就在昨天，小齊被公司解雇了，突然間就被失業(yè)了。領(lǐng)導給出解雇的理由是小齊耽誤了公司的整體業(yè)務(wù)進度，所以勞動合同到期不再續(xù)簽。這個理由看上去冠冕堂皇，實際可笑至極，小齊只是一個場景模型設(shè)計師，他居然能影響整個公司的業(yè)務(wù)進展，小齊都不信自己能有這般本事。

　　算算小齊來公司剛好三年。三年前公司剛成立不久，幾位員工，小齊是在朋友的推薦下，抱著試試的心態(tài)和領(lǐng)導見了面，倆人相談甚歡，領(lǐng)導力邀小齊加入。領(lǐng)導當時向小齊拋出橄欖枝，只是看中了他的工作經(jīng)驗，小齊做場景模型設(shè)計經(jīng)驗豐富，也在大企業(yè)待過，有一定的實力。小齊也有過猶豫，可是他看領(lǐng)導誠懇的態(tài)度，加上又是朋友推薦，所以他答應(yīng)了領(lǐng)導，加入了公司。

　　小齊這人實在，有能力、有態(tài)度，做場景模型設(shè)計也不用領(lǐng)導操心。剛?cè)ス镜臅r候，人手不夠，他一個人干3個人的活，周末隨同領(lǐng)導加班，領(lǐng)導也沒有提給他漲薪，使喚著小齊很是順手。這樣一位任勞任怨、為人實在、不爭不搶的員工，估計當領(lǐng)導的都喜歡。

　　有能力的場景模型設(shè)計師未必是公司的寵兒

　　后來公司規(guī)模慢慢擴大，人員隊伍也在壯大，公司的人數(shù)越來越多，事情也越來越多，小齊雖然是公司初創(chuàng)團隊的老員工，可是卻慢慢被領(lǐng)導邊緣化。

　　公司擴大后，領(lǐng)導的性格發(fā)生了變化。他開始對小齊表現(xiàn)出不滿，訓斥是常有的事。即便小齊仍然忠誠盡責的工作，為領(lǐng)導出謀劃策，領(lǐng)導并不領(lǐng)情，因為小齊不能給他帶來短期的利益。

　　領(lǐng)導為什么對小齊的態(tài)度有了如此轉(zhuǎn)變？原因在于小齊自身。他的工作能力是大家有目共睹的，但是沒處理好復雜的公司人際關(guān)系，得罪了某些小人，而那些小人以公司利益做誘餌時不時給領(lǐng)導洗腦，喂領(lǐng)導顆糖，順便在領(lǐng)導耳邊吹風說小齊的不是，領(lǐng)導中了小人的奸計，又很著急公司的利益，所以對小齊開始冷眼相看，覺得他不能給公司創(chuàng)造利益，沒有可利用的價值了，這才有了小齊被解雇的事。

　　有能力的場景模型設(shè)計師未必是公司的寵兒

　　在職場，業(yè)務(wù)能力固然重要，但是人際關(guān)系處理能力也很重要?？v觀職場，有多少業(yè)務(wù)能力過硬的人，沒有摔過跟頭、被人算計過，而那些混得不錯的人，業(yè)務(wù)能力可能一般，但是精通人情世故，情商高，會說話，會辦事，深得領(lǐng)導賞識和信任，這就是差距，這就是現(xiàn)實。

　　所以說能力強的人未必討領(lǐng)導喜歡，也未必是公司的寵兒。