1、他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策方式是什么樣的?
首要的就是判斷出領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,是嚴(yán)肅的,還是活潑的,是獨(dú)裁的還是民主的,喜歡有工作能力的下屬,還是喜歡善于交際的下屬,這些信息,我們就能夠迅速的調(diào)整個人的風(fēng)格戰(zhàn)略上適應(yīng)他。
2、他會提出哪些類型的問題?
他經(jīng)常會提出什么類型的問題,事關(guān)他現(xiàn)在的關(guān)注的方向,這也是近期的工作方向,他是在關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,還是在關(guān)注團(tuán)隊建設(shè),還是關(guān)注流程梳理,這樣我們就能和領(lǐng)導(dǎo)思維同步。
3、他的提問是為了驗證自己的結(jié)論,還是在彌補(bǔ)思維漏洞?
這個問題就牽扯到和領(lǐng)導(dǎo)的互動模式,有些領(lǐng)導(dǎo)提出自己的目標(biāo)之后,你只能為其完善,思考如何實現(xiàn)他的目標(biāo)。如果你提出不同的意見,他會非常反感。有些就是希望有人指出不同,避免失誤。
4、對于大家提出的意見,領(lǐng)導(dǎo)會有什么樣的反應(yīng)?
領(lǐng)導(dǎo)對這種意見的反應(yīng),目的就是測試出,領(lǐng)導(dǎo)對權(quán)力的維護(hù)程度,或是對權(quán)謀的精通程度。因為提出意見,領(lǐng)導(dǎo)不加改變的接受并采納,說明他對權(quán)力的不敏感。
5、做決策時,領(lǐng)導(dǎo)喜歡個別談話還是集體討論?
為什么還是決策問題,因為領(lǐng)導(dǎo)就是權(quán)力行使就是決策,下屬就是執(zhí)行,這里目的是看領(lǐng)導(dǎo)決策時小圈子完成了的,還是集體完成的,為自己接近權(quán)力,影響決策,調(diào)整方向,
6、留意線索,看他什么的人什么方式和他交往的?
人與人之間的交往,很復(fù)雜,不過對領(lǐng)導(dǎo)而言就簡單許多了,主要看他和下屬的交往是指限于工作交往,還是私下來往頻繁,再或是之和熟悉愛好一樣的人來往。這指導(dǎo)我們?nèi)绾谓咏?/p>
7、那些人對他影響最大?
他會聽誰的意見,自己家人,公司經(jīng)營,還是上級領(lǐng)導(dǎo),還是他的好友?明白誰會對他產(chǎn)生重大影響,就能夠摸到他決策的主線。比如有些是孝子,母親對他的影響很大,這個就可以側(cè)面進(jìn)攻。
8、他通過什么渠道了解團(tuán)隊信息的?
每個領(lǐng)導(dǎo)都要建立起信息渠道,有的通過監(jiān)控觀察,有的聽取小報告,有的私下談話,等等,一定要摸清楚,領(lǐng)導(dǎo)是如何了解信息的,我們就能夠利用這個渠道正確的傳遞信息。
9、他是怎么上位的?
每個人上位,幾乎都是不一樣的,有的是通過技術(shù),有的是通過熬資歷,有的是通過裙帶關(guān)系,有的是通過溜須拍馬,有的是行賄送禮,明白這個,和他做的一樣,就能產(chǎn)生親近感。
10、他是如何應(yīng)對失敗的?
失敗問題不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)承受挫折的態(tài)度問題,而是他處理的方式,是自己承擔(dān)責(zé)任,還是不斷地追責(zé),還是找人背黑鍋,這樣我們就能夠知道,我們要不要冒險,該如何冒險了。
洋洋灑灑的寫了十條,看似很亂,其實整體就三點(diǎn),那就是他如何決策,如何交往,如何面對結(jié)果。最終重要的就是他如何決策的,這個是揣摩的戰(zhàn)略方向,一切的基點(diǎn)都是從這里展開的,我們所有的行為都是為了迎合或是影響決策,知道這一點(diǎn)就知道該怎么下手做了。