領導帶領團隊，最害怕遇到不聽話的下屬，要想讓下屬對自己心服口服，單單憑借手里的能力，根本無法讓下屬對自己信服;領導要想帶好自己的團隊，就必須要學習管理能力，除了完成自己的工作外，可以利用空閑的時間看一些管理的書籍，來學習別人的管理經(jīng)驗;不過在書本上學到的理論知識，也并不完全適用自己的公司，要是不懂得靈活運用，跟紙上談兵沒有兩樣;領導人員要想真正的掌握管理能力，就要把學到的經(jīng)驗，在實際中歷練;遇到的事情多想想原因，是不是還有更好的處理方法，找到更好的管理方法時，領導的管理能力才能夠快速提升。

　　公司里新來的領導王沖，由于是空降領導，當時很多老員工都不看好，認為王沖用不了一個月就會走人，當時也是沒有人愿意配合新領導的工作;不過王沖卻是個聰明人，為了讓自己的工作順利，他沒有著急的給大家安排任務，而是先利用幾天的時間，將下屬們的能力都了解清楚;面對公司給的重要任務，他也積極的幫助下屬爭取資源，需要同事配合的事情也是盡量為下屬考慮;尤其是一些需要下屬自己發(fā)揮的工作，王沖也懂得給能力強的下屬放權，不到一個月的時間，王沖就獲得了大家的擁戴;可能王沖的工作能力不是最強的，但是他懂得與下屬打成一片，懂得為下屬著想。

　　每一個領導都應該像王沖一樣，掌握及時發(fā)現(xiàn)問題的能力;在平時巡視下屬的工作時，才能夠一眼看出存在的問題，并且拿出可以解決的方案;與下屬之間的溝通也是需要一定的技巧的，無論下屬出現(xiàn)啥問題，都不能利用手里的權利打壓下屬，只有找到有效的溝通方法，多對下屬進行鼓勵，才能夠解決部門之間的問題;因此每一位從事管理崗位的朋友們，除了對自己的工作認真外，也要對其他的事情有頗深的造詣，不僅要處理工作上的問題，還要懂得處理下屬之間的關系，這樣自己的管理能力才能夠真正的成長;下面小編就來為大家分享，提升領導管理能力的三個方法，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

　　一、領導人員要在工作中養(yǎng)成細心的習慣

　　領導是整個部門的負責人，在管理整個部門的下屬時，一定要細心留意大家周圍發(fā)生的一切，下屬平時說話的方式，以及下屬對待下屬的行為，都要格外的留心;當下屬之間出現(xiàn)矛盾或者分歧時，領導才能夠在第一時間察覺，在事情還沒有變大時就解決掉;可能在現(xiàn)實的職場中，很多領導只看重團隊的業(yè)績，天天只盯著下屬的工作，對于下屬之間出現(xiàn)的小摩擦一點都不放在心上，結果就會導致下屬們的心不在一起，業(yè)績好的下屬在公司里作威作福，業(yè)績不好的同事只能是抵觸現(xiàn)有的工作;所以說，帶團隊的朋友們，要對整個部門發(fā)生的一切都要細心。

　　二、領導人員要提升培養(yǎng)下屬的能力

　　領導在提升自己能力的同時，也要懂得培養(yǎng)下屬，能夠讓下屬自己發(fā)現(xiàn)問題，并且去解決，能夠節(jié)省大量的時間和精力;而且通過培養(yǎng)下屬，也能夠提升下屬的適應能力，并且正確的引導下屬，就能夠在工作中讓下屬發(fā)揮出巨大的能力;在這個過程并不是一味的培養(yǎng)下屬，也要提升自己的培養(yǎng)能力，這樣在鍛煉下屬時，也能夠讓下屬消除懶惰的心里;當下屬達到一定的高度，或者實現(xiàn)好的業(yè)績時，也要給予下屬適當?shù)莫剟?，這樣下屬在聽話的同時，自己的管理工作也會變得順利;所以說，領導人員要提升自己培養(yǎng)下屬的能力。

　　三、領導人員要懂得給下屬制定目標

　　領導人員除了給下屬安排任務外，也要懂得制定團隊的目標，并且協(xié)助下屬向目標發(fā)起挑戰(zhàn);當下屬通過努力完成目標時，領導也不要忘記制定下一個目標，這樣才可以預測未來的工作趨勢，在不斷實現(xiàn)目標的情況下，提升團隊的業(yè)績;當然領導在制定目標時，也不能忽略分階段的計劃和方案，這樣做起事情來也會更加順利;大家在給下屬下任務時，也不能出現(xiàn)猶豫不決的情況，關于團隊中的各種開支也要避免浪費，只要能夠完成制定的目標就行了，這樣的團隊做事效率會更高;所以說，作為領導人員要提升自己制定目標的能力。