身為一個領(lǐng)導(dǎo)者,他所肩負的責任是重大的。好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠幫助員工快速成長,更能助力一個企業(yè)良好發(fā)展,那么領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的基礎(chǔ)之一便是修養(yǎng)自身,領(lǐng)導(dǎo)者的人格優(yōu)秀,自然也培養(yǎng)不出平庸的員工。
想有一支優(yōu)良的團隊,領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵,而一個公司不管其領(lǐng)導(dǎo)者的稱職與否,都早已決定了人才儲備的優(yōu)劣。看一個團隊甚至一個公司是否具有長遠發(fā)展,就看公司的領(lǐng)導(dǎo)者是否達到了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的標準;一個領(lǐng)導(dǎo)者的人格優(yōu)秀,他的員工也會同樣的優(yōu)秀;一個領(lǐng)導(dǎo)者的人格低下,他的員工也同他一樣,這便是吸引力法則。
好的領(lǐng)導(dǎo)者對待自己一定是有著嚴格的自我管理系統(tǒng)的。
一個領(lǐng)導(dǎo)者必然要有最基本的責任與擔當,當自己帶領(lǐng)的團隊出了問題時,首先就該自我反省,在自己身上找問題,看看自己哪里做錯了。但是現(xiàn)實生活中的人們往往不愿意自省,問題一旦出現(xiàn)的時候,第一反應(yīng)就是去找別人的毛病,而從不去思考自己錯在了哪里。
試想,一個領(lǐng)導(dǎo)者遇事承擔不起責任,總是習慣于找借口,自己又會怎么看他呢?這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是永遠也擔不起大事的,因為他失去了最起碼的責任與擔當,更失去了他在員工們心中的形象,這便是形象破產(chǎn)。
所以,領(lǐng)導(dǎo)者要有這樣的意識:員工犯了錯,是自己沒教導(dǎo)好;事情辦砸了,是自己沒有考慮周全;員工對自己有意見了,不是員工的不對,而是我自己的不對。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能真正的稱為一個領(lǐng)導(dǎo)者,更是值得每一個人敬佩的,因為他總是能夠給別人帶去希望和幫助。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,首先自身要具備良好的修養(yǎng)與人格,滿足了“知”,進而還要做到“行”,知行合一才是合理且有效地領(lǐng)導(dǎo)方式。
第一:行己恭
一個領(lǐng)導(dǎo)者在開始做事之前,是否曾問過自己:自己具備領(lǐng)導(dǎo)者該有的素養(yǎng)嗎?自己是否真正發(fā)自內(nèi)心的想要為員工盡心盡力?所教導(dǎo)員工的道理自己是否先做到了?
育人先育己。
我一直都認為,一個領(lǐng)導(dǎo)者如果并沒有將自己所知的道理完全理解透徹,那么他是沒有資格拿來去教導(dǎo)別人的。
而一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,對于問題和道理也必然是一個能夠時常思考,時常鉆研的人,最終得以收獲正確的覺知與見解。這便是明理的過程,也是必不可少的能力。
同時,我也遇到過很多的領(lǐng)導(dǎo)者,他們的確很有才華,但是他們卻沒能將這些知識發(fā)揮出它們應(yīng)有的價值,而是選擇了葬送。
絕大多數(shù)聰明人都容易犯的一個錯誤,就是認為自己的知識已經(jīng)夠用了,不需要在學(xué)習了,于是就開始變得自以為是,目中無人,做不到虛心求進更做不到時常反省,慢慢地愈來愈平庸,身邊的人也一個一個離他遠去......
而知識,并不是要我們拿來向別人炫耀的,而是用來成就自己、成就他人而存在,這才是它該有的價值。擁有多大的能力,肩負多大的責任,我們?nèi)プ龅剿凶约涸撟龅氖虑?,這便是自己的價值。
所以,去除不了私心,人格魅力是養(yǎng)不成的。
那么,領(lǐng)導(dǎo)者首先就需要培養(yǎng)自己正確的人生觀、價值觀的建立并且能夠付諸于行動,良好的人格就得以逐步形成。也無論是在生活中還是企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者若能夠真正理解以身作則的重要性,自然就能成為習慣,對于一個道理,我們說再多漂亮的言語,都不足以使人信服,而真正能使人信服的就是自己用行動去向別人證明,遠比華而不實的語言要實際的多。