這個世界從來就沒有絕對的“公平”，尤其是職場上，自始至終都遵守著弱肉強食的原則。所以，你想要在你奮斗的職場領(lǐng)域內(nèi)，實現(xiàn)升職加薪，閃亮登場，就必須拿出自己的實力，亮出你的寶劍，露出鋒芒，形成標(biāo)桿。

　　"天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。"這句出自西漢著名史學(xué)家、文學(xué)家司馬遷《史記》的名言就形象地道出了人性的現(xiàn)實，人們會為了利益蜂涌而止，也會為了利益各奔東西。

　　不管是誰，都是在對內(nèi)放松對外嚴(yán)格的雙重標(biāo)準(zhǔn)下，來處理事情。有人說，職場的本質(zhì)就是交換。只有你提供別人需要的東西，才能獲得對方等價的報酬。

　　這種觀點說白了也很中庸。人類從遠(yuǎn)古時期，就明白了交換的作用。不信，你看沒有貨幣前的以物換物，不就是現(xiàn)在購貨、交換的另一種形式體現(xiàn)嗎？

　　作為職場求生存的員，你想要升職加薪，這是無可厚非的，但加薪是結(jié)果。在實現(xiàn)這個結(jié)果前，你必須想明白：你想要什么？你可以忍受什么？你能付出什么？然后才能為實現(xiàn)這個結(jié)果而努力。

　　人類生存的世界，原本就是一個食物鏈，處頂端的動物，都有相對的優(yōu)勢。因為他們本身能量的強大就為他們的生存提供了競爭的資本。

　　職場上的競爭也是如此。要想愿望成真，就必須具備獲得這個結(jié)果的能力。因為在這個世界上，從來就沒有白吃的午餐，任何成功的背后都隱藏著你想象不到的艱辛與付出。

　　當(dāng)你想明白這些問題后，你就能明白你的癥結(jié)所在，更能清楚你工資低的根源是什么了！

　　在你揪出工資低的根源后，接下來最關(guān)鍵的一步，不可忽視。找到了問題，當(dāng)然就得解決。所以對自身存在的問題進行探究，看看引起這種結(jié)果的根源，是主觀原因還是客觀因素，是基本工資低還是長期不漲薪。然而再分析進行對癥下藥。

　　在職場上，你想要加薪，不外乎這幾種情況。

　　一、讓老板看到你的價值

　　在老板的眼中從來關(guān)注的都是錢，都是利潤，要想老板對你與眾不同，重用你，你就必須創(chuàng)造出別人無法創(chuàng)造的價值，讓老板能看到你的能力，及你能給他所帶來的好處。

　　要想做到這一點，就必須掌握職場上的需求定律，必須學(xué)會站在老板的角度來思考問題，明白他們關(guān)注的重心，前進的方向，培養(yǎng)你的遠(yuǎn)見力，從而能跟上他們前進的步伐。

　　這就要求你必須排在穩(wěn)定罹難，得在突破。

　　二、打造一種持續(xù)增值的能力

　　要想實現(xiàn)升職加薪，就必須具備不可被替代的能力。在科技快速發(fā)展的今天，什么樣的能力才是能持續(xù)增值的能力呢？

　　以前一個司機只要會開車、認(rèn)路、數(shù)錢，就能輕松發(fā)家致富，但現(xiàn)在這一切一個導(dǎo)航加平臺就可以搞定。

　　富士康從2011年開始的“百萬機器人計劃”，發(fā)展到今天，你看看70%的重復(fù)性工作都被機器人替代，這種改變直接導(dǎo)致數(shù)十萬人下崗。

　　現(xiàn)在都這樣了，我們又該如何提升，在不被淘汰的同時，還要保持一種持續(xù)增值能力。

　　趨勢專家丹尼爾·平克在《全新思維》一書中提到這樣的觀點：世界已經(jīng)從高理性的時代，進入一個高感性和高概念的時代了。

　　我們要想持續(xù)增值，就必須在設(shè)計感、共情能力、整合的能力、娛樂感、意義感、講故事能力這6種能力上進行培養(yǎng)。

　　三、眼光長遠(yuǎn)，有預(yù)期性

　　要想實現(xiàn)加薪，其實很簡單。就是想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)導(dǎo)所急。這就要求你考慮事情不能只是站在個人角度，計較個人得失。而應(yīng)該提升階層，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，來考慮問題，對工作持有長遠(yuǎn)的眼光、打算。

　　商業(yè)巨人李嘉城，在剛創(chuàng)業(yè)時，因為考慮不長遠(yuǎn)，庫房漏水致使機器毀壞，但他沒有怨天尤人，而是從此走一步看十想。如當(dāng)他買一艘游艇時，附加定制了兩個引擎，兩個發(fā)電機，以備不時之需。

　　正是他的這種長遠(yuǎn)性，讓他的公司越做越大。