朋友A君做了兩年的產(chǎn)品經(jīng)理，年底了想跳槽，于是去了某家公司面試。最后很遺憾的是面試沒有通過，對方給出了這樣一個理由：根據(jù)工作經(jīng)歷和面試表現(xiàn)，認為缺少結(jié)構(gòu)化思維。朋友A君第一次聽到這樣的評價，頓時有些懵，結(jié)構(gòu)化思維到底是什么東西？為什么面試官說他缺乏結(jié)構(gòu)化思維呢？
產(chǎn)品經(jīng)理為何一定要具備結(jié)構(gòu)化思維？
首先說什么是結(jié)構(gòu)化思維。結(jié)構(gòu)化思維是一種思維模式，指的是面對問題時，可以層次分明、條理清晰地進行思考，并將問題拆解、歸類、整合。這樣講非常抽象，我們不妨舉個例子。具備結(jié)構(gòu)化思維的人，在解決問題時邏輯非常清楚，第一步解決什么問題，第二步解決什么問題，脈絡(luò)非常清晰。具備結(jié)構(gòu)化思維的人，在和別人交流的時候，說話具有條理性，可以幾句話就把事情講清楚。
有些產(chǎn)品經(jīng)理不明白，具備結(jié)構(gòu)化思維的人固然是好，可是哪怕做事情邏輯性差一點，只要能把工作任務(wù)完成，不就可以了嗎？產(chǎn)品經(jīng)理去找工作，公司最看重的不應(yīng)該是工作經(jīng)驗和項目經(jīng)歷嗎？誠然，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，工作經(jīng)驗和項目經(jīng)歷十分重要。但是，產(chǎn)品經(jīng)理是否具有結(jié)構(gòu)化思維將直接影響團隊協(xié)作，影響公司的管理成本。而且，面試產(chǎn)品經(jīng)理的人有可能就是產(chǎn)品經(jīng)理的直系領(lǐng)導(dǎo)，如果產(chǎn)品經(jīng)理不能夠表現(xiàn)出自己具備邏輯性的一面，面試官很可能懷疑，一旦把你招進來是否能和你愉快地交流、工作。
產(chǎn)品經(jīng)理為何一定要具備結(jié)構(gòu)化思維？
既然，結(jié)構(gòu)化思維對于產(chǎn)品經(jīng)理來說如此重要，那么產(chǎn)品經(jīng)理該如何培養(yǎng)自己的結(jié)構(gòu)化思維呢？可以參考以下三點：
第一，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題。比如，面試官讓你介紹項目經(jīng)歷，那么他最想知道的問題是什么呢？一定是你在項目中起到的作用和貢獻，這就是關(guān)鍵問題所在。
第二，將大問題拆解成小問題。還是以介紹項目為例，可以將你的回答拆解成以下幾個部分：為什么做這個項目，我負責(zé)什么工作，我提出的觀點與思考，我做出的貢獻，取得的成果。
第三，按照重要程度將問題排序。重要的內(nèi)容應(yīng)該優(yōu)先表達，不重要的內(nèi)容可以簡單一提。不要等到面試官已經(jīng)聽得不耐煩了，你卻還沒有講到重點。
