第一，實行勞務派遣可以最大限度減少用工單位的工作負擔，理順勞務關系，規(guī)范用工行為，使企業(yè)的決策團隊能夠集中精力投入到市場競爭和發(fā)展戰(zhàn)略之中。簡便了繁瑣的人力資源事務管理，提高企業(yè)綜合管理效率。用工單位不需設立一整套復雜的人力資源管理體系，對占企業(yè)人員大多數(shù)的派遣員工進行具體繁瑣的人力資源管理，用工單位的人力資源部門就獲得了解放，使得他們可以有更多的精力，專注于提高企業(yè)核心竟爭力的管理，使企業(yè)真正實現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的人力資源管理效益最大化。

　　第二，有效應對“民工荒”的重要選擇。當下的用工形勢中，越來越突出的用工與就業(yè)的矛盾是由于人口結構、產業(yè)結構等結構性矛盾造成的“民工荒”問題是否突出，很多企業(yè)甚至一度面臨因為招不到工人而生產線停產的危機。而勞務派遣專業(yè)公司由于其專業(yè)性和規(guī)模性，其招工的反應速度和規(guī)模數(shù)量，以及在不同的地區(qū)，不同的產業(yè)季節(jié)性人員需求變化中的綜合協(xié)調解決優(yōu)勢，是有效應對當前民工荒的不二選擇。

　　第三，規(guī)避勞動糾紛，分散用人風險。

　　用工單位與派遣勞動者之間并沒有勞動合同關系，被派遣勞動者的勞動關系隸屬于勞務派遣中介機構即用人單位。因此，用工單位避免了與被派遣人員發(fā)生直接的勞動糾紛的可能。同時，在勞動人事管理中勞動合同管理是非常復雜的事，涉及到勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止的條件、違反勞動合同的責任等等，而專業(yè)性派遣公司在勞動體系和人力資源管理中的專業(yè)素養(yǎng)和豐富經驗以及其規(guī)模性的優(yōu)勢，是單個的用工單位所不具備的。用工單位和派遣員工是勞務關系，實現(xiàn)了用工的“可進可退、能上能下”，更可從派遣員工中“優(yōu)中選優(yōu)”，這種“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機制，大大降低和分解了單位的用人風險。

　　第四，降低管理成本和單位人工成本。首先，用工單位不必增加專門的人事工作人員對派遣員工進行管理，為用工單位節(jié)約了人事管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：招募成本、退休資遣費等。再有，由于用人的機動性，用工單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場的工資價格靈活地調整工資的標準，其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。

　　第五，降低納稅成本。依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來說，是一筆很大的支出項目，增加了用工成本。而勞務派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過勞務派遣公司轉發(fā)，改變企業(yè)的納稅稅種性質，改善企業(yè)生產成本核算科目，為企業(yè)降低成本。