招聘外包是指企業(yè)將全部或者部分招聘活動(dòng)外包給第三方機(jī)構(gòu)來完成。專業(yè)人力資源公司根據(jù)企業(yè)的需求制定包括招聘信息渠道、采集、篩選、面試、測(cè)評(píng)和流程管理的整體解決方案，為企業(yè)輸送匹配人才，具體包括針對(duì)中高端人才選拔的獵頭招聘與面向普通職位的委托招聘服務(wù)等。與普通獵頭公司不同，提供RPO的專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)一般具有專業(yè)的操作流程及應(yīng)用軟件，用來對(duì)招聘流程進(jìn)行管理和監(jiān)控，并且將之與其他管理工具整合，例如呼叫中心、視頻會(huì)議等。因此，整個(gè)招聘流程細(xì)節(jié)定義明確，操作起來連貫性好，這不是企業(yè)的一個(gè)HR部門就能夠做到的。

　　企業(yè)規(guī)范勞務(wù)外包，必須嚴(yán)格劃分發(fā)包方與承包方的管理界面，必須清醒地認(rèn)識(shí)到，相關(guān)業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)包，即成為承包方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，發(fā)包方必須從業(yè)務(wù)的具體管理工作中退出，至少應(yīng)當(dāng)從以下環(huán)節(jié)中退出：

　?。?）外包員工的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂、變更、終止和解除。外包方是獨(dú)立的民事主體，上述工作應(yīng)當(dāng)由其負(fù)責(zé)、承擔(dān)，而非由發(fā)包方負(fù)責(zé)。

　　（2）外包員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和考核。員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和績(jī)效考核是企業(yè)管理工作的組成部分，應(yīng)當(dāng)由外包方負(fù)責(zé)。具體還包括對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、先進(jìn)的評(píng)選等

　　（3）勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害防護(hù)以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等。

　　（4）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的具體組織。包括員工的排班、工作時(shí)間和休息休假，工作的具體安排、調(diào)度等。但是如承包方的安排出現(xiàn)混亂或不合理，可能致使其不能按約完成外包的考核和任務(wù)，那么發(fā)包方應(yīng)要求承包方對(duì)其安排進(jìn)行整改，但不是直接對(duì)其外包人員的工作進(jìn)行調(diào)度、安排。

　?。?）可能導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系混亂或員工身份確認(rèn)模糊的其他事項(xiàng)選擇勞務(wù)派遣之優(yōu)勢(shì)所在

　　“勞務(wù)派遣”使得用工單位降低成本，主要體現(xiàn)在：

　　1、減少社保費(fèi)用的支出，被派遣人員的社保由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)，勞務(wù)派遣公司以其專業(yè)度，制定合適的方案，既保障了勞動(dòng)者的權(quán)益也降低了社保費(fèi)用的開支。

　　2、由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)招聘、錄用以及后續(xù)的勞動(dòng)事務(wù)管理，可以使用工單位的人力資源部門的人員合理配置，減少人力財(cái)力的支出。

　　3、用工單位往往在一些臨時(shí)性的工作上需要大量的勞動(dòng)者，選擇自行招聘的方式，一旦臨時(shí)性工作完成，不可避免的出現(xiàn)人員剩余，沒有合理的崗位安置，如果因此選擇辭退員工，面臨的將是勞動(dòng)糾紛，最后還要支付被辭退的勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)賠償金。選擇勞務(wù)派遣的方式則較為靈活，用工單位可根據(jù)實(shí)際情況靈活的增減人員，避免了辭退勞動(dòng)者而承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、勞務(wù)派遣公司開具的服務(wù)費(fèi)可減少用工單位所得稅負(fù)擔(dān)。