產(chǎn)品經(jīng)理有沒有必要升職成為產(chǎn)品總監(jiān)？我認(rèn)為很有必要。

　　升職之后你可以接觸到更高層的資源，你的層級變高了，人脈關(guān)系也會變得更好，這代表著你有能力支配更加高級的資源。

　　而且升職為產(chǎn)品總監(jiān)之后你就擁有了管理經(jīng)驗(yàn)，哪怕跳槽去別的公司，人家也愿意把機(jī)會給你。

　　這代表著你的職場前途被打開了，比起產(chǎn)品經(jīng)理你在職場的抗風(fēng)險(xiǎn)能力變得更高。

　　這就是為什么很多人削尖了腦袋想升職的原因。

　　當(dāng)你去一家新公司的時(shí)候，一定要看清楚這家公司有沒有好的升職路徑。如果管理比較死板，沒什么升職路徑，那就盡早離開。

　　產(chǎn)品總監(jiān)必須具備的幾種能力，你看你有嗎？

　　當(dāng)然你能成為產(chǎn)品總監(jiān)，你就必須具備產(chǎn)品總監(jiān)的實(shí)力，不然職業(yè)發(fā)展也不會順利。

　　成為產(chǎn)品總監(jiān)必須要具備以下幾種素質(zhì):

　　第一種就是強(qiáng)悍的專業(yè)能力。在職場上，我從來沒有見過不懂行的產(chǎn)品總監(jiān),不懂行的產(chǎn)品總監(jiān)底下的人根本不會服他。

　　尤其是團(tuán)隊(duì)遇到問題需要人引導(dǎo)的時(shí)候，產(chǎn)品總監(jiān)必須站出來指明方向，讓團(tuán)隊(duì)的成員看到希望，這樣團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)定。

　　第二種就是清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。

　　作為產(chǎn)品總監(jiān)，已經(jīng)沒有必要去管一些具體的瑣事，而是要去了解國家政策和行業(yè)方向，規(guī)避掉大方向的風(fēng)險(xiǎn)。

　　收集競品的數(shù)據(jù)資料，看看競品最近都有哪些動(dòng)向，并且對自己的產(chǎn)品進(jìn)行合規(guī)改造。

　　對自家產(chǎn)品的發(fā)展方向做好統(tǒng)籌規(guī)劃。

　　產(chǎn)品總監(jiān)必須具備的幾種能力，你看你有嗎？

　　平常管理好多個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)度，把控好開發(fā)方向。

　　第三點(diǎn)就是懂得團(tuán)隊(duì)管理。

　　制定了團(tuán)隊(duì)的KPI考核標(biāo)準(zhǔn)之后，一定要用合理的方式進(jìn)行管理，保證團(tuán)隊(duì)成員能按時(shí)完成任務(wù)。

　　注重新員工培養(yǎng)的同時(shí)還要抓緊老員工，這樣團(tuán)隊(duì)的人才不會出現(xiàn)斷層。

　　建立合理的升職加薪制度，讓團(tuán)隊(duì)的成員健康發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會有活力，有激情。

　　第四點(diǎn)是自我驅(qū)動(dòng)力。

　　做一件事情久了會變得迷茫，找不到目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候自我驅(qū)動(dòng)力就很重要。

　　作為產(chǎn)品總監(jiān)要不斷的查漏補(bǔ)缺，從工作當(dāng)中找到歸屬感，把公司的事情當(dāng)成自己的事情來辦。

　　當(dāng)你有了干勁，員工也會受到感染，團(tuán)隊(duì)才能真正發(fā)揮價(jià)值。

　　還是那句話，產(chǎn)品經(jīng)理升職為產(chǎn)品總監(jiān)是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。哪怕你暫時(shí)不具備這方面的素質(zhì)，也沒有關(guān)系，慢慢培養(yǎng)，某一天你就可以從一個(gè)被支配的資源變?yōu)槟莻€(gè)支配資源的人。