在職場(chǎng)上能否發(fā)展順利，與遇到什么樣的老板密切相關(guān)。
之前有很多小伙伴給我留言說(shuō)：
我也很努力、很用心，但是我的老板沒(méi)什么能力，跟著他一起根本沒(méi)什么發(fā)展。
其實(shí)，職場(chǎng)就是這樣，有些人明明能力很強(qiáng)，但倒霉遇上了個(gè)渣老板，跟著拼搏多年，累死累活，最后公司倒閉，落得兩手空空，白白浪費(fèi)時(shí)間。
而有的人雖然能力一般，但因?yàn)檫\(yùn)氣好，跟了個(gè)靠譜、有能力的老板，短短幾年就公司上市，脫胎換骨，甚至登上人生巔峰。
但是選老板真的是只憑運(yùn)氣嗎？那未免付出的代價(jià)也太大了。
在我的職業(yè)生涯里，從起初的職場(chǎng)小白到后來(lái)自己創(chuàng)辦公司，跟過(guò)很多不同的老板，但是有一個(gè)老板卻對(duì)我過(guò)往人生影響巨大。
他就是我的前老板沈浩波，現(xiàn)任磨鐵集團(tuán)的總裁，曾打造過(guò)很多知名的暢銷書(shū)，像《盜墓筆記》《明朝那些事兒》《誅仙》等。
所以我深知選擇好老板的的意義。
今天我會(huì)結(jié)合自己的經(jīng)歷和感悟，和大家分享一下：選擇好老板的九個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建議。
看他是否能夠做到“不拘一格”
我的前老板沈浩波就是這樣的人，在我26歲的時(shí)侯，他就對(duì)我委以重任，把編輯中心總經(jīng)理的位置給了我。
在當(dāng)時(shí)這個(gè)位置就相當(dāng)于一個(gè)國(guó)有大中型出版社的社長(zhǎng)或者主編輯，一般能夠做到這個(gè)位置的都是經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)者。
也許你會(huì)說(shuō)：劉Sir，那是因?yàn)槟惚容^厲害！但是我想說(shuō)的是：不，其實(shí)更厲害的是我的老板。
因?yàn)樗軌蚩吹揭粋€(gè)年輕人的潛力，即使承擔(dān)著很大的風(fēng)險(xiǎn)，但也很有魄力“不拘一格”的用人。
敢于讓你犯錯(cuò)，并且包容你的犯錯(cuò)
雖然說(shuō)嚴(yán)格要求下屬是很有必要的，但也要允許自己的員工犯錯(cuò)。
所有成功必然都需要一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工，一個(gè)好的老板不會(huì)只看到對(duì)方做錯(cuò)的或不好的那面并一味指責(zé)，而是應(yīng)該敢于放手，讓你在干的過(guò)程中去悟，在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)才是最快的成長(zhǎng)。
好的領(lǐng)導(dǎo)懂得通過(guò)發(fā)揮自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)去影響你
有一句話是：聽(tīng)過(guò)很多道理，卻依然過(guò)不好這一生。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是從不說(shuō)教，但是在你需要的時(shí)侯，他總能一句話讓你醍醐灌頂。
我的前老板沈浩波就是這樣的人，他曾說(shuō)過(guò)的兩句話乃至我現(xiàn)在都記憶猶新。
第一句話就是：不解釋的力量，在工作中很多事情是不需要解釋的，你要相信時(shí)間的力量；
第二句話就是：你說(shuō)話沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)。
那什么是說(shuō)話有營(yíng)養(yǎng)呢？
要知道交流不是一個(gè)人的YY，而是雙向的互動(dòng)，重要的是交流的過(guò)程中兩個(gè)人都會(huì)獲得滋養(yǎng)，這也讓我避免很多無(wú)效的社交。
知道“提拔人的藝術(shù)”
好的領(lǐng)導(dǎo)懂得磨煉你的性子，雖然反饋的周期有點(diǎn)長(zhǎng)，但是往往能獲得最大的嘉獎(jiǎng)。
很多時(shí)候我們要站在更高的維度去看事情，就像我的前老板雖然他并沒(méi)有馬上滿足我升職加薪的需求，但是在我創(chuàng)造了巨大業(yè)績(jī)的時(shí)候，他給了我總經(jīng)理的頭銜，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了我的升職加薪。
之后我的努力也獲得了老板的認(rèn)可，并且他也給了我公司的股份。
甚至我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他會(huì)投資我，當(dāng)我在上海遇到挫折的時(shí)侯，他也依然相信我，一直持續(xù)的給我提供幫助。
所以只要你足夠優(yōu)秀，老板才會(huì)給你超預(yù)期的信任。
某種程度上講，這也叫”提拔人的藝術(shù)”。
好的老板能夠看到自己的優(yōu)勢(shì)，專注自己擅長(zhǎng)的事兒
能夠充分了解自己，并且心有定見(jiàn)。
我的前老板沈浩波就是這樣，他是策劃的一流高手，對(duì)于內(nèi)容有極強(qiáng)的敏感度，無(wú)論是出版、影視、還是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，他都能做到游刃有余。
所以，當(dāng)一個(gè)老板能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的劣勢(shì)，這可以減少很多彎路。
而往往一個(gè)連自己都不了解的老板，那他也不會(huì)用好你，發(fā)揮你的所長(zhǎng)。
永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不拒絕新鮮事物。
在這樣一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，如果一個(gè)老板給自己設(shè)限，那么員工也很難終身成長(zhǎng)。
而沈浩波老板對(duì)于趨勢(shì)的洞見(jiàn)往往不會(huì)落后，所以磨鐵出版了很多暢銷書(shū)。
那為什么他總能抓住敏感度？
正是因?yàn)樗肋h(yuǎn)保持學(xué)習(xí)，不拒絕新鮮事物。
愿意分享，并且有自己的方法論。
磨鐵之所以出版很多暢銷書(shū)，是因?yàn)槲业那袄习逵幸惶讜充N書(shū)的方法論，并且他還把這套方法論分享給我。
而且我現(xiàn)在所有的經(jīng)驗(yàn)，都是在他教給我的方法論的基礎(chǔ)上升維和迭代。
因?yàn)橛袝r(shí)候經(jīng)驗(yàn)的輸出，比不過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)老板如果不能夠從標(biāo)準(zhǔn)層面去優(yōu)化自己的思想，很難把公司做大。
而往往你從老板身上學(xué)到的這些東西才是最重要的。
人與人之間的差距，往往也在于此。
創(chuàng)造好的氛圍也是一個(gè)老板的能力所在。
一個(gè)好的氛圍能讓你在工作中享受一種心流體驗(yàn)，工作效率也能事半功倍。
而我的老板平時(shí)不干涉我的工作，讓我覺(jué)得在為自己做事情，但是當(dāng)你需要幫助的時(shí)侯，他總能雪中送炭，及時(shí)幫我扛起來(lái)。
一個(gè)好的老板往往有自己的價(jià)值觀，有內(nèi)心精神世界的追求。
沈浩波就是有價(jià)值追求的老板，他曾經(jīng)是一個(gè)詩(shī)人，但是自己創(chuàng)業(yè)后，他也堅(jiān)持初心，仍然保持著寫(xiě)詩(shī)的習(xí)慣。
有一句話是：
三流的公司做生意，二流的公司做業(yè)績(jī)，一流的公司做價(jià)值觀。
如果一個(gè)老板連自己都沒(méi)有價(jià)值追求，那他怎么會(huì)在你的人生指引上提供更多的幫助呢？
價(jià)值觀不僅對(duì)個(gè)人發(fā)展很重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展也很重要，它意味著一個(gè)企業(yè)是否有自己的信仰，堅(jiān)持去做一件事情，同時(shí)這種信仰也會(huì)潛移默化的影響著你。
以上是選擇老板的九條標(biāo)準(zhǔn)，但是沒(méi)有一個(gè)老板是絕對(duì)完美的，能做到其中兩三條就已經(jīng)夠了。
能遇到一個(gè)好老板基本相當(dāng)于遇到了一個(gè)好師父，雖然他不大可能也沒(méi)那個(gè)義務(wù)親自指點(diǎn)你，但他的行事風(fēng)格和商業(yè)手段常會(huì)令你眼界開(kāi)闊、少走彎路，甚至醍醐灌頂、如夢(mèng)方醒。
