小亮剛畢業(yè)兩個月，找了一份游戲項目管理的工作。剛進公司培訓了幾天，發(fā)現(xiàn)自己什么都不懂。小亮并不是做游戲出身的，又是中途進入項目組，一下子慌了神，不知道該怎么進入工作狀態(tài)。

　　對于剛進入游戲領域的新人來講，對游戲的項目管理完全沒有認知，剛開始感覺很懵是完全正常的。但是領導要求項目管理人員又要熟悉整個項目開發(fā)流程，又要了解很多細節(jié)問題，信息量是比較大的。進了公司之后，主管肯定希望項目管理人員盡快上手，所以新人剛進游戲公司壓力會有些大。

　　說到游戲項目管理職位，一般只有大廠才會設置這樣一個專門的職位，而小廠里面一般會讓制作人或者策劃兼任管理職位了。

　　剛畢業(yè)做游戲管理，該怎么快速進入狀態(tài)？

　　游戲項目管理這一職位負責做什么呢？

　　做游戲管理，雖然不用對技術非常了解，但是最基本的技術知識還是需要掌握的，同時需要對產(chǎn)品、市場以及用戶有著準確的理解和判斷，需要了解游戲行業(yè)最新動態(tài)、最新潮流以及發(fā)展趨勢。當一個游戲開發(fā)需求給到游戲項目管理人員時，管理人員要知道如何進行人力資源的分配，當出現(xiàn)了沖突和矛盾時，管理人員要根據(jù)情況對人力進行協(xié)調。

　　一款游戲版本需要更新了，游戲項目管理人員就要上場發(fā)揮作用了。需要實現(xiàn)怎樣的更新與迭代，具體的需求是什么樣的，存在哪些技術難點，管理人員需要先了解清楚這些，才能進行人力資源的分配。當一個項目遇到了一個難題，卡脖子了，游戲項目管理人員就必須想方設法地推動整個項目的進行。所以有些時候，做游戲管理必須先學會“厚臉皮”。負責游戲管理的人要對整款游戲負責，哪怕代碼出了一點點錯誤，游戲管理者也得跟著背鍋。聽起來這非常不公平，因為負責技術實現(xiàn)和代碼編寫的明明是游戲開發(fā)人員，似乎和游戲管理沒有什么關系。但是一榮俱榮，一損俱損，游戲管理的考核，直接和游戲質量掛鉤。

　　剛畢業(yè)做游戲管理，該怎么快速進入狀態(tài)？

　　除了上面這些，游戲管理人員還需要注意一點：新人們進了公司之后，要在前兩個月熟悉開發(fā)流程，熟悉所有的崗位，并且和同事們多交流。因為做游戲管理，要和各種人交流，所以先把溝通交流能力鍛煉起來，準不會出錯。