類，制定不同的措施。
企業(yè)需要“真懶”的員工，因為他們廉價且有一定的經(jīng)驗。對待他們時，可以選擇量化工作，設(shè)置KPI考核，讓其沒有摸魚的時間。
“偽懶”的員工是企業(yè)的一筆財富，管理者要學(xué)會睜一只眼閉一只眼，讓員工更有動力工作。
對于“假懶”的員工，可以私下進行溝通，幫助其一起找到“懶惰”的原因，對癥下藥，幫助其一起成長。
2、對于“能力者”
先禮后兵：能力者是企業(yè)的“頭兵”，想要守住這寶藏，就要拿出足夠的誠意。管理者可以私下多和其溝通，了解其真實訴求，通過滿足來緩解矛盾。
除此之外，要適當(dāng)?shù)亟o予一些獎勵（包括物質(zhì)和精神），讓他的價值和企業(yè)進行捆綁，如果對方過度自大不愿接受，那領(lǐng)導(dǎo)也要有自己的態(tài)度，不能一味妥協(xié)被牽著鼻子走。
放權(quán)適度：任何時候，都不要把手上的權(quán)利過多地交給手下的人。上傳下達的過程中，很多話語容易出現(xiàn)偏差，會讓領(lǐng)導(dǎo)處于“真空”狀態(tài)之下，不了解下屬真實的聲音。
如果領(lǐng)導(dǎo)真的沒時間管理，也會學(xué)會分散權(quán)利，讓一個實力相當(dāng)?shù)娜伺c其相互制衡。
