前幾天一個(gè)后輩來(lái)向我請(qǐng)教：“我進(jìn)公司都兩年了，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)從來(lái)都是按時(shí)按量完成，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系都還可以，可為啥跟我同期進(jìn)公司的小李都升成小組長(zhǎng)，我卻遲遲不見(jiàn)加薪？”

　　深入溝通后，我決定有必要和大家聊聊關(guān)于“職場(chǎng)老實(shí)人”的話題。

　　職場(chǎng)老實(shí)人都有哪些特征

　　1.注重做事，低調(diào)做人

　　我身邊有太多這樣的同事：領(lǐng)導(dǎo)使命必達(dá)，既能干好本職工作，也有能力承擔(dān)更重要的責(zé)任。但他們都太低調(diào)了：平臺(tái)默默做事，從不向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己的才華和能力。相信"是金子總會(huì)發(fā)光的”，不屑于和“邀功精”同伍，期待領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)你的努力并加以提拔。

　　現(xiàn)實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)哪有那么多精力去關(guān)注每個(gè)員工工作細(xì)節(jié)，他們更注重工作結(jié)果。也就是說(shuō)，你如果不主動(dòng)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和成果，他很難看到你的付出和能力。更可怕的是，由于不及時(shí)匯報(bào)工作，你的努力可能用錯(cuò)了方向，并不是領(lǐng)導(dǎo)期待的結(jié)果。

　　2.被動(dòng)接受任務(wù)，很少主動(dòng)爭(zhēng)取

　　職場(chǎng)上還總是有這樣的人：本著“知足常樂(lè)”的心態(tài)，只是被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，幾乎不主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和資源。埋頭工作害怕改變，沒(méi)有信心承擔(dān)更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。多年工作下來(lái)，“比上不足比下有余”，存在感很低。

　　現(xiàn)實(shí)是職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，只有規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，并大膽主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，才能獲得更長(zhǎng)足發(fā)展。嘗試主動(dòng)改變現(xiàn)狀，積極爭(zhēng)先，升職加薪是遲早的事。

　　3.職場(chǎng)“老好人”，忘了對(duì)自己好一點(diǎn)

　　“小東，我下班有約會(huì)，拜托幫我做下表格吧！”“小東，幫我把這個(gè)策劃搞定吧！”在辦公室，總活躍著一批職場(chǎng)“老好人”。他們看上去人畜無(wú)害，和同事關(guān)系打得火熱。

　　現(xiàn)實(shí)是，一方面，這類人因?yàn)槊χ鴰屯?，很少有時(shí)間對(duì)自己的工作進(jìn)行深度思考和時(shí)間規(guī)劃。幫別人做事多少會(huì)分散自己的工作精力，不如確定和專注自己的工作目標(biāo)，并為之付出努力；另一方面，幫忙久了會(huì)被大家公認(rèn)為“老好人”，不僅不會(huì)感激你，出錯(cuò)了還要面臨背鍋的風(fēng)險(xiǎn)，可謂“得不償失”。

　　4.不注重人際關(guān)系，吃了“啞巴虧”

　　職場(chǎng)上有個(gè)“擠公交”定律，一步趕不上，步步趕不上。

　　懂得人情世故，搞好上下級(jí)關(guān)系，實(shí)時(shí)了解公司最新動(dòng)態(tài)和未來(lái)方向，可助于自己看清局勢(shì)，掌握先機(jī)。不曲意逢迎，但也不必故步自封。

　　我該繼續(xù)做職場(chǎng)老實(shí)人嗎？

　　老實(shí)人如果想在職場(chǎng)混得好，可從以下方面著手：

　　1.做好職業(yè)規(guī)劃，構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　職場(chǎng)上，實(shí)力才是硬道理。相對(duì)于聰明人，老實(shí)人的優(yōu)勢(shì)在于做事踏實(shí)，內(nèi)心堅(jiān)定。因此可根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況盡早進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，找到工作重點(diǎn)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.老實(shí)做人，靈活辦事

　　跳出熟悉簡(jiǎn)單的工作流程，嘗試從全局把控。嘗試全新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，靈活應(yīng)對(duì)各種難題。

　　3.多“發(fā)聲”，多“溝通”

　　有針對(duì)性地和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到吃明虧不吃暗虧，吃小虧不吃大虧。前幾天一個(gè)后輩來(lái)向我請(qǐng)教：“我進(jìn)公司都兩年了，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)從來(lái)都是按時(shí)按量完成，和領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系都還可以，可為啥跟我同期進(jìn)公司的小李都升成小組長(zhǎng)，我卻遲遲不見(jiàn)加薪？”