職場(chǎng)上總會(huì)出現(xiàn)尷尬場(chǎng)面，比如公司開會(huì)的時(shí)候，自己沒有準(zhǔn)備發(fā)言稿，卻突然點(diǎn)名發(fā)言，這時(shí)候如何救場(chǎng)呢？

　　今天分享這幾條公式，讓你化解尷尬。

　　1、“上級(jí)、自我、要求”公式。

　　如果你對(duì)工作不是那么熟悉，這時(shí)即興發(fā)言就是套用這個(gè)公式。

　　比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問及對(duì)當(dāng)前公司防疫工作的看法，那你可以采用這種模式來回答。

　　首先梳理政府和上級(jí)單位對(duì)疫情防控的提出的政策性要求，結(jié)合單位和部門的特點(diǎn)歸納有效的應(yīng)對(duì)措施。

　　其次，可以談一下自己的認(rèn)知，結(jié)合第一部分談一談公司和部門做得好的方面。

　　最后提出自己的建議，針對(duì)做得不足的部分給出意見。

　　2、“過去、現(xiàn)在、將來”公式。

　　這個(gè)公式適用于你對(duì)于行業(yè)整體有一定的認(rèn)識(shí)，但卻對(duì)公司的情況并不十分了解的情況。談?wù)勥^去，因?yàn)槟銓?duì)行業(yè)有一定的認(rèn)知，那么可以說說自己的見解、看法，了解到的情況是怎么樣的，再談?wù)劕F(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展，公司的變化，以及目前自己的情況，工作的實(shí)際，包括優(yōu)勢(shì)和不足的地方，最后談?wù)剬?duì)未來的考量，重點(diǎn)表達(dá)公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下未來可期，如果自己有建設(shè)性的意見，也可以提及。

　　3、“形勢(shì)、問題、對(duì)策”公式。

　　如果你對(duì)行業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí)，能夠透徹分析一二，那么就可以采用這種發(fā)言的模式。

　　先從大的環(huán)境、形勢(shì)入手，談?wù)勗谡麄€(gè)領(lǐng)域中的情況，最好可以結(jié)合一些有力的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。然后切入自己意識(shí)到的一些客觀問題，可以是比較新穎的觀點(diǎn)，但一定要實(shí)事求是，講究客觀。最后提出自己解決問題的對(duì)策，最好可以投領(lǐng)導(dǎo)所好。