時下，幾乎每個企業(yè)都有自己的護(hù)城河，作為高級物種的你，是不是也應(yīng)該給自己建造一條屬于你的護(hù)城河。

　　因為我們知道，職場上你才是你最大的依靠。那如何才能讓你成為自己的最強(qiáng)大的支柱呢？不容置疑，大部分人肯定會說，提升競爭力。

　　那怎樣的競爭力才能讓你在殘酷的競爭力功成名就呢？誰也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的答案。在這個拼搏的過程中，如果你能力不濟(jì)，不是被淘汰就是被搞得頭破血流。

　　大部分人其實不是不聰明，而是害怕自己不聰明，任何一個新的事物，只要你肯開始嘗試，你就贏了80%的人。

　　有專家說，最簡單的商業(yè)模式就是幫助那些不愿意，不敢動手的人，去開始嘗試就可以了。

　　于是，很多人開始思考，如何才能在這種沒有硝煙的戰(zhàn)爭中獲勝?？催^《亮劍》的人，都知道，李云龍為什么總叫敵人頭疼，因為他從來不按常理出牌。他用自己的智慧建立了一套屬于個人的護(hù)城河。

　　張磊在他的新書《價值》中也談到了個人護(hù)城河，他認(rèn)為“強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和對事物的敏銳洞察力，是一個人能力的護(hù)城河。保持理性的好奇心，學(xué)會堅守自己的理想，珍惜自己短期內(nèi)沒有被外界看破的窗口機(jī)會，把護(hù)城河架構(gòu)好，形成持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。”

　　“護(hù)城河”這個詞我們一般在古裝劇中看到。但能用到今天的管理中，這個詞最早還是從巴菲特的投資理念上聽到的。

　　在巴菲特的價值投資體系里，一個公司的護(hù)城河就是考量的關(guān)鍵維度。對企業(yè)而言，護(hù)城河就是一個系統(tǒng)，代表著公司的競爭優(yōu)勢。

　　巴菲特認(rèn)為一個公司有投資價值，主要體現(xiàn)在5個維度上：無形資產(chǎn)、轉(zhuǎn)換成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、成本優(yōu)勢、有效規(guī)模。

　　那么對于個人而言，護(hù)城河又是什么呢？所謂個人的護(hù)城河就是你的獨(dú)家護(hù)身寶甲，是別人無法從你身上奪走的東西。

　　具體點(diǎn)就是你的目標(biāo)，你的行動計劃，你的計劃步驟，你的改進(jìn)措施，這些都是圍繞著你的目標(biāo)持續(xù)行進(jìn)，從而構(gòu)筑了你的護(hù)城河。

　　所以，如果你想要活出你的特色，套用一句股市的話，“你必須構(gòu)筑自己的護(hù)城河?！?/p>

　　怎樣才能打造屬于自己的護(hù)城河呢？

　　六祖講“何期自性，本自清凈；何期自性，本不生滅；何期自性，本自具足；何期自性，本無動搖；何期自性，能生萬法。”

　　日本“拉面一神”山岸一雄，一生只做一碗面，他17歲開始從事拉面制作。幾十年來，保持拉面的味道不變，讓食客青睞，甚至有食客甘愿排長隊等待。

　　山岸一雄的成功秘訣：味道保持不變，不改革，不創(chuàng)新，堅守傳統(tǒng)，保持最高峰的味道。他的護(hù)城河就是他的“工匠之技”和“職人精神”。

　　作家格拉德威爾在《異類》一書中指出一萬小時定律：

　　“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件?！?/p>

　　任何人只要專注于一個領(lǐng)域，5年可以成為專家，10年可以成為權(quán)威，15年就可以世界頂尖。同理，只要你專注于一個你的目標(biāo)，5年，10年，15年就應(yīng)該有巨大收獲。

　　在《心理學(xué)與生活》一書中，有個人性特點(diǎn)總結(jié)得非常到位，“人類往往高估短期效益，而低估長期價值”，對比到人生護(hù)城河的建立上面也是如此。

　　我們急不可耐向前奔跑，尋找捷徑，不停地找風(fēng)口，找平臺，找貴人，卻沒有很好地在自己的領(lǐng)域和人生規(guī)劃里堅守，落實每一個環(huán)節(jié)，讓自己身無鎧甲，以一身肉體與各種挑戰(zhàn)搏擊，怎么能不頭破血流？

　　只要你創(chuàng)建屬于你的的護(hù)城河，努力去探索，堅持不懈，何嘗不是一種人生修行？

　　格力在最早和春蘭競爭的時候，依靠的是質(zhì)量和領(lǐng)先不多的技術(shù)、渠道，在渠道被蘇寧、國美占領(lǐng)前，它注意護(hù)城河的構(gòu)建，塑造了當(dāng)時沒人在意的品牌。所以格力勝了！

　　護(hù)城河不僅僅是一個相對的優(yōu)勢，它應(yīng)該有足夠的寬的邊界。對個人而言，建立屬于你的護(hù)城河，就是構(gòu)建你的人脈圈和社交體系。