職場(chǎng)中，所有的領(lǐng)導(dǎo)都是從基層開(kāi)始做起的。而基層中最寶貴的經(jīng)驗(yàn)?zāi)^(guò)于一線班組的班組長(zhǎng)了，雖然說(shuō)小小的班組長(zhǎng)只有幾個(gè)人，但是小廟雖小，卻五臟俱全。

　　很多人認(rèn)為管理人需要講道理，可能在我們的認(rèn)知中，越大的領(lǐng)導(dǎo)越親和，時(shí)刻保持一副親民的態(tài)度，給人一種和藹又平易近人的感覺(jué)。

　　而作為一線中的班組長(zhǎng)為什么恰恰相反，時(shí)刻繃著個(gè)臉，其中到底有什么訣竅呢？

　　一、管理要狠，才能成事

　　1、誰(shuí)“狠”誰(shuí)才能活下來(lái)

　　特別是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的職場(chǎng)中，沒(méi)有一個(gè)狠勁想管理好人員，是相當(dāng)困難的。

　　對(duì)員工不光只能喊口號(hào)，做為基層管理者要有一股子殺氣，過(guò)硬的素質(zhì)和壓倒眾人的實(shí)力，這樣才能讓大家從心里上服從你。

　　其次，要有一副慧眼，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，判斷能力要準(zhǔn)確，處理方法要得當(dāng)，這樣在行動(dòng)中才能更好的開(kāi)展工作。

　　最后，針對(duì)那些調(diào)皮搗蛋的人員一定要狠，專打出頭鳥(niǎo)?？傆幸恍┤藭?huì)試著去挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，為了能更好的工作，只能在工作前期殺雞儆猴，一勞永逸。

　　2、深情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，無(wú)情的制度

　　做為大領(lǐng)導(dǎo)一般都是和藹可親的，工作中講究的是一張一弛，長(zhǎng)期緊繃的狀態(tài)并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　所以，在工作總需要有人站出來(lái)唱紅臉和黑臉，這是策略，也方便樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的權(quán)威和形象。

　　而要想企業(yè)長(zhǎng)久的走下去，還需要恒久的制度約束，一個(gè)適合企業(yè)良性發(fā)展、一個(gè)營(yíng)造良好工作氛圍的、一個(gè)大家都能夠遵守的制度。

　　俗話說(shuō)，一個(gè)棒槌之下還要給個(gè)甜棗就是這個(gè)道理。

　　二、企業(yè)不需要庸才

　　企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)行，除了需要一個(gè)良好的制度作為約束，更重要的是需要很多能遵守制度的人去落實(shí)，如果出現(xiàn)許多所謂的庸才在中間干擾制度的運(yùn)行，要不了多久就會(huì)陷入一個(gè)不能自拔的泥潭。

　　1、不干實(shí)事的是庸才

　　2、不服從管理的是庸才

　　3、整天傳達(dá)負(fù)面信息的是庸才

　　可以說(shuō)，只要是影響到了別人，干擾了制度的正常運(yùn)行都是企業(yè)的庸才。一個(gè)不能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)正能量的人，只會(huì)影響別人。

　　三、制度才是穩(wěn)定的基石

　　不管是哪一行，如果沒(méi)有一個(gè)好的制度作為基石，是做不好的。

　　比如：職場(chǎng)中存在最多的就是銷售行業(yè)。

　　企業(yè)想要完成全年收入任務(wù)，就需要分解到每個(gè)月，而每個(gè)月能否完成任務(wù)則取決于公司下發(fā)的激勵(lì)制度。

　　好的制度能形成一股趕、比、學(xué)、超的營(yíng)銷氛圍，大家在這種環(huán)境下會(huì)不由自主的憋著一股子氣，想要努力爭(zhēng)先，就是為了完成公司下發(fā)的任務(wù)。

　　這是什么？這是一種狼性的制度，目的就是為了激發(fā)大家內(nèi)心深處的渴望，心底的那種我想要達(dá)到目標(biāo)的吶喊。

　　如果制度下發(fā)的平平淡淡，會(huì)瞬間打消眾人工作的熱情，這就是冰火兩重天的強(qiáng)烈對(duì)比。

　　所以說(shuō)，作為管理者，需要的就是能夠通過(guò)手中掌握的權(quán)利，制度相關(guān)的制度，點(diǎn)燃大家工作的激情。管理者并不需要你親自沖鋒陷陣，要學(xué)會(huì)知人善用，把合適的人放在合適的位置上。時(shí)刻掌控大家的情緒和狀態(tài)，并適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整。