前兩天和好友小荷一起喝茶時，小荷對我說：“哥，我現(xiàn)在終于能夠理解你曾說過的老板思維。當我還是員工的時候，我總會以自身的利益為主，從而不理解老板的做法，如今我成了老板，自己創(chuàng)建了團隊，才真正的明白了老板的不易。一方面要考慮全局，想方設(shè)法做好一個合格的掌舵人，另一方面要考慮到團隊成員的利益，真的感覺有些力不從心?！?/span>

　　通過和小荷的深度交流，小荷告訴我，前不久她做了一個決定，開除了她曾經(jīng)最信任與看重的員工，這位員工從她創(chuàng)業(yè)之時便追隨她，她也曾想過讓其成為公司的合伙人之一，但此員工私心太重，背地里以權(quán)謀私。開除這位員工之后，很多員工私底下說她不近人情，甚至說她過河拆橋，小荷為了維護被她開除的這位員工的尊嚴，選擇了沉默，并沒有將真相告知他人。

　　面對小荷的困惑，我并沒有對其進行安慰，而是旁敲側(cè)擊讓她擺正自己的位置，去適應職場生存法則。當她還是員工的時候眼界與格局有一定的局限性，看待事物的方式方法也大有不同，但當她成為老板之時，眼界與格局就不能停留在員工的層面，而是要綜合更多的因素，這樣才能看得更遠，才能更有目標與方向，才能不被一些瑣事所羈絆。

　　作為過來人，這篇文章我會站在老板的思維來進行表達，剖析職場那些你可能不知道的真相，從而讓你更好的適應職場。

　　一、重用你的前提，是你值得重用

　　后臺曾收到過很多類似的留言：“我在公司工作了xx年，將寶貴的青春年華全部交給公司，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，為何會被無情的辭退”…

　　追隨用人單位多年，兢兢業(yè)業(yè)，為何會被用人單位辭退？其實原因很簡單，也很現(xiàn)實：你已經(jīng)沒有了利用價值。說得直白一點，也就是你已經(jīng)不能給用人單位創(chuàng)造它想要的價值。

　　舉這個例子也就是想告訴更多職場人士一個現(xiàn)實的真相：用人單位和員工只存在共同利益關(guān)系，而并非單方面的付出。無論你追隨用人單位多久，一旦失去了價值，一樣會被替代。

　　因此，請不要以道德去綁架用人單位，更不要去綁架老板。作為員工，你要做的就是讓自己如何變得更有價值，只有這樣，你的老板才不會辭退你。

　　二、利益面前，要有原則有底線

　　事實證明，很多人在利益面前是經(jīng)受不了誘惑的。

　　現(xiàn)實的職場之中，很多人可能會因為職位之便而想要做一些獲利之事，有這種想法很正常，畢竟很多人工作就是為了獲取利益。即便如此。也不要拿自己的人品去做賭注，一旦暴露，一定會自食其果。

　　作為老板來講，他們不希望手底下的員工背著做一些有損用人單位利益之事。因此，做事情一定要有原則要有底線，否則，即便你與老板關(guān)系再好，一旦威脅到他的利益，所有的關(guān)系都不值一提。

　　三、優(yōu)勝劣汰，能力大于人情

　　自古以來，無論是自然界還是人類生存法則都講究一個真理：適者生存、優(yōu)勝劣汰。

　　這是一個能者居之的時代，同樣也是一個講究人情的時代。但對于老板來講，能力永遠大于人情，也就是說無論你和老板關(guān)系有多好，但凡不能達到他的標準或者不能完成任務(wù)，都將會被淘汰出局。

　　因此，如果有人取代了你，不要問老板為什么？應該多反思自己，從自身尋找原因。如何才能讓自己變得更牛逼，才是你應該去做的事。