現(xiàn)實的職場中，有不少的朋友成為領(lǐng)導(dǎo)之后，卻不懂得管理，導(dǎo)致自己整天的工作非常累，也做不好團隊的業(yè)績，之所以會有這種結(jié)果，說明新上任的領(lǐng)導(dǎo)沒有管理能力，也沒有做好領(lǐng)導(dǎo)該做的事情;沒有管理經(jīng)驗的朋友們，要想讓下屬們服從自己，首先要做的事情就是明白自己工作的重點，對下屬們充分的了解;職場中那些懂得管理的領(lǐng)導(dǎo)，不僅會在下屬面前表現(xiàn)出自己的水平，也會在團隊業(yè)績上下功夫，這是他們成為合格管理者的原因。

　　同事王哥是企劃部門的領(lǐng)導(dǎo)，每天在工作中與下屬們嘻嘻哈哈，但是王哥所管理的團隊，不僅執(zhí)行力非常好，而且各項業(yè)績也是非常好;通過了解發(fā)現(xiàn)，王哥表面上的嘻嘻哈哈可以活躍團隊的氣氛，就算下屬犯了錯誤，王哥也是盡量去幫助下屬;工作中的關(guān)系再好，王哥私下里也不會與下屬稱兄道弟，避免了自己在下屬面前威信喪失;下屬們做出了業(yè)績，王哥有獎勵，下屬們犯了重大失誤，王哥也能得心應(yīng)手的處罰;結(jié)果王哥管理的團隊，沒有偷懶的，也沒有不聽話的。

　　部門領(lǐng)導(dǎo)要想管理好團隊，確實需要一定的管理技巧，要明白無論什么樣的團隊，都會有困難存在，除了不能和下屬走得過近外，也要讓下屬明白自己才是管理者;不懂管理技巧的領(lǐng)導(dǎo)，是無法駕馭下屬的，嚴重的話會導(dǎo)致自己的位置不穩(wěn)定;作為團隊的負責人，在與下屬們打交道時，首先要明白的事情，就是管理方法，不管是夸獎下屬，還是批評下屬，都不能太隨意;下面小編就來為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)管理團隊的三個技巧方法，想要學(xué)習(xí)的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

　　一、帶領(lǐng)團隊要有目標

　　領(lǐng)導(dǎo)是部門的負責人，對團隊中下屬的能力，一般都是很清楚的，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)團隊的整體能力，來制定合理的目標，也讓每個下屬清楚自己需要完成的事情，這樣每個人都可以有事情做，每個下屬在部門中都會有存在感。要想讓團隊實現(xiàn)這個目標，也要做好凝聚人心，聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會在管理上下功夫，畢竟完成目標也是領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分;抓住下屬的人心后，可以輕松提升團隊效率，完成制定的目標;所以說，領(lǐng)導(dǎo)管理團隊時要制定好目標。

　　二、要做好培養(yǎng)下屬的事情

　　要想讓團隊取得更大的成績，除了盡量管理好團隊外，還要懂得培養(yǎng)下屬，盡可能提升下屬能力，這樣團隊的能量也會越來越大;作為領(lǐng)導(dǎo)不要害怕下屬會超越自己，也不要為了位置穩(wěn)定打壓下屬，凡是能夠帶好團隊的人，一般也能取得不錯晉升;大家在培養(yǎng)下屬時，盡量要把下屬培養(yǎng)成人才;聰明的領(lǐng)導(dǎo)都明白，將下屬培養(yǎng)出來后，可以大大減輕自己的工作量，這是領(lǐng)導(dǎo)最好的結(jié)果了;如果領(lǐng)導(dǎo)能夠做到，幫助下屬承擔責任，那么下屬們也會做到忠誠。

　　三、要建立團隊的規(guī)章制度

　　領(lǐng)導(dǎo)人員在培養(yǎng)下屬，處處為下屬著想時，也要建立規(guī)章制度，能夠避免下屬養(yǎng)成為所欲為的習(xí)慣;規(guī)章制度的建立，就像游戲規(guī)則一樣，不僅制約著下屬，也為下屬規(guī)范了可以發(fā)揮的空間;良好的規(guī)章制度，有利于領(lǐng)導(dǎo)把控好整個團隊;通過很多的案例和數(shù)據(jù)表明，那些運轉(zhuǎn)正常的團隊，領(lǐng)導(dǎo)們都懂得完善規(guī)章制度，這也是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的過程;當大家在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)揮各自的能力時，團隊的業(yè)績肯定不會太差。