優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)公司都非常重要，一個(gè)好的項(xiàng)目不僅能夠有業(yè)績產(chǎn)出，而且也能夠淬煉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長和發(fā)展，每一個(gè)組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實(shí)踐來打造擁有出色創(chuàng)造力、高質(zhì)量、高效率和高士氣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　1尊重每位員工

　　很多公司里，員工被各種無形和有形的內(nèi)容限制，他們的創(chuàng)造力被極大的削弱了，每天只能接受被安排的工作，如果讓員工對(duì)自己的工作擁有自豪感以及參與感，必須營造一個(gè)充滿鼓勵(lì)和尊重的工作環(huán)境。需要確保員工受到尊重和贊賞。營造一個(gè)寬松容錯(cuò)的氛圍，提倡鼓勵(lì)而非懲罰。發(fā)揮人的因素是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

　　2營造寬松環(huán)境

　　管理層制定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)或者戰(zhàn)略方向，思考大的戰(zhàn)略抓手，管理層不應(yīng)該制定詳細(xì)的產(chǎn)品和工作規(guī)劃，把這些留個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)充分的自由和發(fā)揮的空間，提倡團(tuán)隊(duì)突破嘗試，敢于對(duì)團(tuán)隊(duì)嘗試的錯(cuò)誤買單，創(chuàng)造寬松開放的環(huán)境為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供了適合的土壤。

　　3自組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　由團(tuán)隊(duì)自己決定如何實(shí)現(xiàn)管理層的目標(biāo)。這么做是為了防止團(tuán)隊(duì)依賴于外部的意見，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自我組織和管理的能力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出自我管理、自我超越、相互學(xué)習(xí)這三個(gè)能力的時(shí)候，證明團(tuán)隊(duì)已經(jīng)快要達(dá)到自組織團(tuán)隊(duì)了。團(tuán)隊(duì)需要自我管理是因?yàn)楣芾韺又惶峁┲敢?、資金和支持，而不需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行過多的干預(yù)。從某種意義上來說，公司更像是風(fēng)險(xiǎn)投資人的角色，只提供金錢的支援而不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)指手畫腳。這種情況下，團(tuán)隊(duì)會(huì)不懈努力做到更好，并且為達(dá)到極致而不斷探索。

　　4互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

　　不同職能的團(tuán)隊(duì)在一起工作，能夠培養(yǎng)更高的效率、質(zhì)量和創(chuàng)造力。團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作，專業(yè)技能的界限就會(huì)逐漸變得模糊起來。團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解學(xué)習(xí)，相互理解，能夠更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值產(chǎn)出，利用自身的優(yōu)勢(shì)可以從不同的角度來考慮問題和方案，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)能夠形成自己的脈搏和節(jié)奏，產(chǎn)生韻律性的創(chuàng)新和效能。

　　5多層次、多功能的學(xué)習(xí)

　　對(duì)于員工的學(xué)習(xí)，最重要的是管理層所培養(yǎng)和激發(fā)的員工的主動(dòng)性。主動(dòng)學(xué)習(xí)才能形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長，一個(gè)項(xiàng)目對(duì)一個(gè)公司來說，表象是一次業(yè)績的是否實(shí)現(xiàn)，但是更深層次的是，一次團(tuán)隊(duì)的鍛煉和學(xué)習(xí)，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)的為公司完成各種項(xiàng)目，只有團(tuán)隊(duì)能力提升了學(xué)習(xí)力提升了，才能創(chuàng)造更大價(jià)值。團(tuán)隊(duì)中的學(xué)習(xí)也是多層次多維度的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在本公司遇到的障礙可能需要借鑒外公司，甚至是國外公司的經(jīng)驗(yàn)。著名的3M公司鼓勵(lì)每位員工每周花費(fèi)15%的時(shí)間來進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)他們自己想法，發(fā)散性的思維學(xué)習(xí)，往往能夠帶來意想不到的收獲。