前段時間，有不少在線教育行業(yè)職場人都表示職業(yè)發(fā)展受到影響：

　　不是被裁員，就是被降薪，明明說好的上半年升職加薪，一紙政令下來全泡湯了。

　　拋開客觀原因不說，在職場摸爬滾打努力工作無非是求一個升職加薪，但是一個崗位做到三五年甚至是五年以上還沒有升職，本身對職場人而言就是一種非常大的挫敗。

　　我身邊有不少職場人表示，30歲的職場人，前怕年富力強的領導把持著重要崗位上不去，后怕如狼似虎的下屬隨時取代自己，更要命的是轉眼間職場“中年危機”如期而至。

　　所謂的職場“中層危機”：

　　指職場發(fā)展到包括總監(jiān)、部門經理等中間管理職層后，職位穩(wěn)定卻有無法突破的瓶頸，長時間升不上去，陷入職場瓶頸期的尷尬局面。

　　以前也和很多人一樣，以前也覺得職場中年危機離我估計還有十萬八千里，怎么著也不會輪到我吧？

　　后來才發(fā)現(xiàn)，職場不僅有中年危機，也有青年危機。

　　危機如影隨形，只不過有人懂得提前規(guī)劃，而有人總是仗著自己年輕拿最值錢的年紀做籌碼，結果當然是有人青云直上，有人永遠在職場的泥潭潦草混日。

　　有時候，導致我們不能晉升的，不僅僅是選擇，更多的是也有可能是思維。

　　1

　　什么樣的職場人

　　最難晉升？

　?、俟局懈邔庸芾碚?/span>

　　有句話說的好，最危險的地方往往最安全，反之亦然，最安全的地方往往也最危險。

　　中高層管理者，看起來是最安全的一批人：

　　事業(yè)有所成就、家庭和諧美滿，大事和領導一起商量，小事甩給小弟們去干，正是這樣的安全造就他們的危險領域不斷擴大。

　　一方面由于年齡增長及顧及家庭，在工作中的拼勁及激情，已大不如前，更不要說和那群單身愛熬夜的年輕人拼了。

　　另一方面卻還在囿于之前的陳舊經驗，能力和前幾年比，沒有多少提升；

　　更要命的是，多年混跡職場也學會了推諉、甩鍋。

　　遇到問題，不想著解決問題，而是不要影響自己的職位和薪水。

　　這樣的高層領導，看似風光無限，如果沒有穩(wěn)固的職場資源或過硬的技術加持，甚至沒有一兩樣傍身的關系，遲早會被優(yōu)于自己的年輕人替代，更不要奢望能夠晉升了。

　?、陂L時間從事基礎崗位工作

　　曾經就看過一個求職平臺有人留言：

　　為什么這么簡單的崗位，都沒有人要我？

　　我看了下發(fā)帖人的詳細描述，求職者已經35歲了，工作10余年，一直是基礎行政工作。比如復印掃描、收發(fā)快遞、支付水電費等。想換工作，簡歷也是投這類基礎崗位。崗位的要求很簡單，應屆生或1-2年工作經驗，薪資也不高。

　　誠如她所言，雖然一直在強調自己的工作年限，卻沒有突出自己的關鍵性成果或成功案例，如此一來自然就沒有什么含金量可言了。

　　既然如此，35歲還在做基礎行政工作，本身是不是就是一種缺乏職業(yè)規(guī)劃的表現(xiàn)？

　　合適的求職者，工作年限應該和職位職稱、工作能力、工作薪酬相匹配，有時候甚至還要與你的業(yè)績績效相掛鉤。

　　要不然即便是你工作10年又如何？

　　HRBP要的是一個性價比高且合適的最佳人選，而不是10年重復做基礎崗位工作的人。

　?、蹚氖禄A體力勞動崗位

　　以前在一家公關公司任職新媒體運營的時候，因為公司公關部經常會承接一些地產開盤、店面開張活動，為此公關部招了很多年輕人做活動執(zhí)行，說白了更多的是去現(xiàn)場布置場地和搬運物料。

　　有一次和一位同事閑聊，才知道他已經在公司干了3年的活動執(zhí)行了，和其他小伙子相比，35歲的他顯然體力、精力都跟不上了，我問他為什么不換一份腦力勞動的工作，這樣讓身體也好受點。

　　他給我的回答是：

　　“你看我現(xiàn)在這樣，要么降低工資，做相對輕松的工作。要么就是繼續(xù)在這里賣苦力，其他的門路我也不會?！?/span>

　　在未來分工越來越精細化，甚至部分崗位都會進入智能化的改造后，我不知道這些純靠體力維持生計的職場人該何去何從。

　　但他們今天的職場故事，足以給我們一個深刻的警醒：

　　要么做職場最值錢的人，要么做職場最不可替代的人，

　　這兩類職場人即便段時間內不被晉升，在未來的職場發(fā)展前途也不可估量。

　　2

　　辛苦工作多年

　　為什么晉升遙遙無期？

　　我曾經做過很長一段時間的HR，在招人面試的過程中，也曾側面關注了很多面試的職場晉升之路，很可惜的是很多人在這條路上走的非常艱辛，甚至可以用一句扎心的話形容就是：

　　辛苦工作多年，為什么晉升遙遙無期？

　　為此，我整理了以下3點內容，以供大家參考：

　?、僦徽勝Y歷，而無成績

　　不得不說，職場上很多人喜歡論資排輩，當然老員工愿意炫耀下自己和老板的關系，在新員工面前吹吹牛倒也沒什么，但是自己什么事都不干，學老板做甩手裝柜可能就有點不行了。

　　作為阿里巴巴最早一批員工，甚至可以躋身“十八羅漢”之一的彭蕾，應該可以說是和馬云一起打江山的得力干將了，但她在阿里最有名的一句話卻是：

　　“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定?！?/span>

　　“幫助這個決定成為最正確的決定”，其實就是交付成果、達成決策目的的過程。

　　哪怕有可能這個決定未必是你所認同的、甚至是錯謬，作為執(zhí)行者必須深刻領會領導者的真實動機和決策意圖，在職權范圍內及時提出合理建議，讓執(zhí)行的過程向好的方向轉化。

　　從阿里巴巴集團市場部和服務部副總裁、首席人力資源官、螞蟻金融服務集團董事長，現(xiàn)任阿里巴巴資深副總裁，可以見得彭蕾一直在踐行她的承諾和言論。

　　躺在功勞簿上睡大覺吹牛皮，那種事情恐怕你的老板都不敢想，更不要說你了。

　?、谥徽劰ぷ鳎鵁o思考

　　以前經常聽到有人說自己“沒有功勞，也有苦勞”，但是現(xiàn)在的職場都是以結果為導向，說白了你不能在相同的單位時間內產生等值的價值，吃了再大的苦勞也是無濟于事。

　　職場中最忌諱的就是“只談工作，而無思考”，那樣的過程最多是重復著往日的工作，壓根沒有自己的理解和思考。

　　上文中提到了那位35歲的求職者，后來有人在她的帖子下面寫：

　　如果你從基礎行政這個崗位，一步步升到高級專員、行政主管、行政經理，甚至有更高的職位。

　　從復印掃描，到文件管理歸檔，到編寫流程制度文件，到節(jié)約辦公成本，推行無紙化辦公。從小的辦公室活動，到部門活動，到公司活動，再到集團活動，都有親自負責組織過。

　　在這個過程中，去提煉你的職場核心競爭力，整理出你的成功案例，這比你一味強調10年工作經驗是不是更有說服力？

　?、壑豢船F(xiàn)在，而無未來

　　我看過很多職場人確實是擁有很好的資源，甚至可以說拿著一手好牌，最后卻黯然離場。

　　不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域。

　　不得不說的是，有時候多為將來考慮，并不是什么壞事。

　　前幾年好幾家銀行理財經理打電話問我，是否需要辦理出境ETC業(yè)務，其實你細心一點就會發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)已經在不知不覺中慢慢在變化：

　　以前讓人羨慕不已的收費站收費員現(xiàn)在已經有不少被ETC取代，更不用說很多商圈地下停車場早已實現(xiàn)無人收費，

　　一方面技術進步在加速，人類改變世界的能力愈發(fā)強大，越來越多的舊行業(yè)將被顛覆，無人駕駛、5G、人工智能這些以前只在電影里出現(xiàn)的技術，在現(xiàn)實中越來越普遍。

　　很多職場人太過于貪圖所謂的“穩(wěn)定”，享受了太多安逸，既不學習，也不成長，喪失了銳意進取的精神，每天滿足于錢不多、事少、離家近的安逸生活，忽略了這份工作潛藏的危機。

　　最舒服的時候，自然也就是危機到來的時候。

　　那些只看現(xiàn)在的職場人，到最后無疑會為自己當年偷下的懶付出代價。

　　3

　　做好這3點

　　晉升才和你有緣

　　①及早定位，完成轉型

　　如果還有機會，我可能會和當年公關部的同事說下面這句話：

　　“年輕時不要過度透支身體，保證健康才是第一位。否則賺的錢還不夠看病的，就得不償失了?！?/span>

　　勞心者治人，勞力者治于人。

　　倒不是說體力勞動者就低人一等，而是更多的時候如果我們有更好的上升空間和機會，為什么不去努力爭取一次？

　　Adidas CEO羅思德說的：

　　“我們只關注消費者，那么不光耐克、安踏是我們的競爭者，優(yōu)衣庫或者其他品牌也是我們競爭者，因為消費者買了他們的產品一樣不會再買我們的產品。”

　　很多時候如果局限在一個角落，人的視野和認知都會被局限，盡量用業(yè)余時間，結合自己的情況，學習新的內容，多向外界尋找機會盡早轉型。

　　②做好規(guī)劃，規(guī)避風險

　　達利歐曾經在《原則》中為職場人提出三個經典問題；

　　你想要什么？

　　事實是什么？

　　如何行動？

　　這年頭很多人常常喊“職業(yè)規(guī)劃”，但是能做到的倒是寥寥無幾，確定好自己的方向，關注相關領域資訊，學習新的能力。

　　我們之所以會感覺迷茫，是因為在職場發(fā)展的洪流里，很多人往往沒有做好職業(yè)規(guī)劃，喪失了“自我”這個錨點，忘記了自己“要什么、有什么、該做什么”。

　　與其把命運交給他人主宰，為什么不去早做準備自己操盤？

　?、巯蛏瞎芾?，多維發(fā)展

　　一個成熟的職場人的表現(xiàn)之一，所以敢于對未知的領域有所探索。

　　嘗試承擔更大的責任，挑戰(zhàn)更難的工作，提高自己的綜合素質。讓自己的工作年限，和職位、工作能力、薪酬相匹配。

　　這不是一句空話，而更多是在考驗一個職場人的能力和勇氣。

　　同樣的起跑線，有人工作10年，最起碼是某個領域的總監(jiān)，如果你不是經理，好歹是個主管吧？

　　既然如此，為什么不進行深入的交流分析，梳理過往的工作經驗，挖掘亮點，匹配市場行情，系統(tǒng)輸出你的優(yōu)勢和亮點呢？

　　最怕的就是一邊抱怨世道不公，一邊手上身上絲毫不動。

　　華為創(chuàng)始人任正非在不惑之年曾經寫下這段話：

　　“我突然發(fā)覺，自己竟然越來越無知。

　　不是不惑，而是要重新起步重新學習，前程充滿了不確定性。”

　　不放棄每一件值得做好的小事，也不錯過每一個值得學習的機會。

　　如何在這個充滿不確定性的職場之路走的更遠更好，或許是一個值得我們終生思考的問題。

　　寫在最后：

　　有人一生為了躲避不確定性走盡彎路，也有人一生都在不斷與不確定性共舞。

　　而這樣的兩相比對之中暗藏著一個悖論：

　　當你不斷去尋求秩序的時候，你得到的不過是表面的秩序。

　　就像最可怕的不是35歲沒有做到管理崗位，而是一個人的思維永遠停留在一線崗位。

　　最安全的地方往往最危險，最危險的地方往往也最安全。