怎么做一份成功的項目報告？這個問題我們要分2個部分回答，首先我們得明確什么樣的項目總結算成功，其次才是這樣的一份成功的項目總結里面應該包括什么內容？
所以今天我的回答也會是從這兩個方面來分享：先問是什么，再問怎么做。
現(xiàn)在很流行一個詞，那就是“復盤”，而寫項目總結，也是復盤。但是很多人，并不知道什么才是真正的復盤。
這是百度百科告訴我們的：
而應用在實際生活和工作中，也是類似的含義。
聯(lián)想集團的創(chuàng)始人柳傳志說過一句話：
所謂復盤，就是一件事情做完了以后，做成功了，或者沒做成功，尤其是沒做成功的，坐下來把當時的這個事情，我們預先怎么定的，中間出了什么問題、為什么做不到，把這個要理一遍。理一遍后，下次再做的時候，自然這次的經(jīng)驗教訓就吸收了。
非常接地氣，可是事實上，在接地氣的道理都逃不過，“眼睛懂了腦子不懂“的宿命，所以接下來老原就給大家細細的拆解一下：
01、做項目總結的目的
為什么要先說這一部分呢？我想很多人都很煩寫報告，月度總結、年中總結、年終總結，每一次都抱著敷衍的心態(tài)去完成，只覺得是一項額外的工作任務。
我問過很多PM，還蠻多人是這個報告寫起來又長又浪費時間，明明還有很多事情要做，這種寫PPT寫word的工作太繁瑣了！
我想，一定是因為他們沒有認清寫總結的目的：
第一，是為了向上匯報，能夠讓你的領導看到你的工作進度和成果，領導是很沒有安全感的人，如果連總結都取消了，他可能以為你天天啥事不干。
第二，做復盤總結，做復盤不是說之前做了什么，而是為了梳理過去，為后續(xù)的項目能夠更好的完成而做的復盤，這個會在下一部分詳細展開來講。
一個不會做項目總結的項目經(jīng)理，可能是一個好的“背鍋俠”。
做總結的目的一個是向上管理，一個是內部優(yōu)化，如果你只是把它當作任務敷衍了事，相當于把自己的“晉升”和“成長”兩條路堵死了。
這里有人會說，項目進展不順利，做項目總結的時候不是只能挨批嗎？其實這還是沒有很好的體會我前面說的項目總結的目的。
首先，向上匯報有技巧，這個在我之前的文章《不想再做職場老實人？3招教會你如何向上匯報！》里面也有提到，感興趣的可以去看一下，但是前提是要知道這是一個機會，把握好匯報的機會去做向上的管理；
其次，項目總結應該是做給自己看的，抱著為后續(xù)工作更好推進的目的去寫，相信結果一定不一樣！
02、怎么做項目總結
既然項目總結這么重要，那要怎么做才能寫出一份讓領導眼前一亮，讓自己和團隊也能有所收獲呢？
1、結構化思維
有很多人一到寫總結就開始薅頭發(fā)，感覺有很多要寫的，但不知道從哪里開始寫；不知道哪個部分更重要，找不到重點，浪費了時間也沒有好的反饋；
沒有結構，寫個開頭就寫不下去了；又或者思路挺清晰的，但是表達不出來，一動筆就斷片……
各種問題都有，其實項目總結想寫好，也是有一定的程式和標準化的。
首先是在思維上要清晰，你應該具備一定的結構化思維，對數(shù)據(jù)、問題能夠進行結構分析，并利用結構化思維幫助你表達出來。
什么是結構化思維呢？
結構化思維主要是具備4個特點：
但是有一點要注意，內容多的時候，要注意抓大放小，并且要做好歸納整理，解決主要問題才是最重要的！
這邊比較重要的部分就是歸納整理、重點把握并且注意好細節(jié)的把控，不要在細節(jié)處掉鏈子了
2、項目管理總結的要點
在具備報告的基本思維和目的后，要如何形成一個報告呢？
主要分6步走：
第一步，明確項目的指標和維度（即你的項目定位）
在開始寫你的報告前，要明確這份報告要表達的是什么？比如是進度把握的比較好，質量過硬等，突出某一個重點來，再以這個重點為基準去確定分析等維度。
這個維度可以是根據(jù)各個階段，也可以是按照你在項目中承擔的角色。
第二步，拆分指標并提取
在明確目的后，就需要對這個目的進行元素的拆分。而這里最重要的就是“可量化”，否則稱不上一個指標。
比如要分析銷售額，那么這個指標就是銷量*單價，而銷量和單價就是銷售額這個目標的拆分指標。
項目管理也是類似，在做需求時，對需求的類型、階段、原因等重要的組成與要素進行拆分；其他也可以此類推。
提取的方式一般是2種：一種是固定通用的，另一種是根據(jù)遇到的問題進行選取。
什么是通用指標？就是上面說的銷售額這類型整個行業(yè)內通用的指標。
什么是問題指標？就比如在項目施工時，發(fā)生延期，則對延期進行原因分析，基于這個原因和問題抽取出指標，持續(xù)進行監(jiān)控，直至在接下來的項目進展中得到解決。
第三步，根據(jù)對應指標進行數(shù)據(jù)分析
在我們拆分出了可量化的指標，那就是對對應的指標進行數(shù)據(jù)的分析?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，什么行業(yè)和工作都離不開數(shù)據(jù)分析。
重點監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，這里的異常數(shù)據(jù)，將是你整篇報告的分析重點，其余的都可以簡要帶過。
對于我這種強迫癥來說，在我的項目計劃表中，如果出現(xiàn)預警和異常，我一定是接受不了的。
但是很多項目經(jīng)理會選擇無視一些微小的異常，但是我認為，無論怎樣的異常，都要去處理，而不是放任它自由發(fā)展。
為什么呢？一只大象被螞蟻放倒的故事大家肯定都聽過吧。
深入去分析，直到發(fā)現(xiàn)問題本質，這個數(shù)據(jù)分析才能算完成，否則你只能算是個羅列數(shù)據(jù)的。
在進行數(shù)據(jù)分析的時候，需要突出對比，一般不能少于3個案例，在沒有具體詳細的數(shù)據(jù)時，也要對比效果：
比如：
在市場上類似項目相比，取得這個結果算好還是不好？
在公司內部，同類型項目，結果是更好還是更差了？
第四步，暴露問題
對數(shù)據(jù)進行深入分析后，必然會暴露問題，這不是壞事，而是更好的幫我們發(fā)現(xiàn)潛在風險。
數(shù)據(jù)是最科學的，它可以感知我們平時容易被忽視的問題，這也可以體現(xiàn)在報告里面。
一定會讓你看起來專業(yè)又認真。
第五步，提出解決方案
這是報告中最體現(xiàn)水平的地方，一定要注意，很多人經(jīng)常到第四步就結束了，在總結里面羅列分析了一大堆的問題，然后沒有解決方案，是想要交給領導解決嗎？
暴露問題不是最終目的，對于打工人來說，解決問題才是我們的終極目標。
所以PM們，發(fā)現(xiàn)問題時要找到這個問題的負責人，針對性地制作解決方案。
你以為到這就結束了？報告內容是基本完成了，但我敢保證，這個報告交上去，或者是在匯報的時候，一定沒有人去注意看。
東西做出來，要有人看才有用，所以還有你的排版和美化處理：包括字體大小、排版、配圖、動畫，能夠吸引人眼球。
第六步，方案落地執(zhí)行
按照上面的步驟，報告基本上也就完成了，不過我們寫報告除了給向上匯報，還有一個目的是為后續(xù)的工作提供優(yōu)化方案，所以下一步，就是堅決執(zhí)行。出現(xiàn)問題后，再進行以上同樣的步驟。
學項目管理的，大家一定很懂PDCA循環(huán)，意思是差不多的。
做復盤和項目總結，不是關注過去，而是要著眼于未來。
3、不要關注過去，而是著眼未來
這個標題什么意思呢？
PM們經(jīng)常每次都項目總結常態(tài)是這樣：
這個項目終于做完啦，大家開一場總結大會吧！
在大會上，大家憑借著自己“卓越“的記憶，大多數(shù)應該是直覺，開始分享在項目里面遇到的困難、做的好的經(jīng)驗，有一個人記錄整理，然后象征性地討論一下，會后就封存起來。
然后，項目的復盤就結束了。
我不信你們不是這樣的，我開的80%的會都這樣，這樣做沒用嗎？不，它有用，只是沒多大用罷了。
復盤和總結僅僅是一場自我滿足會議或是自我檢討嗎？
不是的，復盤和總結的意義是要在這個行為中獲得力量或者養(yǎng)分，哪怕一點也好，這一天、一個月怎么過去的，完全不重要。
而做項目總結的真正目的和核心方法就是需要我們在整個執(zhí)行和思考的過程中，時常跳出來審視自己的這個PDCA系統(tǒng)是否正常。俗稱上帝視角。
03、不懂復盤，再努力也是白忙一場
對于個人而言
離開學校，我們的學習和成長，有90%都來自于書本之外，想要不被拋棄，只能時刻把握住工作的學習機會，恰巧每一次的項目復盤和總結都是一次學習機會。
善于復盤的人，他無論做什么事，不管成或是不成，都會進行復盤。
對于企業(yè)/團隊而言
復盤讓團隊的成功與失敗都有意義，在很多公司，復盤可以考察一個人的學習能力，也是選拔干部的參考標準。學習力是我們在這個時代最大的競爭力。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行“，每一個成功都源自于各方面都做得周到，每一個失敗，也都是因為你踩了每一個不該踩的坑。
