老油條提醒你：千萬(wàn)不要直接拒絕！無(wú)論怎樣不想做，或者覺(jué)得怎樣不合理，都不要在聽(tīng)到任務(wù)后立刻拒絕。

　　原因有兩點(diǎn)：

　　一是因?yàn)檫@樣成功率太低了。領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)一般都是有規(guī)劃的，并且希望這件事能夠完美推進(jìn)的，你立刻站出來(lái)就是在打破他原有的計(jì)劃，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得非常難受，因此第一反應(yīng)就是想辦法讓你接受安排。

　　二是因?yàn)檫@會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成很不好的印象。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，最討厭的就是工作剛安排下去，下屬就高喊：“這事干不了！”長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)對(duì)你有看法，以后真有什么機(jī)會(huì)，也不會(huì)再考慮你了。

　　那么，我們要如何拒絕呢？學(xué)會(huì)這3步，讓你既可以減少工作量，又能賺個(gè)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)！

　　第一步，先把任務(wù)接下來(lái)

　　無(wú)論你有多不想接這個(gè)事情，都先按捺住沖動(dòng)，先把任務(wù)接下來(lái)。

　　前面說(shuō)過(guò)，立刻拒絕往往是行不通的，與其扭扭捏捏、一別不情不愿的樣子把任務(wù)接下來(lái)，還不如大大方方的接，甚至可以擺出一副“我早就想做這個(gè)工作”的樣子。

　　這給領(lǐng)導(dǎo)的第一反應(yīng)就是：“這員工確實(shí)是想把這件事做好的”，態(tài)度是非常端正的，這也就為后面的拒絕作好了鋪墊。

　　第二步，搜集自己“不適合”做這件事的證據(jù)

　　拿到任務(wù)后，立刻開(kāi)始熟悉這項(xiàng)工作，并且找出自己不適合做這份工作的理由與原因。這個(gè)原因一定要讓領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法拒絕，并覺(jué)得特別合理。

　　比如，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這份工作需要耗費(fèi)大量的時(shí)間、精力時(shí)，你就可以這樣跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)任務(wù)我看完了，確實(shí)是個(gè)好項(xiàng)目，但是，這個(gè)工作太重要了，需要投入的精力太多，我最近還在忙XX項(xiàng)目，感覺(jué)會(huì)忙不過(guò)來(lái)，或者完成起來(lái)很難達(dá)到預(yù)期?！?/span>

　　有了前面的鋪墊，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你確實(shí)是想做這件事的，在態(tài)度上，你已經(jīng)獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)在就是要處理就是工作上的事情了，這工作真的非要交給你才能做嗎？那不一定，所以這事大概率也就給拒絕掉了。

　　第三步，如果一定要接下來(lái)，請(qǐng)讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你

　　當(dāng)然，有時(shí)候事情不會(huì)那么順利，領(lǐng)導(dǎo)就是要你去做這件事，那該怎么辦呢？

　　答案是，一定一定要讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你。

　　你可以以商討的方式跟領(lǐng)導(dǎo)溝通說(shuō)：“這件事對(duì)于我來(lái)說(shuō)，確實(shí)有點(diǎn)挑戰(zhàn)，要不，我嘗試著做一下看看吧！”這句話一方面可以降低領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，另一方面，也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)給你提供幫助而作好鋪墊。

　　如果領(lǐng)導(dǎo)一定要讓你做，你就可以繼續(xù)嘗試性的提出建議，要么讓領(lǐng)導(dǎo)換主要負(fù)責(zé)人，要么讓自己只負(fù)責(zé)其中的部分工作。你可以這樣說(shuō)：“可以這樣嗎？我做次要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)助完成工作。因?yàn)槲掖_實(shí)沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)心事情出錯(cuò)。”

　　整個(gè)流程走下來(lái)，最好的結(jié)果就是既拒絕掉了任務(wù)，又沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)留下壞印象；最壞的結(jié)果是工作雖然接下來(lái)了，但是卻降低了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這份工作的預(yù)期，得到了領(lǐng)導(dǎo)的幫助，更沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)留下“故意推脫”的嫌疑。