企業(yè)對勞務(wù)派遣員工的招聘，其實(shí)是通過勞務(wù)派遣單位來執(zhí)行的，企業(yè)首先向派遣單位提出人員需求，包括崗位名稱、人員數(shù)量和人員應(yīng)具備的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容。勞務(wù)派遣單位根據(jù)企業(yè)需求通過自己的人才庫或及時招聘相關(guān)人員，按時將有關(guān)人員提供給企業(yè)。

　　企業(yè)在向勞務(wù)派遣單位提出招聘派遣員工計(jì)劃的時候，必須依照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)派遣單位理順企業(yè)同派遣員工、勞務(wù)派遣單位的關(guān)系問題。這是企業(yè)以后對派遣員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、薪酬管理、解除合同等一系列工作的基礎(chǔ)。這一內(nèi)容要在企業(yè)與派遣公司以及勞務(wù)派遣員工的有關(guān)合同和協(xié)議中體現(xiàn)出來。

　　企業(yè)對這些人員的招聘工作，就是對他們進(jìn)行必要的面試和業(yè)務(wù)素質(zhì)測試，看是否符合自己企業(yè)的要求。通過面試和業(yè)務(wù)素質(zhì)測試后，若符合企業(yè)所需標(biāo)準(zhǔn)，則按規(guī)定和派遣企業(yè)簽訂相關(guān)的合同和協(xié)議，若不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，則退回派遣企業(yè)，讓派遣企業(yè)及時選送符合條件的人員供企業(yè)使用。

　　企業(yè)招聘勞務(wù)派遣員工比起傳統(tǒng)的招聘方式，可以說是省錢省時省力，一切的招聘繁雜事務(wù)都由派遣公司來完成，自己只需要對派遣過來的人員進(jìn)行面試和相關(guān)測試即可。但是事情并不是這么簡單，企業(yè)人力資源管理者絕不能因?yàn)槭窃谡衅付虝r間使用的派遣人員而掉以輕心，反而應(yīng)該更加認(rèn)真對待這項(xiàng)工作，因?yàn)樗麄兺瑯釉跒槠髽I(yè)服務(wù)，而且是企業(yè)人事管理中的特殊人群。

　　為了讓企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的員工，在勞務(wù)派遣員工的招聘面試和測試中要遵循以下幾個方面去設(shè)計(jì)提問和試題：

　　1、個人儀容；2、人生觀、社會觀、職業(yè)觀；3、職業(yè)設(shè)計(jì)；4、人格成熟程度(心理健康與成熟等)；5、個人涵養(yǎng)；6、求職個人相關(guān)動機(jī)；7、有關(guān)規(guī)定工作經(jīng)驗(yàn)；8、相關(guān)的專業(yè)知識；9、語言表達(dá)能力；10、思維邏輯性；11、應(yīng)變能力；12、社交能力；13、自我認(rèn)識能力；14、個人支配能力；15、協(xié)調(diào)溝通能力；16、責(zé)任心、時間觀與紀(jì)律觀；17、分析與判斷能力；18、應(yīng)變能力；19、個人決策能力。

　　關(guān)于勞務(wù)派遣人員的試用期，應(yīng)該在以上面試和測試的情況而定，不能一概而論，若都是一個月或者都是三個月，那樣是不客觀的，也是不合理的。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和員工的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等情況來確定。關(guān)于試用期的確定要事先和派遣單位商量好，并將有關(guān)內(nèi)容寫進(jìn)有關(guān)合同和協(xié)議中。

　　關(guān)于勞務(wù)派遣員工的崗位培訓(xùn)，也就是為在本單位上崗的被派遣員工提供其工作崗位所必需的職業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)人力資源管理者首先要明確：職業(yè)技能培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、單位生產(chǎn)力和效益以及國家競爭力的重要因素。根據(jù)有關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)的規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)為本單位員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)。由于被派遣員工的工作崗位實(shí)際上是在用工單位，而非勞務(wù)派遣單位，所以，對被派遣員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)是由用工單位履行。

　　勞務(wù)派遣員工必要的勞動技能培訓(xùn)是必不可少的。雖然說從派遣單位選送過來的人員大都有相關(guān)的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)，但是由于勞務(wù)派遣人員對本企業(yè)的實(shí)際情況不熟悉，尤其是工作流程、勞動環(huán)境以及基本的工作技能等方面缺乏了解。因此對新進(jìn)勞務(wù)派遣人員的相關(guān)培訓(xùn)是必須的。

　　在入職培訓(xùn)中，我們要注重把企業(yè)的價值觀和文化精神通過培訓(xùn)，逐步轉(zhuǎn)化為勞務(wù)派遣員工的自覺行動。制度管理本身有局限，是死東西，而價值觀一旦被接受，化為派遣員工的自覺行動，比單純的制度管理更有效。培訓(xùn)就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。

　　除了入職培訓(xùn)以外，企業(yè)若有與勞務(wù)派遣員工相同工種或崗位的有關(guān)培訓(xùn)，也應(yīng)讓派遣員工積極參加，提高其相應(yīng)的理論水平和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。在這個方面，企業(yè)人力資源管理者要像執(zhí)行同工同酬一樣，給勞務(wù)派遣員工同樣的培訓(xùn)機(jī)會，而且還要根據(jù)崗位情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓勞務(wù)派遣員工更好地參加培訓(xùn)，更好地為企業(yè)服務(wù)。