每個公司的老員工都是中流砥柱，但也有一部分人倚老賣老，成為名副其實的“老油條”，如何和他們打交道，才能讓你的工作順利開展。
一、學徒工應該懂得放低自己
師傅帶徒弟，千百年來亙古不變的規(guī)律，更有一日為師終身為父之說，學徒工在進入一家新的公司里，一切都是從零開始，如果沒有一個人去加以引導，除非是適應能力非常強的人，一般人很難度過試用期，所以，很多公司都會選擇一個老員工來帶領新人，新人在與師傅日常工作中需要怎樣去做到放低自己呢？
1、師傅領進門，學藝在自身。一位好的師傅固然重要，一個勤奮的徒弟更為重要，放低自己的姿態(tài)心態(tài)虛心向師傅請教，尊重他人就是尊重自己。
2、多做事少說話，沒有哪個師傅喜歡只說話不做事的徒弟，又要教徒弟，又要干活，師傅哪里有時間去安心教你，不安心教，能學到多少還是個問題。
3、平時可以和師傅多互動，有不懂的問題及時向師傅請教，不要把問題全部積累在一起了，這樣師傅說起來的費神，徒弟聽起來費勁。
二、管理者應該軟硬兼施
都說新管上任三把火，可就是有那么幾個人不吃這套，
情景1、我們公司年前剛上任一個生產部經理，能力很強，是從其他行業(yè)里挖過來的，從勞動紀律到生產流程上都抓得非常嚴厲，卻有幾個人讓他頭疼不已，那是老板從外地高薪聘請過來的技師，生產經理沒來的時候，他們都是老板領導，而且老板對他們都很客氣，哪里能受得了經理的三把火，當面不頂撞經理，可私底下干活不賣力，惹得業(yè)務員一個勁地投訴生產，迫于老板的壓力和老員工的不力，沒過兩月就提出了離職申請。
情景2、無奈之下，老板從車間里提拔了一位車間主任全面管理生產，這位主任做事從來不按套路走，但他有自己的一套管理方法，經過兩個月的“整治”，每個員工都對他的管理贊不絕口。
同樣是管理，一個是同行有經驗的管理者，另一個是同廠基層管理者，不同的方法所產生的效果截然不同。
走到哪里總能聽到管理者抱怨員工難管，是真難管嗎？是真不知管吧。
